如何成為稱職的管理者(已修改)
2025-02-26 00:42 本頁(yè)面
【正文】 如何成為稱職的管理者2023年 1月如何成為稱職的管理者領(lǐng)導(dǎo) 管理 、管理者 角色 溝通廣州昭和特點(diǎn)關(guān)鍵詞變化快 2年翻兩番（銷售、規(guī)模、人員）1年 3次大規(guī)模機(jī)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題點(diǎn)新人多換崗、增崗多系統(tǒng)管理知識(shí)缺乏問(wèn)題點(diǎn) 1： 新人多 新提拔的管理者多① 古、靈、精、怪② 新、舊手的區(qū)別 1/3形成 動(dòng)蕩 穩(wěn)定 高產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn) 2： 換崗、增崗多 業(yè)務(wù)不熟練① 傳統(tǒng)的八大業(yè)務(wù)－－銷售、生產(chǎn)、人事、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、供應(yīng)② 我司中日文化的融合方式： PIA、 5S、 QCPDCA三早、安全宣言、事業(yè)計(jì)劃報(bào)告、 SWOT、同期流、三現(xiàn)主義問(wèn)題點(diǎn) 3： 系統(tǒng)管理知識(shí)缺乏新團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程團(tuán)隊(duì)有以下各種角色?企業(yè)高層：A、發(fā)展規(guī)劃； B、控制執(zhí)行；?企業(yè)中層：A、目標(biāo)計(jì)劃； B、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；?企業(yè)基層：A、計(jì)劃實(shí)現(xiàn)； B、信息反饋。關(guān)鍵詞：?正本清源、克服管理錯(cuò)位！各級(jí)管理者工作側(cè)重管理干部執(zhí)行能力的構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者是綜合團(tuán)隊(duì)所有的資源帶領(lǐng)他人一起去實(shí)現(xiàn)大家共同的目標(biāo)的人。應(yīng)該具有 鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，整合組織資源，指引大家展望未來(lái)的能力。使人們具有信心 、 激情的能力是一個(gè)項(xiàng)目、一個(gè)小組、一個(gè)組織的負(fù)責(zé)人，是任務(wù)成功和失敗有絕對(duì)權(quán)利和責(zé)任的人。S3支持式S4授權(quán)式S1命令式S2教練式指揮性行為支持性行為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間觀念決定了單位和部門人員工作的積極性和服從性，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)在處理一切事物都能按約定的去落實(shí)。如果一個(gè) 好領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣了對(duì)一批散漫的下屬進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的計(jì)劃內(nèi)考核的檢查，長(zhǎng)久下來(lái)，下屬會(huì)被改變的優(yōu)秀 ；反之，有一批優(yōu)秀的下屬，而你布置任務(wù)，下屬開(kāi)始時(shí)做的很積極，后來(lái)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有監(jiān)督和檢查的習(xí)慣，誤認(rèn)為不受重視，幾次下來(lái) ……按時(shí)或提前上班，激發(fā)下屬考勤意識(shí)精煉和準(zhǔn)時(shí)早會(huì)、例會(huì)（喜歡開(kāi)會(huì)）按約定的準(zhǔn)時(shí)與下屬溝通按約定的準(zhǔn)時(shí)檢查下屬的工作不要因?yàn)閭€(gè)人原因改變部門計(jì)劃不要失約于下屬對(duì)不守時(shí)和不能按時(shí)完成工作的要予以指正和相應(yīng)批評(píng)處理事務(wù)的 4D原則 重要的事 不重要的事 緊急的事 不緊急的事DO IT NOW立即做急DO IT LATER稍後做重授權(quán)DELEGATE輕不做DO NOT DO IT緩第一優(yōu)先 第二優(yōu)先第三優(yōu)先 第四優(yōu)先設(shè)備故障 ,生產(chǎn) 停止重傷害急救員工產(chǎn)生肢體衝突顧客抱怨停電計(jì)劃之 研討技能之提升公關(guān)之促進(jìn)問(wèn)題之調(diào)查健康檢查有些電話有些不速之客到訪有些會(huì)議之出列席有些無(wú)謂的請(qǐng)託有些臨時(shí)的邀約有些交際應(yīng)酬有些文件之處理處理屬下之工作自我干擾個(gè)人嗜好的 時(shí)間緊急的事 不
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