如何成為稱職的管理者(已修改)
2025-02-26 00:42 本頁面
【正文】 如何成為稱職的管理者2023年 1月如何成為稱職的管理者領(lǐng)導(dǎo) 管理 、管理者 角色 溝通廣州昭和特點關(guān)鍵詞變化快 2年翻兩番（銷售、規(guī)模、人員）1年 3次大規(guī)模機(jī)構(gòu)調(diào)整問題點新人多換崗、增崗多系統(tǒng)管理知識缺乏問題點 1： 新人多 新提拔的管理者多① 古、靈、精、怪② 新、舊手的區(qū)別 1/3形成 動蕩 穩(wěn)定 高產(chǎn)問題點 2： 換崗、增崗多 業(yè)務(wù)不熟練① 傳統(tǒng)的八大業(yè)務(wù)－－銷售、生產(chǎn)、人事、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、供應(yīng)② 我司中日文化的融合方式： PIA、 5S、 QCPDCA三早、安全宣言、事業(yè)計劃報告、 SWOT、同期流、三現(xiàn)主義問題點 3： 系統(tǒng)管理知識缺乏新團(tuán)隊的發(fā)展過程團(tuán)隊有以下各種角色?企業(yè)高層：A、發(fā)展規(guī)劃； B、控制執(zhí)行；?企業(yè)中層：A、目標(biāo)計劃； B、團(tuán)隊建設(shè)；?企業(yè)基層：A、計劃實現(xiàn)； B、信息反饋。關(guān)鍵詞：?正本清源、克服管理錯位！各級管理者工作側(cè)重管理干部執(zhí)行能力的構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者是綜合團(tuán)隊所有的資源帶領(lǐng)他人一起去實現(xiàn)大家共同的目標(biāo)的人。應(yīng)該具有 鼓舞團(tuán)隊士氣，開發(fā)團(tuán)隊潛能，整合組織資源，指引大家展望未來的能力。使人們具有信心 、 激情的能力是一個項目、一個小組、一個組織的負(fù)責(zé)人，是任務(wù)成功和失敗有絕對權(quán)利和責(zé)任的人。S3支持式S4授權(quán)式S1命令式S2教練式指揮性行為支持性行為領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)的時間觀念決定了單位和部門人員工作的積極性和服從性，一個好的領(lǐng)導(dǎo)在處理一切事物都能按約定的去落實。如果一個 好領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣了對一批散漫的下屬進(jìn)行準(zhǔn)時的計劃內(nèi)考核的檢查，長久下來，下屬會被改變的優(yōu)秀 ；反之，有一批優(yōu)秀的下屬，而你布置任務(wù)，下屬開始時做的很積極，后來發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)并沒有監(jiān)督和檢查的習(xí)慣，誤認(rèn)為不受重視，幾次下來 ……按時或提前上班，激發(fā)下屬考勤意識精煉和準(zhǔn)時早會、例會（喜歡開會）按約定的準(zhǔn)時與下屬溝通按約定的準(zhǔn)時檢查下屬的工作不要因為個人原因改變部門計劃不要失約于下屬對不守時和不能按時完成工作的要予以指正和相應(yīng)批評處理事務(wù)的 4D原則 重要的事 不重要的事 緊急的事 不緊急的事DO IT NOW立即做急DO IT LATER稍後做重授權(quán)DELEGATE輕不做DO NOT DO IT緩第一優(yōu)先 第二優(yōu)先第三優(yōu)先 第四優(yōu)先設(shè)備故障 ,生產(chǎn) 停止重傷害急救員工產(chǎn)生肢體衝突顧客抱怨停電計劃之 研討技能之提升公關(guān)之促進(jìn)問題之調(diào)查健康檢查有些電話有些不速之客到訪有些會議之出列席有些無謂的請託有些臨時的邀約有些交際應(yīng)酬有些文件之處理處理屬下之工作自我干擾個人嗜好的 時間緊急的事 不
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