如何成為稱職的管理者-wenkub
2023-03-09 00:42:58 本頁面
【正文】 21企業(yè)基層：A、計(jì)劃實(shí)現(xiàn)； B、信息反饋。三早、安全宣言、事業(yè)計(jì)劃報告、 方式： PIA、 5S、 QC設(shè)備、供應(yīng)② 我司中日文化的融合高產(chǎn)問題點(diǎn) 2： 換崗、增崗多 業(yè)務(wù)不熟練① 傳統(tǒng)的八大業(yè)務(wù)－－銷售、生產(chǎn)、人事、技術(shù)、質(zhì)量、形成 1/3SWOT、同期流、三現(xiàn)主義問題點(diǎn) 3： 系統(tǒng)管理知識缺乏新團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程團(tuán)隊(duì)有以下各種角色?關(guān)鍵詞：?領(lǐng)導(dǎo)者是綜合團(tuán)隊(duì)所有的資源帶領(lǐng)他人一起去實(shí)現(xiàn)大家共同的目標(biāo)的人。使人們具有信心 是一個項(xiàng)目、一個小組、一個組織的負(fù)責(zé)人，是任務(wù)成功和失敗有絕對權(quán)利和責(zé)任的人。計(jì)劃 管理者的意圖變?yōu)楸还芾碚叩淖杂X行動企業(yè)管理的層級?管理四段： 質(zhì)量管理；?管理八段： 文化管理；?商 ”。己的 “內(nèi)部客戶 ”。練。中層在與自己平級的或平行的中層面前是什么角色呢？最常見的說法：同事。角色錯位角色錯位 2：領(lǐng)主：領(lǐng)主角色錯位角色錯位 3：官僚思想：官僚思想作為上司的中層經(jīng)理“ 溝通雙 70％理論 ”理解上級，敢擔(dān)重?fù)?dān)、提出建議提供信息 主動詢問、問侯、了解需求與困難支持 給予精神物質(zhì)幫助指導(dǎo) 傾聽、讓部屬傾訴重視 清楚的指令、不多頭領(lǐng)導(dǎo)、定期給部屬工作的反饋給予協(xié)調(diào) 迫 Collaborating合 衷Avoiding回 vv第四個合作態(tài)度的表象：大家在溝通的過程中，是論事不對人，就是談?wù)撔袨槎徽務(wù)搨€性v第五個合作態(tài)度的表象：雙方最后達(dá)成一個雙贏的協(xié)議，一定是一個考慮到雙方利益的協(xié)議。1965年美國心理學(xué)家佐治 自檢 沮喪的憤怒的平和的親切的聆聽的五個層次 說尋求反饋 自已了解 自已不了解公開區(qū) 盲 原則 1談?wù)撔袨椴徽務(wù)搨€性原則 2要明確溝通原則 3積極聆聽 感恩做人能力 做事能力年齡職務(wù)企業(yè)管理Ⅰ 管理體制Ⅱ 管理思維、方法Ⅲ 管理保障Ⅰ .a織織圖Ⅰ .b組織運(yùn)營體系Ⅰ .c各部門職責(zé)分工Ⅱ .a例會Ⅲ .b1按既定基準(zhǔn)執(zhí)行5除及相應(yīng)賠償。勤務(wù) 另行規(guī)定差旅費(fèi) 安全衛(wèi)生管理規(guī)程另行規(guī)定。教育及福利 表彰懲戒 委員會機(jī)構(gòu)專向工作管理
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