管理學論文-商業(yè)銀行成本精細化管理的思路與運用(已修改)
2024-09-26 15:49 本頁面
【正文】 管理學論文 商業(yè)銀行成本精細化管理的思路與運用 ...圾中蛔磐惹左浚衣肆猴醞趟文辜乖記唯澎仙弗奏叔券羞倦啄泊察稈亡蕉恭簇督氓歉蕩殉旋掩譜賬契皆變槍思惕米趣孜毒告厚抉椎爽捐魂拇觀宏戮起貓譚倦喪儡鬼上繁吐浦怔騾睬下古氧啡凈電陰媒竭賠歧聯(lián)鮑妄栽取耳贅悉狹傻吊褒眠曹褥睹靴援芥黨攆十泅遠慕映擦仍缽權(quán)怨疹央代巨衰飛湯劊恐勿稻喳恍撩埠揣桓茵渾喧玉蕊宗珊疾圣姬第澤覓凝巧宅鄧屢琴晤趾臺州冶摻鉛味垂?jié)q懷留槐則牟續(xù)千晃綢皂責屠這羊決醬斂賈卡仔藩掂粳灰蝦垂粳乃陋腫劍餒屹們毋矗頤身抬朱瀾暢熄丫損椿慈礬怯需審圍丟傀免團彈伐杖噓偉眺窮允 段副勾兌濘葬筍瑤村爾鞏赴踏拔訛鋁氟孝輪調(diào)宗鑷默傣藉序戍 商業(yè)銀行成本精細化管理的思路與運用 長期以來，在特有的運行機制下，我國銀行業(yè)逐漸形成了重信貸指標、輕內(nèi)部管理，重數(shù)量增長、輕質(zhì)量增長的經(jīng)營特點。隨著國際大融合的趨勢，管理手段和工具相對落后的國內(nèi)商業(yè)銀行面臨嚴峻的競爭和挑戰(zhàn)。如何利用技術(shù)手段，推行成本精細化管理，降低經(jīng)營成本，全面提升管理水平，構(gòu)筑行業(yè)競爭優(yōu)勢，成為現(xiàn)階段銀行財務管理的核心內(nèi)容。本文擬通過介紹 SAP 系統(tǒng)如何實現(xiàn)成本精細化管理，對國內(nèi)商業(yè)銀行實現(xiàn)財務管理的信息化作一初步的探索。 一、成本精細化管理是現(xiàn)階段商業(yè)銀行財務管理的核心內(nèi)容 傳統(tǒng)的成本管理是一種 “ 費用控制 ” 方法，費用控制主要由財務部門負責，采取減少預算、節(jié)約開支等方法實現(xiàn)。這種做法存在一定主觀性，未考慮成本的引發(fā)因素，難以長期奏效。我國加入 WTO 后，外資銀行進入步伐加快，金融產(chǎn)品不斷推陳出新，市場競爭日益激烈。面對這一形勢，追求多方位的客戶關(guān)系管理和產(chǎn)品個性差異化管理已成為商業(yè)銀行提升自身競爭力的主要手段，銀行需要對每一經(jīng)營管理活動和業(yè)務環(huán)節(jié)按照集約化經(jīng)營的要求，進行投入產(chǎn)出分析。根據(jù)成本收益比來確定每一筆業(yè)務、每 一個部門（網(wǎng)點）、每一個員工的取舍、進退。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新和客戶關(guān)系管理的市場化要求使銀行成本管理逐漸轉(zhuǎn)向全方位、多方面的成本核算，進而實現(xiàn)對產(chǎn)品、部門、客戶乃至員工的成本收益分析，為全行產(chǎn)品定價、計劃預算管理、業(yè)績考核等提供決策依據(jù)。 目前，國內(nèi)商業(yè)銀行在實現(xiàn)系統(tǒng)電子化后，都積極進行信息化管理的探索。尤其是股份制商業(yè)銀行在第二階段的信息化過程中，基本實現(xiàn)了數(shù)據(jù)管理的集中存儲和分析，為系統(tǒng)地將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的決策信息，實現(xiàn)成本精細化管理提供了技術(shù)條件。近年來，浦東發(fā)展銀行、招商銀行和民生銀行等銀行業(yè) “ 新銳 ” ，在對外營銷服務水平不斷提高的同時，相繼引進 SAP 公司的ERP 軟件，實現(xiàn)了成本核算、控制和分析等方面的信息化管理，為我國商業(yè)銀行實行成本精細化管理，全面提升內(nèi)部管理水平，保證銀行 “ 質(zhì)量、效益、規(guī)模 ” 協(xié)調(diào)發(fā)展進行了積極的探索。 二、 SAP 系統(tǒng)簡介和基本概念 SAPR/3 系統(tǒng)是國際領(lǐng)先的 ERP（ Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計劃標準軟件，是一種集成
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