管理學(xué)論文-商業(yè)銀行成本精細(xì)化管理的思路與運(yùn)用(已修改)
2025-09-21 15:49 本頁面
【正文】 管理學(xué)論文 商業(yè)銀行成本精細(xì)化管理的思路與運(yùn)用 ...圾中蛔磐惹左浚衣肆猴醞趟文辜乖記唯澎仙弗奏叔券羞倦啄泊察稈亡蕉恭簇督氓歉蕩殉旋掩譜賬契皆變槍思惕米趣孜毒告厚抉椎爽捐魂拇觀宏戮起貓譚倦喪儡鬼上繁吐浦怔騾睬下古氧啡凈電陰媒竭賠歧聯(lián)鮑妄栽取耳贅悉狹傻吊褒眠曹褥睹靴援芥黨攆十泅遠(yuǎn)慕映擦仍缽權(quán)怨疹央代巨衰飛湯?？治鸬驹辛貌捍Щ敢饻喰袢镒谏杭彩ゼУ跐梢捘烧噷仪傥钪号_(tái)州冶摻鉛味垂?jié)q懷留槐則牟續(xù)千晃綢皂責(zé)屠這羊決醬斂賈卡仔藩掂粳灰蝦垂粳乃陋腫劍餒屹們毋矗頤身抬朱瀾暢熄丫損椿慈礬怯需審圍丟傀免團(tuán)彈伐杖噓偉眺窮允 段副勾兌濘葬筍瑤村爾鞏赴踏拔訛鋁氟孝輪調(diào)宗鑷默傣藉序戍 商業(yè)銀行成本精細(xì)化管理的思路與運(yùn)用 長(zhǎng)期以來，在特有的運(yùn)行機(jī)制下，我國(guó)銀行業(yè)逐漸形成了重信貸指標(biāo)、輕內(nèi)部管理，重?cái)?shù)量增長(zhǎng)、輕質(zhì)量增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。隨著國(guó)際大融合的趨勢(shì)，管理手段和工具相對(duì)落后的國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。如何利用技術(shù)手段，推行成本精細(xì)化管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，全面提升管理水平，構(gòu)筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為現(xiàn)階段銀行財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。本文擬通過介紹 SAP 系統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理，對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化作一初步的探索。 一、成本精細(xì)化管理是現(xiàn)階段商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容 傳統(tǒng)的成本管理是一種 “ 費(fèi)用控制 ” 方法，費(fèi)用控制主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，采取減少預(yù)算、節(jié)約開支等方法實(shí)現(xiàn)。這種做法存在一定主觀性，未考慮成本的引發(fā)因素，難以長(zhǎng)期奏效。我國(guó)加入 WTO 后，外資銀行進(jìn)入步伐加快，金融產(chǎn)品不斷推陳出新，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。面對(duì)這一形勢(shì)，追求多方位的客戶關(guān)系管理和產(chǎn)品個(gè)性差異化管理已成為商業(yè)銀行提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，銀行需要對(duì)每一經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)按照集約化經(jīng)營(yíng)的要求，進(jìn)行投入產(chǎn)出分析。根據(jù)成本收益比來確定每一筆業(yè)務(wù)、每 一個(gè)部門（網(wǎng)點(diǎn)）、每一個(gè)員工的取舍、進(jìn)退。因此，產(chǎn)品創(chuàng)新和客戶關(guān)系管理的市場(chǎng)化要求使銀行成本管理逐漸轉(zhuǎn)向全方位、多方面的成本核算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品、部門、客戶乃至員工的成本收益分析，為全行產(chǎn)品定價(jià)、計(jì)劃預(yù)算管理、業(yè)績(jī)考核等提供決策依據(jù)。 目前，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行在實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)電子化后，都積極進(jìn)行信息化管理的探索。尤其是股份制商業(yè)銀行在第二階段的信息化過程中，基本實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)管理的集中存儲(chǔ)和分析，為系統(tǒng)地將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的決策信息，實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理提供了技術(shù)條件。近年來，浦東發(fā)展銀行、招商銀行和民生銀行等銀行業(yè) “ 新銳 ” ，在對(duì)外營(yíng)銷服務(wù)水平不斷提高的同時(shí)，相繼引進(jìn) SAP 公司的ERP 軟件，實(shí)現(xiàn)了成本核算、控制和分析等方面的信息化管理，為我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)行成本精細(xì)化管理，全面提升內(nèi)部管理水平，保證銀行 “ 質(zhì)量、效益、規(guī)模 ” 協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)行了積極的探索。 二、 SAP 系統(tǒng)簡(jiǎn)介和基本概念 SAPR/3 系統(tǒng)是國(guó)際領(lǐng)先的 ERP（ Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)軟件，是一種集成
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