【正文】 第一篇：文檔精細化管理論文和企業(yè)精細化管理論文精細化管理論文和企業(yè)精細化管理論文： 精細化管理源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，它是社 會分工的精細化，是建立在常規(guī)管理的基礎上，以最大限度地減 少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。關鍵詞： 企業(yè)精細化管理 探討 企業(yè)是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量，隨著經(jīng)濟全 球化的進程不斷加快，我國企業(yè)面臨的競爭壓力日益加劇。當前，受國際金融危機沖擊，我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)不同程度的困難。為促進我國的企業(yè)提高管理水平，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益，保持企業(yè)發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)較快增長，就需要從管理上要效益，加強企業(yè)的管理方式研究。精細化管理源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會 分工的精細化，是建立在常規(guī)管理的基礎上，以最大限度地減少 管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。一、精細化管理的含義與特征 管理技術，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細致化，運用程序化、標準化、數(shù)據(jù)化和信息化等手段，使組織管理精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運 行。企業(yè)的精細化管理，是企業(yè)適應經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，根據(jù) 自身的性質(zhì)、職能和特點，在法規(guī)制度的基礎上，引入一整套系 統(tǒng)、精確、細致、量化的管理標準體系，統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)的各個方 面和環(huán)節(jié)，建立起與市場經(jīng)濟發(fā)展水平相適應的管理模式和運行 機制，在組織機構(gòu)、內(nèi)務管理、監(jiān)督制約、教育考核等方面實現(xiàn) 標準化、規(guī)范化。，是 實現(xiàn)管理高效化的前提和基礎。中小型企業(yè)要在科學管理理論的 指導下，走出傳統(tǒng)經(jīng)驗管理的范疇，朝著科學化、精細化的方向 邁進。當前，一些企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)驗的管理束縛下，對企業(yè)資源的 優(yōu)化配置缺乏系統(tǒng)的研究與關注，管理方式只是簡單地依賴于人 力資源的投入，造成有限的資源簡單的低水平重復消耗，企業(yè)績 效始終徘徊在低水平上，無法走出高投入、低產(chǎn)出的困境。細致 性就是采用科學的方法，強調(diào)數(shù)量化和精確化。企業(yè)管理的細致性，主要是側(cè)重于技術層面和細節(jié)，體現(xiàn)在 工作過程中的每個環(huán)節(jié)，包括人員安排、工作方案設計、實施和 評價等。通過業(yè)務流程的精細化設計，使每個工作流程形成一個 個緊密相連的管理閉環(huán)，使員工更為明確地認識工作目標，有效 地提高工作效率。通過對各項工作標準、考核標準的細化和量化，使各項工作納入標準化、程序化、規(guī)范化的管理軌道?？刹僮餍?就是要求企業(yè)的各項工作目標具有可實行性和有效實現(xiàn)性。這就 要求在制訂各項工作標準和工作流程上，要注意實現(xiàn)工作目標所 具備的人力和財力資源、客觀環(huán)境等因素，不可在缺乏事實依據(jù) 的情況下，盲目提出無法完成任務的“大口號”，以免使企業(yè)員 工疲勞應戰(zhàn)而對工作產(chǎn)生抵觸情緒。二、企業(yè)精細化管理的內(nèi)容 、明確化 清晰的工作目標是實現(xiàn)企業(yè)精細化管理的前提，明確管理目 標并在此基礎上強化責任機制，不僅有利于增強企業(yè)的凝聚力和 向心力，而且可以最大限度地提高管理的科學化水平。此外，除 了有清晰明確的工作目標外，企業(yè)工作目標的制訂還必須合理，即要符合實際工作需要，又要滿足客戶的要求，否則目標難以實 現(xiàn)。 泰勒認為，最好的管理就是一種真正的科學，它建立在明確 的法則、規(guī)章和原理之上。只有在確立了科學的原則、原理、方 法的基礎上，才可能真正構(gòu)建科學的企業(yè)管理理論體系，才可能 真正構(gòu)建符合科學發(fā)展觀與和諧社會需求的管理理論，并以此為 基礎，富有實效地加快企業(yè)工作方式科學化的進程。 一個科學的組織系統(tǒng)為企業(yè)工作目標的實現(xiàn)提供堅實的組 織保障。在傳統(tǒng)的管理體制下，由于企業(yè)各業(yè)務部門各自獨立地 掌握各自部門的狀況和管理信息，各業(yè)務管理部門之間存在著職 責交叉和信息不暢通的現(xiàn)象。通過設計科學合理的管理系統(tǒng)，設 計一個開放的、依靠內(nèi)部各子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)行動而自行運轉(zhuǎn)的系統(tǒng) 化組織，從而實現(xiàn)精細化管理。 企業(yè)為了實現(xiàn)好的效益，需要擁有必需的管理資源，具體而 言包括三個方面:一是擁有一定數(shù)量和質(zhì)量的員工。員工的數(shù)量 與質(zhì)量直接影響到企業(yè)工作的開展，也對企業(yè)特定目標的實現(xiàn)起 到制約作用。二是擁有開展工作所必需的各種信息資源。企業(yè)的 各項工作必須具有信息資源，信息資源會直接影響企業(yè)的工作效 率。三是各類經(jīng)費和資金，如交通、通信器材、辦公房屋和辦公 費用等。由于各種資源在實際中總是有限的，因而如何使各種資 源發(fā)揮最大效益，就成為提高企業(yè)工作效率，實施精細化管理必 須重視的問題。三、企業(yè)精細化管理的途徑 任何不適應都是從理念層面或者價值層面開始的，同樣，任 何變革也都是從理念層面或者價值層面開始。因此，企業(yè)的管理 理念再也不能一直扎根和禁錮于傳統(tǒng)的觀念、假設和政策上，必 須獲取和適應全新的價值理念，打破陳舊的觀念，克服官僚習性 和僵化的文化，營造積極創(chuàng)新的思維和態(tài)度，結(jié)合客觀實際，努 力吸收借鑒成功經(jīng)驗，只有這樣企業(yè)才有可能適應時代和社會發(fā) 展的要求。在實施企業(yè)精細管理的過程中，最為重要的是要有規(guī) 范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識，即創(chuàng)新管理理念。 所謂管理意識，是指管理者能夠自覺運用科學管理的思想方 法和原理原則去認識、分析和解決管理問題，在長期的管理過程 中形成的一種特殊的智慧、欲望和沖動。精細化管理不僅要求企 業(yè)的員工要更新管理理念，而且還需要具有掌握信息技術條件下 運用科學的管理技術的能力。在信息化時代的背景下，讓企業(yè)員 工從思想上主動接受新的管理手段，提高企業(yè)的效率。 企業(yè)的標準化工作是以工作中的科學、技術和管理實踐的綜 合成果為基礎，對其中的重復性事物和概念通過制訂、發(fā)布和實 施標準，達到統(tǒng)一和規(guī)范，以獲得最佳效益的工作。企業(yè)的標準 化整合工作是運用系統(tǒng)科學的觀點和系統(tǒng)分析的方法，對企業(yè)管 理范圍內(nèi)的所有管理事項，采用標準化原則進行協(xié)調(diào)、統(tǒng)一處理 后制訂并形成管理標準體系，把孤立的、分散的管理事項匯集成 整體管理模式，形成相互統(tǒng)一、相互補充、相互兼容的有機整體，使之有較強的系統(tǒng)性和一致性。對企業(yè)工作的每個環(huán)節(jié)，各項工 作為什么干、如何干都規(guī)定得十分清楚和詳細，整合的目標是更 好地實現(xiàn)企業(yè)的工作目標。、制度和人才的有效保障 企業(yè)精細化管理離不開信息化技術，信息技術的發(fā)展在改變 人類的生活方式、交往方式和勞動方式的同時，也對企業(yè)的信息 化管理提出新的要求。在信息化時代，信息日益成為一種重要資 源，已獲得普遍共識，在這樣的社會中，及時抓住信息就能把握 主動權，而信息閉塞則勢必會失敗。信息意識是現(xiàn)代企業(yè)管理者 應具備的基本素質(zhì)。企業(yè)的精細化管理要有充分的制度保障，制 度在管理過程中具有非常重要的作用。制度經(jīng)濟學派的重要代表 人物、德國學者柯武剛等人認為:制度的關鍵功能是增進秩序，秩序鼓勵著信賴和信任，并減少著合作的成本。進一步說，制度 是一種很好的管理手段，離開了制度的管理必然是混亂的、高成 本的。此外，企業(yè)的員工是第一要素，只有企業(yè)員工的素質(zhì)得到 提升，企業(yè)的各項管理工作才能落實，才能體現(xiàn)出企業(yè)精細化管 理的效果。第二篇：企業(yè)精細化管理論文一家企業(yè)如同