論文：精細(xì)化管理詮釋(已修改)
2025-09-21 13:11 本頁面
【正文】 1 精細(xì)化管理詮釋 精細(xì)化管理：要求對(duì)于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。 精細(xì)化作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念，最早是由日本的企業(yè)在 20世紀(jì) 50年代提出的。?天下大事，必做于細(xì)。?精細(xì)化管理的理論已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，精細(xì)化管理就是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式。 管理，從古至今的哲學(xué)，也作為 一種藝術(shù)，被世人研磨。市面上林林總總的管理論著、管理模式，大多一如翩翩的候鳥，從黎明飛至黃昏，從激蕩歸于靜默。勤懇的企業(yè)家們 (在中國這塊被古老文明熏染過的國度里，好像從來就不缺乏勤懇 )，全面質(zhì)量管理、 ISO9000、流程再造、零庫存管理、無邊界管理、 SCM(現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理 )、 CRM(客戶關(guān)系管理 )、ERP(企業(yè)資源管理 )……每一種模式基本上都掀起過一陣熱潮，熱潮過后留下更多的是 :無奈的沉寂與漸趨理性的思考。 精細(xì)化是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。 現(xiàn)代企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的定義 是?五精四細(xì)?，即精華 (文化、技術(shù)、智慧 )、精髓 (管理的精髓、掌握管理精髓的管理者 )、精品 (質(zhì)量、品牌 )、精通 (專家型管理者和員工 )、精密 (各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn) )，以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。?精?可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精；?細(xì)?可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基儲(chǔ)重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。 Yintl（鷹騰咨詢）認(rèn)為 ，精細(xì)化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以?精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)?為基本原則，通過提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益。 精細(xì)化不能單從字面來理解，其包含了以下四個(gè)方面特征： 精是做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。 準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)。 細(xì)是做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)。 嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對(duì)管理制度和流程的執(zhí)行與控制。 Yintl（鷹騰咨詢）精細(xì)化管理方法 復(fù)雜的事情 —————— 〉簡單化 簡單的事情 —————— 〉流程 化 流程化事情 —————— 〉定量化 定量的事情 —————— 〉信息化 Yintl 精細(xì)化管理方案設(shè)計(jì) Yintl 經(jīng)過多年管理實(shí)踐 ,可以通過在對(duì)企業(yè)調(diào)研的基礎(chǔ)上 ,為企業(yè)量身定做精細(xì)化管理方案 .這其中包括： 精細(xì)化管理調(diào)研 精細(xì)化管理策略規(guī)劃設(shè)計(jì) 精細(xì)化職能管理深入 精細(xì)化管理導(dǎo)入 精細(xì)化營銷管理 2 科特勒認(rèn)為：營銷就是個(gè)人和集體通過創(chuàng)造、提供出售 ,并同別人交換產(chǎn)品和價(jià)值 ,以獲得所需物質(zhì)的一種社會(huì)和管 理過程 . Yintl 認(rèn)為：精細(xì)化營銷的重點(diǎn)是以科學(xué)管理為基礎(chǔ) ,以消費(fèi)者洞察為手段 ,以精細(xì)操作為特征 ,謀求營銷資源利用的效益最大化 . 因?精細(xì)?而?精彩? —— 記我校教學(xué)精細(xì)化管理 哈工大報(bào)訊（記者 楊茗） ?有關(guān)教學(xué)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、涉及教學(xué)的每一件事都不可以不精細(xì)。不精細(xì)就可能造成事故，
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