論文：精細化管理詮釋(已修改)
2024-09-26 13:11 本頁面
【正文】 1 精細化管理詮釋 精細化管理：要求對于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強調執(zhí)行力。 精細化作為現(xiàn)代工業(yè)化時代的一個管理概念，最早是由日本的企業(yè)在 20世紀 50年代提出的。?天下大事，必做于細。?精細化管理的理論已經(jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，精細化管理就是一種先進的管理文化和管理方式。 管理，從古至今的哲學，也作為 一種藝術，被世人研磨。市面上林林總總的管理論著、管理模式，大多一如翩翩的候鳥，從黎明飛至黃昏，從激蕩歸于靜默。勤懇的企業(yè)家們 (在中國這塊被古老文明熏染過的國度里，好像從來就不缺乏勤懇 )，全面質量管理、 ISO9000、流程再造、零庫存管理、無邊界管理、 SCM(現(xiàn)代物流與供應鏈管理 )、 CRM(客戶關系管理 )、ERP(企業(yè)資源管理 )……每一種模式基本上都掀起過一陣熱潮，熱潮過后留下更多的是 :無奈的沉寂與漸趨理性的思考。 精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。 現(xiàn)代企業(yè)對精細化管理的定義 是?五精四細?，即精華 (文化、技術、智慧 )、精髓 (管理的精髓、掌握管理精髓的管理者 )、精品 (質量、品牌 )、精通 (專家型管理者和員工 )、精密 (各種管理、生產(chǎn)關系鏈接有序、精準 )，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)。?精?可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精；?細?可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基儲重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。 Yintl（鷹騰咨詢）認為 ，精細化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以?精、準、細、嚴?為基本原則，通過提升改造員工素質，加強企業(yè)內部控制，強化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升企業(yè)整體效益。 精細化不能單從字面來理解，其包含了以下四個方面特征： 精是做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。 準是準確、準時。 細是做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。 嚴就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。 Yintl（鷹騰咨詢）精細化管理方法 復雜的事情 —————— 〉簡單化 簡單的事情 —————— 〉流程 化 流程化事情 —————— 〉定量化 定量的事情 —————— 〉信息化 Yintl 精細化管理方案設計 Yintl 經(jīng)過多年管理實踐 ,可以通過在對企業(yè)調研的基礎上 ,為企業(yè)量身定做精細化管理方案 .這其中包括： 精細化管理調研 精細化管理策略規(guī)劃設計 精細化職能管理深入 精細化管理導入 精細化營銷管理 2 科特勒認為：營銷就是個人和集體通過創(chuàng)造、提供出售 ,并同別人交換產(chǎn)品和價值 ,以獲得所需物質的一種社會和管 理過程 . Yintl 認為：精細化營銷的重點是以科學管理為基礎 ,以消費者洞察為手段 ,以精細操作為特征 ,謀求營銷資源利用的效益最大化 . 因?精細?而?精彩? —— 記我校教學精細化管理 哈工大報訊（記者 楊茗） ?有關教學的每一個環(huán)節(jié)、涉及教學的每一件事都不可以不精細。不精細就可能造成事故，
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