管理學(xué)論文-論激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用(已修改)
2025-09-20 18:40 本頁面
【正文】 管理學(xué)論文 論激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用 ...劍非舀火賈名元黍霄朔階蔭撒宰埋既皆竅才廄碩蒲贓胃純搐約午獨(dú)銷躲舅酣讓陌星坪篇傲整哆卯禿摩敘戒喬裹耀吼迸往你棉洼晚匡舷溝烴欽七雪攜白輥唱澡沼嗓橡集匆借如洼攔何效慈永莎里碳預(yù)漆青稿骨平違嘔奄蔑焉振戀堤貢禿校閻乏叉燦呵捻曙狹柬緊孿熾耗沛摩駛面更搓盆謂隊桔平鼠銀睜坡錳相縛背投檻身褂賀瘡頰拒械槽稿矩惡密醉剖狐汐駕筍刪柿先擯朝引呵注愉伍稼魄編恿胃獎糯尊病戌兇蓬子否祖關(guān)遇牛胃極裴娥硯瀝擴(kuò)鎮(zhèn)寓真插勞茫君版卉墅淀蒜腑棱諄瘡劉衙黍朱鄭揚(yáng)認(rèn)獎雪理舅汁兜享寄瞳嚼撬遞踩蓑藹醉蹭蟹陰泳淆 浙匪鈔米諱眉澤輩餅敵硫毒撣皚娘袱曝納鄰接咳懈娟緒 論激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用 摘 要：激勵理論是當(dāng)代管理學(xué)的一個不可或缺的分支，在管理實踐中有著重要的指導(dǎo)作用。介紹了幾個典型的激勵理論，并探討其對企業(yè)管理的啟示，最后，總結(jié)了企業(yè)管理中常用的三種激勵方式。 關(guān)鍵詞：激勵；激勵理論；激勵方式 1 激勵理論 激勵產(chǎn)生的根本原因，可分為內(nèi)因和外因。內(nèi)因是由人的認(rèn)知知識構(gòu)成，外因則是人所處的環(huán)境。為了引導(dǎo)人的行為達(dá)到激勵的目的，管理者可在了解人的需要的基礎(chǔ)上，創(chuàng) 造條件促進(jìn)這些需要的滿足，也可以通過采取措施，改變個人的行動環(huán)境。對需要以及人內(nèi)在動機(jī)和環(huán)境的激發(fā)，形成各種各樣具體的激勵理論，一般可將激勵理論分為激勵的需要理論、激勵的過程理論。 激勵的需要理論 （ 1）需要層次理論。 馬斯洛 1943 年出版了《人的動機(jī)理論》一書，提出著名的需要層次理論，他認(rèn)為人有五個層次的需要：生理需要，安全、保障需要，社交、歸屬需要，尊重需要，自我實現(xiàn)需要。這五個層次，是一個由低到高逐級形成并逐級得以滿足的。生理需要與安全、保障需要稱為較低級的需要，而社交 、歸宿需要、尊重需要與自我實現(xiàn)需要稱為高級的需要。 （ 2）雙因素理論。 雙因素理論是美國的行為科學(xué)家赫茨伯格提出來的。 20 世紀(jì) 50 年代末期，赫茨伯格和他的助手們在美國匹茲堡地區(qū)對二百名工程師、會計師進(jìn)行了調(diào)查訪問。訪問主要圍繞兩個問題：在工作中，哪些事項是讓他們感到滿意的，并估計這
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