內(nèi)訓(xùn)企業(yè)人在企業(yè)中的行事規(guī)則(1)(已修改)
2025-05-29 06:11 本頁面
【正文】 企業(yè)人在企業(yè)中的行事規(guī)則 成為企業(yè)人 企業(yè)的本質(zhì) 提供有價(jià)值 的商品、服務(wù) 利潤的分享： 員工、股東 稅金、公益 再投資 滿足客戶 的需求 利潤的獲得 企業(yè)的組織 經(jīng)營者 管理層 一般員工層 投資者 對(duì)于您來說企業(yè)是什么場(chǎng)所？ 、能力發(fā)揮的場(chǎng)所 企業(yè)是： 您的績效建立在什么基礎(chǔ)上？ 態(tài)度決定一切！ 實(shí)驗(yàn) 觀念 —態(tài)度 — 行為 A主管： 這是一個(gè)好機(jī)會(huì)，本部門的意見有正式渠道能夠向公司反映。 B主管： 有意見當(dāng)面跟上司講都不接納，還提什么案？ C主管： 不要被別人利用提案攻擊才好。 D員工： 上司能重視我們的意見，我一家務(wù)事要提出好的意見。 E員工： 科長要求提案數(shù)量，交差就好。 F員工： 又有新的花樣，我打賭會(huì)不了了之。 對(duì)交提案的看法，不同態(tài)度不同結(jié)果： 態(tài)度決定一切 知識(shí)、技巧、態(tài)度是影響工作進(jìn)行的三個(gè)重要因素，其中態(tài)度尤其扮演著帶動(dòng)的角色。 知識(shí) 技能 態(tài)度 是什么？ 怎么干？ 愿意干 作為企業(yè)人需要有那些意識(shí)？ 1. 自覺工作的意識(shí) 2. 客戶意識(shí) （跳轉(zhuǎn)） 3. 團(tuán)隊(duì)與合作意識(shí) 4. 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 5. 學(xué)習(xí)意識(shí) 6. 創(chuàng)造性開展工作的目標(biāo)意識(shí) 企業(yè)人的意識(shí)： 企業(yè)人的工作程序 企業(yè)人如何接受命令？ 步驟一：主管呼叫您的名字時(shí)，您應(yīng)做注意什么？： 用有朝氣的聲音立刻回答； 不要悶不作聲的走向主管； 不要使用 “ 干什么 ” ， “ 什么事 ”等同級(jí)用語回答。 帶上記事本，以便隨時(shí)記下主管的指示。 步驟二：記錄主管交辦事項(xiàng)的重點(diǎn)： 具有核對(duì)功能； 備忘和檢查工作； 避免日后 “ 有交待 ” 、 “ 沒聽到 ”的紛爭(zhēng)。 步驟三：如何正確理
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