企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的游戲規(guī)則(已修改)
2025-01-23 06:47 本頁(yè)面
【正文】 a href= /a a href= /a 《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的游戲規(guī)則》 溫馨提示： 掃一掃，加關(guān)注！更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布，盡在博商微信。 a href= /a a href= /a 企業(yè)的三大法寶： ? 進(jìn)得賤出得貴 ? 進(jìn)得多出得少 ? 進(jìn)得快出得慢 a href= /a a href= /a 歸結(jié)為一句話 ? 交易的最大化，風(fēng)險(xiǎn)的最小化。 a href= /a a href= /a 二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本原則 ? 一個(gè)中心 ? 兩個(gè)基本點(diǎn) a href= /a a href= /a 一個(gè)中心 ? 以人與人之間的社會(huì)關(guān)系為中心。 ? 一切管理問(wèn)題都可以歸結(jié)為人與人之間的關(guān)系問(wèn)題。 a href= /a a href= /a 兩個(gè)基本點(diǎn) ? 以人為本 ? 科學(xué)發(fā)展 a href= /a a href= /a 以人為本 ? 以人為本，就是要遵從人的社會(huì)性規(guī)律，企業(yè)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力不僅受制于某個(gè)人的發(fā)展，主要是受制于共同成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)的制約。 ? 個(gè)人的能力超越或落后于共同成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)都將會(huì)企業(yè)生命力和競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成最極的威脅和破壞。 ? 尊重企業(yè)和每一個(gè)人的成長(zhǎng)過(guò)程和規(guī)律，共同成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心的價(jià)值之所在、所系、所依。 ? 企業(yè)家要與企業(yè)共同發(fā)展，企業(yè)與團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展，并在共同成長(zhǎng)的過(guò)程中創(chuàng)造奇跡、實(shí)現(xiàn)使命。這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本立足點(diǎn)。 a href= /a a href= /a 科學(xué)發(fā)展 ? 科學(xué)發(fā)展包括兩方面的含義： ? 一是企業(yè)要不斷用科學(xué)技術(shù)改進(jìn)和改善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，提升產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值，不斷滿足人們的物質(zhì)需求和精神需求，為別人省去更多的時(shí)間、金錢和精力。 ? 二要以科學(xué)作為企業(yè)發(fā)展的加速器，將現(xiàn)代科技的成果運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)踐；用科學(xué)的思維模式和行為模式引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，以程序?yàn)楹诵牡闹贫任幕乾F(xiàn)代管理的基本立足點(diǎn)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本立足點(diǎn)。 a href= /a a href= /a 三、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本規(guī)則 a href= /a a href= /a “老馬識(shí)途”法則（ 1/3） 老馬識(shí)途的成語(yǔ)故事出自 《 韓非子．說(shuō)林上 》 。 公元前 663年，齊桓公應(yīng)燕國(guó)的要求，出兵攻打入侵燕國(guó)的山戎，相國(guó)管仲和大夫隰朋隨同前往。齊軍是春天出征的，到凱旋而歸時(shí)已是冬天，草木變了樣。大軍在崇山峻嶺的一個(gè)山谷里轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，最后迷了路，再也找不到歸路；雖然派出多批探子去探路，但仍然弄不清楚該從哪里走出山谷。時(shí)間一長(zhǎng)，軍隊(duì)的給養(yǎng)發(fā)生困難。情況非常危急，再不找到出路，大軍就會(huì)困死在這里。 管仲思索了好久，有了一個(gè)設(shè)想：既然狗離家很遠(yuǎn)也能尋回家去，那么軍中的馬尤其是老馬，也會(huì)有認(rèn)識(shí)路途的本領(lǐng)。于是他對(duì)齊桓公說(shuō)：“大王，我認(rèn)為老馬有認(rèn)路的本領(lǐng)，可以利用它在前面領(lǐng)路，帶引大軍出山谷?！饼R桓公同意試試看。管仲立即挑出幾匹老馬，解開(kāi)韁繩，讓它們?cè)诖筌姷淖钋懊孀杂尚凶?。也真奇怪，這些老馬都毫不猶豫地朝一個(gè)方向行進(jìn)。大軍就緊跟著它們東走西走、最后終于走出山谷，找到了回齊國(guó)的大路。 a href= /a a href= /a “老馬識(shí)途”法則（ 2/3） 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)陌生的行業(yè)、陌生的領(lǐng)域、陌生的項(xiàng)目、陌生的業(yè)務(wù)以及以企業(yè)發(fā)展中遇到從來(lái)沒(méi)有解決過(guò)的難題，一味靠自己琢磨和尋思肯定不是最好的辦法，影響時(shí)間效率不說(shuō)，甚至?xí)o企業(yè)的發(fā)展、目標(biāo)和任務(wù)的完成造成嚴(yán)重影響。 比如企業(yè)地轉(zhuǎn)型期，往往會(huì)遇到很多難以解決的經(jīng)營(yíng)難題和管理難題，尤其是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中兩個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)（企業(yè)在 10年左右向規(guī)范化轉(zhuǎn)型、 20年左右向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型），如果沒(méi)有向?qū)У膸椭?，企業(yè)很難靠自己的力量順利完成轉(zhuǎn)型。 a href= /a a href= /a “老馬識(shí)途”法則（ 3/3） 在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對(duì)于任何項(xiàng)目和任務(wù)，都要選用最優(yōu)秀的、最有能力的人、最有經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任指揮或負(fù)責(zé)日常的經(jīng)營(yíng)管理工作，這樣才能把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 切忌讓能力低的人領(lǐng)導(dǎo)能力高的人，尤其是不能讓外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。讓能力低的人領(lǐng)導(dǎo)能力高的人，能力高的人會(huì)本能地處處證明自己的能力，拼命干超越自己的能力事，當(dāng)速度、規(guī)模、高度超過(guò)自己的承受能力的時(shí)候，除了失敗沒(méi)有更好的結(jié)果；外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，除了折騰內(nèi)行，把內(nèi)行搞爛、搞臭、搞死別無(wú)選擇。 a href= /a a href= /a “種牛痘”法則（ 1/2） 免疫是一個(gè)醫(yī)學(xué)名詞，普通人印象最深刻的無(wú)過(guò)于“種牛痘”了，即利用牛痘疫苗防止天花。英國(guó)醫(yī)生愛(ài)德華 ?詹納 (EdwardJenner)，因研究及推廣牛痘疫苗，防止天花而聞名世界，被稱為免疫學(xué)之父。 詹納于 1749年出生在英國(guó)格洛斯特郡伯克利小鎮(zhèn)上。十二歲時(shí)他跟一位內(nèi)科醫(yī)生學(xué)徒，后來(lái)在一家醫(yī)院里邊學(xué)解剖邊工作。
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