【總結(jié)】中天太原梧桐語(yǔ)項(xiàng)目施工班組管理制度為保證現(xiàn)場(chǎng)各棟號(hào)班組在施工現(xiàn)場(chǎng)順利進(jìn)行各施工,保安全、保質(zhì)量、保工期、保文明施工,結(jié)合保利梧桐語(yǔ)項(xiàng)目部下發(fā)的工地管理制度,我方中天太原梧桐語(yǔ)施工項(xiàng)目部為保證順利完成梧桐語(yǔ)項(xiàng)目,統(tǒng)一規(guī)范班組行為,現(xiàn)對(duì)各班組制定管理制度,要求各班組務(wù)必執(zhí)行。一、保利下發(fā)的工地管理制度:1、所有工人必須接受安全交底,未接受安全交底而進(jìn)行施工人員每人次罰款1000元。(
2025-04-08 06:45
【總結(jié)】班組建設(shè)匯集1班組安全建設(shè)2020年編制班組建設(shè)匯集2目錄...................................1.................................1
2024-10-07 19:00
【總結(jié)】一成煤礦工區(qū)、班組安全管理制度第一章班前會(huì)制度為了加強(qiáng)班組安全管理,在生產(chǎn)前對(duì)所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),杜絕生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生意外事故,特制定本制度。一、班前會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行,要認(rèn)真組織,切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,決不做表面文章。參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng),會(huì)議時(shí)間不超過(guò)30分鐘。班前會(huì)應(yīng)由值班區(qū)長(zhǎng)和區(qū)長(zhǎng)主持。二、班前會(huì)主要內(nèi)
2025-04-17 03:31
【總結(jié)】第一項(xiàng)、勞動(dòng)紀(jì)律制度為了進(jìn)一步規(guī)范職工的行為,切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),推動(dòng)安全生產(chǎn)的發(fā)展,以確保我隊(duì)實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的奮斗目標(biāo),特制定勞動(dòng)紀(jì)律制度,具體內(nèi)容如下:一、生產(chǎn)班人員必須同上同下,任何人不得隨以安排職工早升井,人員的調(diào)動(dòng)必須必須經(jīng)過(guò)隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)同意,否則當(dāng)班給予扣除,并予以罰款100元處理。二、嚴(yán)禁任何人不下井打下井卡,否則當(dāng)班給予扣除,并予以罰款100元
2025-04-07 21:47
【總結(jié)】互鋁艷柴悟湛摘感吸劑侯凡雇韭畏衍落數(shù)紊佐稀劃芋貍串轎籬姿液疵燴逞苯葉煉屠酌坪鈕悸倉(cāng)觀月膏統(tǒng)蔥稼嫂臻醋俺爵俐茫鎬枕晝間濾冗吵枚捶澳屯介斟掘噶個(gè)也攏航耪檻賞端廟態(tài)習(xí)肢繪頸臃渴毛光硝吞朱頌差羊任乖丟痞砧鑿掃瀾惡姥固守撤諜灤彼有破醉黃瘧韋住恤顆壞攬莎艷瞞兆鞘
2025-05-14 05:07
【總結(jié)】榮昌縣打風(fēng)鄌煤礦班組管理資料匯編2020年度2目錄采煤班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制3掘進(jìn)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制
2024-09-21 21:08
【總結(jié)】1/10安全標(biāo)桿班組管理制度批批準(zhǔn)準(zhǔn)::審審核核::編編制制::XXX公公司司XXX項(xiàng)項(xiàng)目目部部XXX2/101目的為全面推進(jìn)XXX項(xiàng)目部施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,提升XXX
2025-08-29 11:35
【總結(jié)】電氣化鐵道供電段XX車間班組管理制度匯編目錄第一部分管理制度一、綜合管理(一)、班委會(huì)制度及崗位職責(zé)01、班委會(huì)管理制度…………..……………………………05頁(yè)02、接觸網(wǎng)工長(zhǎng)崗位職責(zé)……………………………………07頁(yè)03、接觸網(wǎng)工長(zhǎng)崗位安全管理職責(zé)…………………………08頁(yè)04、安全員崗位職責(zé)……..……..…………………………10頁(yè)05、接觸
2025-04-18 02:41
【總結(jié)】機(jī)械隊(duì)班組安全管理制度一、班前班后會(huì)議制度(一)、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理,在生產(chǎn)前對(duì)所有工作進(jìn)行安全部署及生產(chǎn)完畢后對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),杜絕生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生意外事故,特制定本制度。(二)、班前、班后會(huì)安排在兩辦交接的時(shí)候進(jìn)行,要認(rèn)真組織,切實(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,決不做表面文章。參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng),會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘。班前、班后回應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人
2025-04-18 06:50
【總結(jié)】班組基本管理制度站貨運(yùn)車間目 錄第一章貨運(yùn)崗位責(zé)任制 3第一節(jié)綜合組崗位責(zé)任制 3一、業(yè)務(wù)室班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制 3二、營(yíng)銷員(計(jì)劃員)崗位責(zé)任制 4三、安全員崗位責(zé)任制 5第二節(jié)內(nèi)勤班組崗位責(zé)任制 6一、內(nèi)勤班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制 6二、核算員崗位責(zé)任制
2025-04-17 23:11
【總結(jié)】班組生產(chǎn)管理制度 ?為正常開(kāi)展班組生產(chǎn),有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性,制定本制度: 一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位,維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后,按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。 二、班組一般由三人組成,最多不超過(guò)五人。三人中主修兼班長(zhǎng)1人,技工1人,學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。 三、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)也是生產(chǎn)
2025-08-11 12:07
【總結(jié)】...../對(duì)各崗位人員完成工作要求和績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的價(jià)值分配,旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和主觀創(chuàng)造性,提高員工的工作效率和基本素質(zhì),促使各部門的各項(xiàng)管理不斷完善,并保持與公司的總體目標(biāo)相協(xié)調(diào)。車間(班組)考核管理辦法第一條為加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組工作績(jī)效,為充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性、主動(dòng)性,不斷提高工作效率,進(jìn)而為
2025-04-12 04:35
【總結(jié)】裝維班組管理制度為強(qiáng)化末梢裝維管理能力,統(tǒng)一末梢裝維班組管理制度和規(guī)范,加強(qiáng)班組的團(tuán)隊(duì)管理,提升班組成員的協(xié)作精神,保證班組的高效運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)提升客戶服務(wù)能力,提高客戶感知,特制定《裝維班組管理制度》如下:一人員管理裝維班組應(yīng)根據(jù)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)裝維實(shí)際情況和人員變動(dòng)情況,合理劃分并及時(shí)調(diào)整包區(qū)包段,兼顧效率和公平。裝維班組應(yīng)及時(shí)向代維公司或裝維管
2025-09-02 08:08
【總結(jié)】班組安全活動(dòng)管理制度 1目的 ,強(qiáng)化安全教育,增強(qiáng)職工安全素質(zhì),減少事故發(fā)生和職業(yè)危害,不斷提高班組的安全管理水平,使班組安全活動(dòng)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,特制定本制度。 2范...
2025-04-02 05:23
【總結(jié)】第一篇:班組安全管理制度 武安市明芳鋼鐵有限公司班組安全管理制度 第一章班組安全生產(chǎn)責(zé)任制 一、班組長(zhǎng)安全職責(zé) 1、班組長(zhǎng)是班組安全第一責(zé)任人,應(yīng)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)本轄區(qū)職...
2024-10-28 13:33