項目施工班組管理制度(已修改)
2025-04-20 06:45 本頁面
【正文】 中天太原梧桐語項目施工班組管理制度為保證現(xiàn)場各棟號班組在施工現(xiàn)場順利進行各施工，保安全、保質(zhì)量、保工期、保文明施工，結(jié)合保利梧桐語項目部下發(fā)的工地管理制度，我方中天太原梧桐語施工項目部為保證順利完成梧桐語項目，統(tǒng)一規(guī)范班組行為，現(xiàn)對各班組制定管理制度，要求各班組務必執(zhí)行。一、 保利下發(fā)的工地管理制度： 所有工人必須接受安全交底，未接受安全交底而進行施工人員每人次罰款1000元。（保利） 班組必須自帶三級配電箱，配電箱未采用標準配電箱，不符合TNS系統(tǒng)，未做到“一機、一閘、一漏、一箱”的，不符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范的，處罰500元/處。（保利） 施工機具、電氣設備及施工用金屬平臺未做保護或保護裝置的，處罰500元/處。（保利） 現(xiàn)場安全文明標示牌維護不及時的罰款每處50元/處。（保利） 施工現(xiàn)場吸煙、穿拖鞋等不文明現(xiàn)象，處罰100元/次；發(fā)現(xiàn)煙頭20元/個。（保利） 現(xiàn)場參建人員酗酒鬧事的，處罰5000元，責令退場。 高空作業(yè)和外墻施工未系安全帶每人罰款500元/次，現(xiàn)場未正確佩戴安全帽，處罰100元/次。（保利） 對于監(jiān)理下發(fā)的整改通知單，未及時整改的，處罰500元/次。（保利） 生活區(qū)衛(wèi)生不到位的處罰500元/次。（保利） 未經(jīng)監(jiān)理驗收通過就開始下道工序施工的，處罰2000元/次；對于經(jīng)施工方自檢合格、監(jiān)理驗收通過、但甲方抽檢不合格的工序，處罰施工方500010000元/次。（保利）1 混凝土拆模后嚴禁擅自處理，否則處罰500元/處；對于超出驗收規(guī)范允許偏差范圍的混凝土質(zhì)量缺陷（如蜂窩、麻面等），處罰500元2000元/處；對于混凝土漲模、主筋露筋、尺寸偏差超出規(guī)范要求的，處罰2000元5000元/處；主筋嚴重偏位、結(jié)構(gòu)尺寸偏差很大，存在分部工程驗收重大風險問題處罰5000元10000元/處，并上報公司。（保利）1 由于班組違章作業(yè)，建設單位、監(jiān)理單位下發(fā)的罰款單由班組全部承擔。二、 中天制定的管理制度（一）通用制度 生產(chǎn)例會，由生產(chǎn)經(jīng)理負責主持召開每周5下午5點，班組長需準時參加，遲到每
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