跨部門(mén)溝通與協(xié)作講解版(已修改)
2025-05-28 13:03 本頁(yè)面
【正文】 “ 推倒部門(mén)墻 ” — 跨部門(mén)溝通與協(xié)作 培訓(xùn)講師：邱明俊 二 0一 0年九月十八日 用心理解跨部門(mén)溝通 跨部門(mén)溝通與協(xié)作 本 企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例研討 訓(xùn)后建議與行動(dòng)方案 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與學(xué)員問(wèn)答 在實(shí)踐中提升你自己 目 錄 ? 什么是跨部門(mén)溝通 ? 為什么要學(xué)跨部門(mén)溝通 ? 我們需要解決哪些問(wèn)題 第一講：用心理解跨部門(mén)溝通 什么是跨部門(mén)溝通 指在同一組織內(nèi) 不同 的 部門(mén)與部門(mén) 之間的溝通。 人力資源部 財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù)管 理部 安全質(zhì)量 監(jiān)察部 為什么要學(xué)跨部門(mén)溝通 (視頻 ) 總經(jīng)理 期望 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手逼的 求人難 運(yùn)行速度慢 造成損失 我們需要 解決哪些問(wèn)題 1 存在部門(mén)職能的模糊地帶 備注 2 不容忽視的“部門(mén)墻” 3 客觀存在的個(gè)體差異 4 跨部門(mén)協(xié)作困難 5 溝通的能力與技巧 6 主講內(nèi)容 第二講：跨部門(mén)溝通與協(xié)作 ?跨部門(mén)溝通與協(xié)作 12招 ?跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題 ?跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)實(shí)戰(zhàn)案例 分享：壁壘、壁壘、壁壘 3個(gè)角色 分享：優(yōu)秀的執(zhí)行者、上司的半個(gè)老師、上司的謀臣 分享：沒(méi)有中心、以自己為中心、以領(lǐng)導(dǎo)為中心、以企業(yè)發(fā)展為中心 組織溝通 意識(shí) 領(lǐng)導(dǎo) 利益 資源 矛盾 授權(quán) 職責(zé) 第一招：象總經(jīng)理一樣思考
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