國際投資中的跨國公司(已修改)
2025-05-28 12:03 本頁面
【正文】 第四章 國際投資中的跨國公司 第一節(jié) 跨國公司的特點(diǎn)及其發(fā)展 第二節(jié) 跨國公司的全球經(jīng)營戰(zhàn)略 第三節(jié) 跨國公司對外投資的參與方式 第四節(jié) 跨國公司的發(fā)展趨勢 第五節(jié) 跨國公司的風(fēng)險(xiǎn)管理 第一節(jié) 跨國公司的特點(diǎn)及其發(fā)展 ? 跨國公司的概念 ? 跨國公司的特點(diǎn) ? 跨國公司的形成與發(fā)展 ? 跨國公司二戰(zhàn)后迅速發(fā)展的原因 一、跨國公司的概念 （一）跨國公司一般是指大型企業(yè)或集團(tuán)，依賴其雄厚的資本和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，通過對外直接投資等方式，在國外設(shè)立分公司或控制東道國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，使之成為其子公司，并從事國際化生產(chǎn)、銷售和其他經(jīng)營活動，以獲取高額利潤為目的國際性企業(yè)。 跨國公司也稱多國公司、國際公司、國際企業(yè)、環(huán)球公司或宇宙公司，這些不同的名稱旨在強(qiáng)調(diào)其“多國性”，是區(qū)別于那些只在一個國家內(nèi)經(jīng)營的“單國性公司”。因?yàn)橛胁煌目捶ê蛣澐謽?biāo)準(zhǔn)，跨國公司目前尚無確切統(tǒng)一的定義。 （二）跨國公司的劃分標(biāo)準(zhǔn)： 1．結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)（見書Ｐ７０） ２．營業(yè)實(shí)績標(biāo)準(zhǔn)（見書Ｐ７１） ３．行為標(biāo)準(zhǔn)（見書Ｐ７２） 世界各國對跨國公司定義公認(rèn)的三個基本要素（見書Ｐ７２） 二、跨國公司的經(jīng)營特征 （見書） （一）生產(chǎn)經(jīng)營活動的跨國化 （二）實(shí)行全球性戰(zhàn)略 （三）公司內(nèi)部一體化原則 （四）利用直接投資占領(lǐng)世界市場 （五）利用先進(jìn)技術(shù)保持競爭優(yōu)勢 （六）綜合型多方式經(jīng)營 三、跨國公司的形成與發(fā)展 ? 跨國公司是科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果，是壟斷資本主義的產(chǎn)物?？鐕镜碾r形可以追溯到19世紀(jì) 60年代中期，至今已有 140年的歷史了。 ? 直到第一次世界大戰(zhàn)前，跨國公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)相對于整個經(jīng)濟(jì)活動來說比重還很小，功能也不健全，在國際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中所起的作用很有限。 ? 一戰(zhàn)至二戰(zhàn)期間，跨國公司得到一定的發(fā)展。 ? 二戰(zhàn)以后，特別是從 50年代后期起，國際環(huán)境相對穩(wěn)定，跨國公司得到迅速發(fā)展，國際直接投資的規(guī)模也急劇增長。 二戰(zhàn)后，發(fā)達(dá)資本主義國家跨國公司大發(fā)展的主要標(biāo)志有以下兩點(diǎn)： （ 1）跨國公司數(shù)量和規(guī)模迅速擴(kuò)大 （ 2）跨國公司對外直接投資額迅速增長 四、跨國公司二戰(zhàn)后迅速發(fā)展的原因 （一）戰(zhàn)后科學(xué)技術(shù)革命為跨國公司大發(fā)展 提供了雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ) （二）發(fā)達(dá)資本主義國家的生產(chǎn)和資本高度集中以及資本過剩是跨國公司發(fā)展的主要原因 （三）現(xiàn)代化的交通運(yùn)輸工具和通訊設(shè)備的出現(xiàn)，是保證跨國公司迅速發(fā)展不可缺少的物質(zhì)條件 （四）戰(zhàn)后殖民體系的瓦解，發(fā)展中國家發(fā)展民族經(jīng)濟(jì)的要求促進(jìn)了跨國公司的發(fā)展 第二節(jié) 跨國公司的全球經(jīng)營戰(zhàn)略 一．公司增長戰(zhàn)略 二．進(jìn)入新市場戰(zhàn)略 三．市場選擇戰(zhàn)略 四．產(chǎn)品戰(zhàn)略 五．所有權(quán)戰(zhàn)略 六．技術(shù)轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略 七．轉(zhuǎn)移定價(jià)戰(zhàn)略 一．公司增長戰(zhàn)略 （一）密集型增長戰(zhàn)略 當(dāng)公司的生產(chǎn)和銷售尚有發(fā)展?jié)摿r(shí)，采取積極措施，開辟新領(lǐng)域，增加新花色品種，使企業(yè)經(jīng)營多樣化，從而全面擴(kuò)大生產(chǎn)和銷售。 （二）一體化增長戰(zhàn)略 公司在產(chǎn)供銷三方面實(shí)現(xiàn)一體化，擴(kuò)大生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品鏈，有三種具體形式：向前一體化戰(zhàn)略、向后一體化戰(zhàn)略、水平一體化戰(zhàn)略。 （三）多樣化增長戰(zhàn)略 公司通過創(chuàng)建新廠或兼并其它企業(yè)，經(jīng)營與公司原有業(yè)務(wù)沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的跨行業(yè)的業(yè)務(wù)，形成生產(chǎn)多種產(chǎn)品的綜合體系，使企業(yè)能夠保持持續(xù)的開創(chuàng)力和應(yīng)變力。 二．進(jìn)入新市場戰(zhàn)略 （一）在制定全球戰(zhàn)略時(shí)，公司要對進(jìn)入新的國外市場或建立新的供應(yīng)來源進(jìn)行認(rèn)真的選擇。 （二）公司進(jìn)入新市場的方式由低級到高級可分為五種： （ 1）技術(shù)授權(quán) （ 2）商品出口 （ 3）為直接銷售業(yè)務(wù)建立海外倉儲設(shè)施 （ 4）就地包裝或裝配 （ 5）就地直接投資 在保障供應(yīng)來源方面，公司可從最低到最高的承諾中選擇。最低承諾是在當(dāng)?shù)亟⒁粋€供應(yīng)辦事處，最高承諾是投資建立一個由公司經(jīng)營的生產(chǎn)組織。 在選擇最佳進(jìn)入方式時(shí)，要考慮公司的生產(chǎn)能力、技術(shù)特點(diǎn)、管理資源及公司長遠(yuǎn)目標(biāo)等內(nèi)部因素，還要考慮東道國的政策、政治風(fēng)險(xiǎn)的大小及競爭對手的情況等
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