國(guó)際企業(yè)人員管理及跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)(已修改)
2025-03-03 23:56 本頁(yè)面
【正文】 人力資源管理 1. 國(guó)際企業(yè)管理人員的招聘與選拔 2. 國(guó)際企業(yè)管理人員的培訓(xùn)與開發(fā) 3. 國(guó)際企業(yè)人員管理的績(jī)效評(píng)估 4. 國(guó)際企業(yè)人員管理的報(bào)酬 5. 國(guó)際企業(yè)人員管理的回國(guó)安排 6. 美、日跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn) 7. 案例 1 A企業(yè)人力資源管理 8. 案例 2 IBM、方正為何勝敗迥異？ 國(guó)際企業(yè)管理人員 的招聘與選拔 1. 國(guó)際企業(yè)海外管理人員的來(lái)源 2. 國(guó)際企業(yè)選拔海外管理人員的標(biāo)準(zhǔn) 3. 海外經(jīng)理的選拔與企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的階段 海外經(jīng)理的困境 ? 不愿意被外派 ? 高失敗率 1040% ? 低績(jī)效 ? 高成本 34倍 美國(guó)企業(yè)失敗的原因 ? 配偶或家庭成員不能適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境 ? 本人不能適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境 ? 本人的個(gè)性和性格 ? 任務(wù)過(guò)重 ? 業(yè)務(wù)不熟 ? 激勵(lì)不夠 海外經(jīng)理的來(lái)源 按照國(guó)籍劃分： ? 母國(guó)公民 ? 東道國(guó)公民 ? 第三國(guó)公民 按照時(shí)間長(zhǎng)短劃分： ? 短期外派人員 ? 職業(yè)外派人員（國(guó)際骨干） ? 母國(guó)公民，即來(lái)自于跨國(guó)公司注冊(cè)國(guó)的公民，從本國(guó)公民中選派海外子公司經(jīng)理的優(yōu)點(diǎn)是： 1. 他們熟悉公司的目標(biāo)、戰(zhàn)略和管理程序 2. 他們往往比東道國(guó)居民更有管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn) 3. 他們與總部的聯(lián)系緊密，對(duì)公司更忠誠(chéng) 4. 他們作為公司的代理人，有利于加強(qiáng)對(duì)海外子公司及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制 母國(guó)公民擔(dān)任海外經(jīng)理的優(yōu)點(diǎn) 母國(guó)公民擔(dān)任海外經(jīng)理的缺點(diǎn) 1. 他們不能適應(yīng)東道國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)生活，難以對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出正確的判斷和決策 2. 公司用于選拔、培訓(xùn)海外子公司經(jīng)理的費(fèi)用高，而且還要負(fù)擔(dān)這些經(jīng)理及其家屬在海外生活的大量開支 3. 選派本國(guó)公民作為海外子公司經(jīng)理及其他重要職務(wù)，可能引起東道國(guó)民族主義情緒和國(guó)有化的壓力，形成政治風(fēng)險(xiǎn) 4. 生活環(huán)
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