國(guó)際投資中的跨國(guó)公司-在線瀏覽
2025-07-15 12:03本頁(yè)面
【正文】 入新的國(guó)外市場(chǎng)或建立新的供應(yīng)來(lái)源進(jìn)行認(rèn)真的選擇。最低承諾是在當(dāng)?shù)亟⒁粋€(gè)供應(yīng)辦事處，最高承諾是投資建立一個(gè)由公司經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)組織。 三．市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略 跨國(guó)公司選擇市場(chǎng)目標(biāo)，以此目標(biāo)決定投資，供應(yīng)和生產(chǎn)所在地，并將其納入全球戰(zhàn)略。其任務(wù)是對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的需求和競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，指出市場(chǎng)的發(fā)展方向。 （ 2）制定市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略。市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略可以有三個(gè)方面的變化：由市場(chǎng)集中向市場(chǎng)分散變化；由防御性競(jìng)爭(zhēng)姿態(tài)向進(jìn)攻性競(jìng)爭(zhēng)姿態(tài)變化；爭(zhēng)奪的市場(chǎng)目標(biāo)可在公司的母國(guó)市場(chǎng)、中立地區(qū)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的母國(guó)市場(chǎng)三者之間變化。 （一）內(nèi)部因素包括： （ 1）公司的技術(shù)、產(chǎn)品、管理以及銷售等方面的優(yōu)勢(shì) （ 2）公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略 （ 3）母公司的財(cái)力及管理資源是否充裕 （二）外部因素有 ： （ 1）東道國(guó)對(duì)外資的政策、法律、法 令及東道國(guó)的民族主義情緒 （ 2）東道國(guó)合作者的合作能力及經(jīng)營(yíng) 效率 （ 3）東道國(guó)合作者在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上籌集資金的能力 （ 4）當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)者及競(jìng)爭(zhēng)情況 （ 5）母國(guó)政府對(duì)跨國(guó)公司海外業(yè)務(wù)的政策，是鼓勵(lì)還是限制 六．技術(shù)轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略 跨國(guó)公司有其特殊的技術(shù)轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略 。 其次 ， 經(jīng)過(guò)若干年后 ， 再將該技術(shù)轉(zhuǎn)讓給發(fā)達(dá)國(guó)家的子公司 ， 取得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的優(yōu)勢(shì) 。 最后 ， 又經(jīng)過(guò)若干年 ， 才將該技術(shù)轉(zhuǎn)讓給發(fā)展中國(guó)家的子公司 。 發(fā)展中國(guó)家往往接受技術(shù)的能力有限 ，通常采用產(chǎn)業(yè)移植的方式 ， 即將技術(shù) 、 管理和資本成套引進(jìn) 。 七、轉(zhuǎn)移定價(jià)戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)移定價(jià)是跨國(guó)公司獨(dú)有的一種經(jīng)營(yíng)策略。這種定價(jià)在一定程度上不受市場(chǎng)供求法則制約，而是由公司上層決策者根據(jù)公司的全球戰(zhàn)略制定的。作價(jià)過(guò)程中，可根據(jù)不同類型商品采用不同定價(jià)方法。無(wú)形商品的轉(zhuǎn)移定價(jià)主要取決于談判時(shí)掌握信息的情況和討價(jià)還價(jià)的能力。主要資本主義國(guó)家跨國(guó)公司股權(quán)參與的類型有四種： ，即母公司擁有子公司股權(quán) 100% ，即母公司擁有子公司股權(quán)在50%以上 ，即母公司擁有子公司股權(quán)的50% ，即母公司擁有子公司股權(quán)在50%以下 (二 )股權(quán)參與的影響因素 同類型 (三 )獨(dú)資企業(yè) 跨國(guó)公司偏好擁有全部股權(quán)，設(shè)立獨(dú)資企業(yè)的原因是： （ 1）有利于對(duì)子公司實(shí)行嚴(yán)密控制 （ 2）獨(dú)資企業(yè)便于保守技術(shù)或技術(shù)訣竅秘密 （ 3）獨(dú)資企業(yè)還可以減少在母公司和子公司之間圍繞經(jīng)營(yíng)方針、利潤(rùn)分成等問(wèn)題而不斷發(fā)生的矛盾和沖突 (四 )合營(yíng)企業(yè) 這類企業(yè)的主要特點(diǎn)是： 共同投資，共同經(jīng)營(yíng)，共負(fù)盈虧，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ，也可分別設(shè)在幾個(gè)國(guó)家 二、非股權(quán)參與 非股權(quán)安排是 70年代以來(lái)廣泛采用的形式，主要指跨國(guó)公司在東道國(guó)的公司中不參與股份，而是通過(guò)與股權(quán)沒(méi)有直接聯(lián)系的技術(shù)、管理和銷售渠道，為東道國(guó)提供各種服務(wù)。 非股權(quán)安排的形式很多，具體形式也在不斷發(fā)展，其中最常見的形式有：許可證合同、管理合同、交鑰匙合同、產(chǎn)品分成臺(tái)同、技術(shù)協(xié)作合同以及經(jīng)濟(jì)合作等。 90年代以前，跨國(guó)直接投資主要通過(guò)在東道國(guó)的新建項(xiàng)目來(lái)形成生產(chǎn)能力，進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)。 廣義的兼并是指在市場(chǎng)機(jī)制作用下，企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易獲得其他企業(yè)產(chǎn)權(quán)并企圖獲得其控制權(quán)的行為。是獲得企業(yè)較大一部分股份或資產(chǎn)，從而控制該企業(yè) 。 二、服務(wù)業(yè)成為跨國(guó)公司投資的主要產(chǎn)業(yè) 當(dāng)今以發(fā)達(dá)國(guó)家為領(lǐng)頭羊的世界經(jīng)濟(jì)正在向服務(wù)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的這種變化也使服務(wù)業(yè)成為西方發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際投資的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并且發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司之間服務(wù)業(yè)相互投資也日益增加。但國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加強(qiáng)，促使跨國(guó)公司注重核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，許多與知識(shí)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的資源是跨國(guó)界存在的，跨國(guó)公司要獲得相關(guān)的知識(shí)資源，就必須接近知識(shí)資源的區(qū)位設(shè)立研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)，從而促使跨國(guó)公司“研究與開發(fā)”趨向國(guó)際化。但由于受亞洲金融危機(jī)影響，發(fā)展中國(guó)家在吸引跨國(guó)投資中的地位有所下降 在國(guó)際直接投資高速增長(zhǎng)的情況下，發(fā)展中國(guó)家吸收國(guó)際直接投資卻增長(zhǎng)緩慢。 五、跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向本土化 70年代以前，跨國(guó)公司憑借強(qiáng)大的實(shí)力，一切從母國(guó)利益出發(fā)，對(duì)
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