【正文】 上海光明乳業(yè)股份有限公司 績效管理改進項目 崗位評估、薪酬福利體系 建議方案 2020 年 1 月 上海光明乳業(yè)股份有限公司 機密文件，僅限項目內部使用 1 目 錄 第一部分、前言 ............................................................. 2 第二部分、崗位評估 ......................................................... 3 一、崗位評估簡介 ........................................................... 3 1. 崗位評估的定義與目的 ................................................ 3 2. 崗位評估的發(fā)生條件 .................................................. 3 3. 崗位評估對公司的利益 ................................................ 4 二、崗位評估的方法 ......................................................... 4 1. 崗位評估計劃 ......................................................... 4 2. 崗位評估 ............................................................. 4 三、崗位評估的結果 ......................................................... 5 第三部分、薪酬福利體系 .................................................... 6 一、現(xiàn)狀分析與整體設想 .................................................... 6 二、薪酬福利體系建議 ....................................................... 6 1．假設和說明 ............................................................ 6 2．薪酬福利體系結構 ...................................................... 7 3．設計方法 .............................................................. 9 4．薪酬水平建議 .......................................................... 9 5．可變收入與績效體系的關系 ............................................ 14 6．福利制度建議 ......................................................... 15 三、薪 酬福利體系的調整修正 ............................................... 18 1. 薪酬福利體系調整的目的 ............................................. 18 2. 薪酬福利體系調整循環(huán) ............................................... 19 3. 薪酬福利體系調整流程 ............................................... 20 4. 部門及人員職責 ...................................................... 22 第四部分、其它 ............................................................ 23 一、關于專業(yè)技術團隊的薪資體系 ........................................... 23 二：關于事業(yè)部的薪資體系與總部的薪資體系 ................................. 24 三：關于事業(yè)部間相同職能部門的薪資關系 ................................... 25 上海光明乳業(yè)股份有限公司 機密文件，僅限項目內部使用 2 第一部分、前言 本 薪酬福利體系建議方案的對象是 光明 乳業(yè) 的 最高決策 層 （ T 層） 與 關鍵 管理層（ MS 層 ） ， 崗位評估 共涉及 總部及相關事業(yè)部的 標桿崗位 78 個 。 上海光明乳業(yè)股份有限公司 機密文件，僅限項目內部使用 3 第二部分、崗位評估 一、崗位評估簡介 1. 崗位評估的定義與目的 崗位評估是一種衡量組織內部不同崗位價值的系統(tǒng)方法。崗位評估的結果一般是用來確定這些崗位的薪酬水平。崗位評估的重點在于所評估崗位的 工作內容及職責范圍 ，而不是評估當前或未來承 擔該崗位的具體人員，也不是對該崗位行政級別的評估。 一般來說，崗位評估有如下四個目的： ? 基于崗位對于公司的相對重要性和價值，建立一套有序的崗位分類體系； ? 基于公司的薪酬思想，設計一個科學合理的薪酬福利體系，使之對內公平合理、對外保持競爭力； ? 根據(jù)崗位的實際工作內容和崗位等級，使之易于內部管理，并具有一定的適應性； ? 制訂崗位描述，說明主要的組織關系、工作目標、職責范圍以及能力資格要求等。 2. 崗位評估的發(fā)生條件 當公司或崗位發(fā)生以下變化時，需要進行崗位評估： ? 管理層希望在公司內建立一套公平合理的薪酬福利體系，為 公司的具體薪酬福利運作提供參照依據(jù)； ? 公司發(fā)生組織重組、組織緊縮或擴張，崗位因此發(fā)生變化； ? 新的工作內容產(chǎn)生，工作被重新分配或現(xiàn)有崗位的重設計； ? 公司內部存在薪酬福利不平衡的現(xiàn)象，并由此發(fā)生員工士氣底下的情況。 當然，崗位評估的發(fā)生條件不僅限于以上四種情況。公司管理層可以在任何認為需要的時候，對公司所有崗位或僅對部分發(fā)生問題的崗位進行崗位評估。 上海光明乳業(yè)股份有限公司 機密文件，僅限項目內部使用 4 3. 崗位評估對公司的利益 崗位評估扮演了一個極為重要的角色： ? 崗位評估是確定內外部薪資關系最有效的方法； ? 通過崗位評估和崗位分類架構的設計，使薪酬福利政策的制訂更具公 正性和權威性； ? 崗位評估的標準同時也影響到公司薪酬福利體系的標準； ? 基于崗位評估的薪酬福利政策為激勵機制的制訂奠定了基礎； ? 崗位評估為公司保持薪酬福利水平的市場競爭力提供了現(xiàn)實可比的基礎。 二、崗位評估的方法 1. 崗位評估計劃 崗位評估計劃是用來衡量公司中每個崗位的一種標準。崗位評估計劃由三個評估因素組成：技能、 復雜度 和所需承擔的責任。每個因素都有其相應的權重