【正文】 內內蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司 編號： Q/MNJT/ 蒙牛集團薪酬福利體系管理辦法起草人： 審核人： 審批人： 文件實施日期： 內蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司人力資源中心 發(fā)布目錄1 目的 42 適用范圍 43 制度適用原則 4 內部公平性原則 4 薪酬市場化原則 4 激勵性原則 5 福利管理原則 5 能力、績效雙晉升原則 54 崗位類別及職級職等劃分 6 崗位類別劃分 6 職位類別與職級劃分 6 職類劃分 7 職等、薪等的劃分 7 職級、職等的應用 75 職級、職等、任職等級的進入 86 工資水平地區(qū)差異系數(shù) 87 新入職、轉崗、晉升、降級員工工資標準的確定 88 年度調薪 9 有下列情形者，次年不參與調薪 99 集團公司薪酬構成 1010 薪酬決定要素 1011 工資模塊發(fā)放形式及構成標準 11 工資發(fā)放形式 11 工資構成及發(fā)放標準 11 年薪制人員工資構成及發(fā)放標準 11 月薪制人員工資構成及發(fā)放標準 12 1312 崗位日工資 14 崗位日工資計算公式 14 當月標準工作日 1413 工資的其它組成部分 14 加班工資 14 加班費支付標準及辦法 14 加班申請 15 全勤工資 16 工齡工資 16 學歷工資 17 兼職工資 19 其他規(guī)定 19 待崗工資發(fā)放標準 19 輪休工資發(fā)放標準 20 新員工工資支付標準 20 新入職員工試用期工資標準 20 應屆大學生實習期 21 新員工轉正后工資支付標準 21 試用期工資特殊規(guī)定 22 升遷、降級、轉崗人員考核期及考核期工資、轉正后工資標準規(guī)定 22 升遷、降級、轉崗人員考核期及考核期工資規(guī)定 22 升遷、降級、轉崗人員轉正后工資標準規(guī)定 23 離職后重新入職人員考核期工資標準 24 薪資調整 24 辭職、解聘、終（中）止勞動合同人員工資標準 25 特殊情況下工資支付標準 25 事假工資待遇 25 婚假、喪假、帶薪年休假工資待遇 26 探親假工資待遇（不含路途） 26 兩地分居團圓假待遇 26 遲到、早退、曠工工資待遇 27 工傷、病假、產(chǎn)假待遇 27 停工期間工資待遇 30 其它假期待遇 30 特殊崗位工資標準及費用列支 31 允許在工資中扣除的項目 31 允許在工資表中添加的非工資項目 32 薪資的核發(fā)程序 32 工資表的填報說明 35 工資申述程序 3514 工資總額的核定及控制 36 工資總額的控制 36 工資總額核定辦法 3715 薪酬保密 37 工資表編制保密程序 37 工資審批保密程序 38 保密措施要求 3816 福利模塊 3917 獎勵模塊 4118 長期激勵模塊 4119 考核標準 421 目的 72 適用范圍 73 制度適用原則 7 ?內部公平性原則 7 ?酬市場化原則薪 7 激勵性原則 8 ?福利管理原則 8 ?能力、績效雙晉升原則 84 崗位類別及職級職等劃分 9 ?崗位類別劃分 9 職位類別與職級劃分 9 職類劃分 10 ?職等、薪等的?劃分 10 ?職級、職等的應用 105 職級、職等、任職等級的進入 116 工資水平地區(qū)差異系數(shù) 117 新入職、轉崗、晉升、降級員工工資標準的確定 118 年度調薪 12 ?有下列情形者，次年不參與調薪 129 集團公司薪酬構成 1310 薪酬決定要素 1311 工資模塊發(fā)放形式及構成標準 14 ?工資發(fā)放形式 14 工資構成及發(fā)放標準 14 年薪制人員工資構成及發(fā)放標準 14年薪制人員工資構成： 14年薪制人員工資發(fā)放標準： 15 月薪制人員工資構成及發(fā)放標準 15 1612 工時及工作日標準 17 工時標準 17 工作日及工時 1713 薪資計算期間及支薪日標準 18 薪資計算期間 18 支薪日的規(guī)定 1814 崗位日工資 18 崗位日工資計算公式 18 當月標準工作日 1915 工資的其它組成部分 19 ?加班工資 19 加班費支付標準及辦法 19 加班申請 20 ?全勤工資 20 ?工齡工資 21 ?學歷工資 22 ?兼職工資 23 ?其他規(guī)定 24 ?待崗工資發(fā)放標準 24 ?輪休工資發(fā)放標準 2416 新員工工資支付標準 25 新入職員工試用期工資標準 25 應屆大學生實習期 25 26 試用期工資規(guī)定 26 28 特殊情況下試用期及試用期工資 28 副職試用期工資規(guī)定 29 年薪人員試用期規(guī)定 3017 轉崗人員試用期工資規(guī)定 3018 離職后重新入職人員考核待遇 3119 升遷、降級、轉崗人員工資規(guī)定 32 升遷、降級、轉崗人員考核期及考核期工資規(guī)定 32 升遷、降級、轉崗人員轉正后工資標準規(guī)定 3220 離職后重新入職人員考核期工資標準 3321 薪資調整 3422 辭職、解聘、終（中）止勞動合同人員工資標準 3423 特殊情況下工資支付標準 3423. 1 事假工資待遇 3423. 2 婚假、喪假、帶薪年休假工資待遇 3523. 3 探親假工資待遇（不含路途） 3523. 4 兩地分居團圓假待遇 35 遲到、早退、曠工工資待遇 36 工傷、病假、產(chǎn)假待遇 36 工傷待遇 36 非因工負傷、患病期間待遇 37 產(chǎn)假期間工資待遇 3824 停工期間工資待遇 4025 其它假期待遇 4026 特殊崗位工資標準及費用列支 4027 允許在工資中扣除的項目 4028 允許在工資表中添加的非工資項目 4129 薪資的核發(fā)程序 4130 工資表的填報說明 4431 工資申述程序 4432 工資總額的核定及控制 45 ?工資總額的控制 45 ?工資總額核定辦法 4633 薪酬保密 46 ?工資表編制保密程序 46 ?工資審批保密程序 47 ?保密措施要求 4734 福利模塊 4835 獎勵模塊 5036 長期激勵模塊 5037 考核標準 511 目的 52 適用范圍 53 制度適用原則 5 內部公平性原則 5 薪酬市場化原則 5 激勵性原則 6 福利管理原則 6 能力、績效雙晉升原則 64 崗位類別及職級職等劃分 7 崗位類別劃分 7 職位類別與職級劃分 7 職類劃分 8 職等、薪等的劃分 8 職級、職等的應用 85 職級、職等、任職等級的進入 96 工資水平地區(qū)差異系數(shù) 97 新入職、轉崗、晉升、降級員工工資標準的確定 98 年度調薪 10 有下列情形者，次年不參與調薪 109 集團公司薪酬構成 1110 薪酬決定要素 1111 工資模塊發(fā)放形式及構成標準 12 工資發(fā)放形式 12 工資構成及發(fā)放標準 12 年薪制人員工資構成及發(fā)放標準 12年薪制人員工資構成： 12年薪制人員工資發(fā)放標準： 13 月薪制人員工資構成及發(fā)放標準 13 1412 崗位日工資 15 崗位日工資計算公式 15 當月標準工作日 1513 工資的其它組成部分 16 加班工資 16 加班費支付標準及辦法 16 加班申請 17 全勤工資 17 工齡工資 18 學歷工資 19 兼職工資 20 其他規(guī)定 21 待崗工資發(fā)放標準 21 輪休工資發(fā)放標準 2114 新員工工資支付標準 22 新入職員工試用期工資標準 22 應屆大學生實習期 22 2317 升遷、降級、轉崗人員工資規(guī)定 28 升遷、降級、轉崗人員考核期及考核期工資規(guī)定 28 升遷、降級、轉崗人員轉正后工資標準規(guī)定 2918 離職后重新入職人員考核期工資標準 3019 薪資調整 3020 辭職、解聘、終（中）止勞動合同人員工資標準 3121 特殊情況下工資支付標準 3121. 1 事假工資待遇 3121. 2 婚假、喪假、帶薪年休假工資待遇 3221. 3 探親假工資待遇（不含路途） 3221. 4 兩地分居團圓假待遇 32 遲到、早退、曠工工資待遇 33 工傷、病假、產(chǎn)假待遇 3322 停工期間工資待遇 3623 其它假期待遇 3624 特殊崗位工資標準及費用列支 3725 允許在工資中扣除的項目 3726 允許在工資表中添加的非工資項目 3827 薪資的核發(fā)程序 3828 工資表的填報說明 4129 工資申述程序 4130 工資總額的核定及控制 42 工資總額的控制 42 工資總額核定辦法 4331 薪酬保密 43 工資表編制保密程序 43 工資審批保密程序 44 保密措施要求 4432 福利模塊 4533 獎勵模塊 4734 長期激勵模塊 4735 考核標準 48蒙牛集團薪酬體系管理辦法編號：Q/MNJT/1 目的為有效發(fā)揮薪酬在人才吸引、保留和激勵管理中的重要作用，建立適合集團公司成長與發(fā)展的薪酬體系，本著尊重知識，尊重技能，重視管理的原則，在集團范圍內實行以崗位技能（基于職位、能力）為主的寬帶薪酬管理制度。2 適用范圍本制度適用于除董事會成員外的集團公司全體員工的薪資、福利管理。3 制度適用原則 ?內部公平性原則在充分考慮公司薪酬管理歷史數(shù)據(jù)的前提下，基于科學的職位評估得出準確、客觀的職位價值，作為公司薪酬體系優(yōu)化的基礎，保證公司職位薪酬標準內部差距的合理性與公平性。 ?薪?酬市場化原則?薪在充分掌握區(qū)域、行業(yè)市場薪酬狀況的前提下，以公司員工當前總現(xiàn)金收入回歸后的市場定位為依據(jù)，按照區(qū)域、行業(yè)市場薪酬水平進行定資，力求高于本地區(qū)、本行業(yè)水平。 激勵性原則將公司各年度經(jīng)營目標落實到全體員工，將員工的績效獎金與公司年度績效和個人考核成績相掛鉤，強化各級員工的業(yè)績意識、全局意識和協(xié)同意識，實現(xiàn)風險、貢獻與個人收益的對等。并通過績效考評，驗證任職人能力水平，并最終作為人才選拔、晉升和薪等晉級的依據(jù)。 ?福利管理原則 體現(xiàn)員工保障人性化原則，創(chuàng)導企業(yè)文化，強化福利保障原則，強化福利適用性和廣泛性。 ?能力、績效雙晉升原則按照任職資格體系中職類劃分原則設置各職類、各職級工資標準，使工資體系不僅能基于職位，同時能基于員工知識、技能和能力，根據(jù)其對企業(yè)的價值為每個職類設計上升的通道。讓員工感覺到自身的職業(yè)生涯發(fā)展不必只通過職務晉升一條獨木橋，可以根據(jù)自己的特長和興趣，在本職類的通道中向上發(fā)展。4 崗位類別及職級職等劃分 ?崗位類別劃分崗位類別是指根據(jù)崗位性質及崗位評價要素進行的崗位劃分。