績效考核管理制度(kpi關(guān)健績效目標(biāo)考核(已修改)
2024-09-24 12:25 本頁面
【正文】 華夏基 石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 China Stone Enterprise Management Consulting CO., Ltd. 績效考核管理制度 （ KPI 關(guān)健績效目標(biāo)考核） 目的 為加強和提升管理人員的工作績效和公司運營績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，特制定本制度。 范圍 本制度適用于公司副主任級（含）以上管理人員（公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理除外）。 職責(zé) 1 辦公室為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的制定、推行和最終解釋。 2 各職能部門為本制度的輔助推行部門，負(fù)責(zé)本制度關(guān)健績效指標(biāo)（ KPI）及考核資料的收集整理和提報。 3 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的審核和批準(zhǔn)。 內(nèi)容 本制度包括對員工德、能、勤、績四方面考核，根據(jù) SMART 原則，關(guān)健績效指標(biāo)（ KPI）粗分為三部分： 5S 考核、目標(biāo)達(dá)成考核、人事考核，并根據(jù)考核指標(biāo)和職位不同進(jìn)行分解和賦予不同權(quán)重。 1 現(xiàn)場 5S 考核 1 考核內(nèi)容：見附表 1 2 考核實施：由各部門協(xié)同辦公室根據(jù)考核內(nèi)容定期稽查，每周公布一次數(shù)據(jù)，月統(tǒng)計結(jié)果匯總分?jǐn)?shù)于次月 5 日前提報辦公室。 2 目標(biāo)達(dá)成考核 1 考核內(nèi)容：關(guān)健績效指標(biāo)（ KPI） 1 產(chǎn)品一次交驗合格率：品管部按不同等級標(biāo)準(zhǔn)的成品統(tǒng)計，每周統(tǒng)計一次合格率的具體數(shù)據(jù)并公布，按月平均值計算的產(chǎn)品一次交驗合格率于次月 5 日前提報辦公室； 2 廢品率：車間統(tǒng)計員根據(jù)每日各車間班組提報的廢滯品處理單和班組交接單，統(tǒng)計各車間班組廢品率，日報于次日 9： 00 前提報生產(chǎn)部和品管部，周報于次周一下午14： 00 前提報生產(chǎn)部和品管部，月報于次月 5 日前提報辦公室； 3 來料檢驗達(dá)成率：品管部 IQC 在接到倉庫開具送檢單后半 個工作日內(nèi)完成來料的檢驗工作并開具檢驗報告，倉庫確認(rèn)檢驗時間，品管統(tǒng)計每周與倉庫核對來料檢驗達(dá)成情況填寫周報于次周一下午 14： 00 前提報品管部長，月報經(jīng)品管部
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