【正文】 0 神華寧煤 金 鳳 煤 礦 綜 采 二 隊 員工教育培訓管理制度 綜 采 二隊 二 〇 一 五 年 1 前 言 為進一步規(guī)范員工教育培訓管理工作，加強培訓教學 日常 管理，落實培訓責任，實現(xiàn)員工 教育 培訓管理工作的 規(guī)范化、 精細化管理，全面提高員工安全意識和技術業(yè)務素質，適應現(xiàn)代化礦井發(fā)展對人才智力的需要，根據(jù) 《金鳳煤礦員工教育培訓管理辦法》、《金鳳煤礦員工教育培訓效果評估考核辦法》等 ，特制定完善了《 綜采二 隊 員工教育培訓管理制度》，本制度具有較強的操作性和適用性，它將使我隊各項培訓工作有章可循，有據(jù)可依 。它的推廣必將進一步把我隊的培訓工作納入規(guī)范化、制度化、標準化管理的軌道。 希望全隊員工要認真學習，確保安全生產(chǎn)，全力建設安全、高效、和諧、卓越的數(shù)字化、花園式現(xiàn)代化礦井提供強有力的人才保障和智力支持。 隊長： 書記： 2 目 錄 第一章 教育培訓組織機構 .......................................................... 1 第二章 教育培訓需求分析 .......................................................... 2 第三章 教育培訓管理制度 .......................................................... 4 第四章 授課教師管理制度 .......................................................... 6 第五章 學員培訓管理制度 .......................................................... 7 第六章 教育培訓考核管理制度 .................................................. 9 第七章 教學質量控制 ................................................................ 10 第八章 教育培訓評估制度 ........................................................ 11 第九章 檔案管理制度 ................................................................ 12 第十章 培訓設備管理制度 ........................................................ 13 第十一章 “過關”培訓管理 制度 ............................................ 14 第十二章 學分制管理制度 ........................................................ 15 第十三章 師帶徒管理制度 ........................................................ 16 第十四章 班前會管理制度 ........................................................ 18 第十五章 “四個一”培訓制度 ................................................ 20 第十六章 安全活動日教育培訓管理制度 ................................. 21 第十七章 不安全行為人員教育培訓管理制度 ......................... 22 第十八章 “不安全行為”人員檔案管理制度 ......................... 22 第十九章 教育培訓考核細則 .................................................... 28 第二十一章 員工外出培訓學習管理制度 ................................. 23 1 第一章 教育培訓 組織機構 為進一步規(guī)范我隊職工培訓工作，加強培訓管理，落實培訓責任，提高全體員工整體素質和業(yè)務技能，同時推動我礦安全生產(chǎn)工作健康、穩(wěn)定發(fā)展，特制定教育培訓管理制度。 一、成立培訓領導小組 組 長： 隊長 （培訓第一責任人） 副組長： 書記 （教育第一責任人） 成 員： 各副隊長、技術主管、工長、技術員、班組長、 政工員、核算員 專職培訓技術員： 馬立華 二、領導小組培訓職責 認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《安全生產(chǎn) 法》及 《崗位標準作業(yè)流程》、《安全 技術操作規(guī)程 》等規(guī)章制度 ，及時傳達上級部門下發(fā)的各項培訓工作，提高員工 隊伍的 安全知識、 業(yè)務素質及安全 技能 ， 協(xié)調 做好各項安全教育培訓工作。 培訓技術人員必須合理安排培訓工作，做好各種培訓記錄，建立 并及時修訂完善 各項培訓管理制度及培訓檔案，及時 組織 培訓 人員按規(guī)定及時參加教育培訓 。 編制上報 本隊教育培訓各項工作計劃及提高業(yè)務技術水平的長期規(guī)劃，努力提高職工隊伍的實際操作能力，發(fā)動員工開展技術革新，提高功效，不斷提高質量標準化水平。 對 全隊安全培訓工作實行監(jiān)督、檢查、考 核，對在實際工作中表現(xiàn)突出的要 及時提出表揚 、獎勵 ，對 無故 違 規(guī) 者 按制度 嚴肅處理。 及時安排人員參加上級組織的各項 教育培訓 活動。 定期召開培訓研討會，對于好的培訓方式方法應予以肯定并加以推廣，并具有創(chuàng)新意識不斷探索培訓模式，確保培訓工作的有效性、實用性。 2 第二章 教育培訓需求分析 制度 本 隊 生產(chǎn) 實際開展培訓需求調研，進行培訓需求分析，合理編制培訓需求計劃，經(jīng)隊長審批同意后上報培訓中心。 本 年 度各項 工作和發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂本隊業(yè)務范圍內從業(yè)人員培訓需求計劃。 的原則 （ 1）員工培訓和人才規(guī)劃相適應的原則。 （ 2）員工培訓與生產(chǎn)安全、經(jīng)營管理、建設發(fā)展結合的原則。 （ 3）理論聯(lián)系實際、學以致用、講究實效的原則。 （ 4）干什么學什么，缺什么補什么的原則。 （ 5）滿足特殊崗位工種準入原則。 （一）集團外部培訓 ⒈管理理念和素質提升培訓。 。 。 （二）集團內部培訓 ⒈管理人員素質提升和繼續(xù)教育及學歷教育。 。 、技能培訓等。 ，主要包括： 3 ⑴各類管理人員安 全資格（資質）證培訓、復訓。 ⑵操作人員特種作業(yè)、安全資格（資質）證培訓、復訓。 ⑶本安體系及安全知識培訓。 （三）礦內自主培訓 分管理人員、專業(yè)技術人員、技能操作人員三大類，具體內容分別是： ⒈政策法規(guī)類和企業(yè)文化培訓。例如國家相關法規(guī)、集團公司規(guī)章制度、企業(yè)文化理念培訓等。 2. 素質提升類培訓。例如入黨積極分子培訓等。 3. 崗位業(yè)務知識及技能類培訓。例如總結推廣公司內部科技發(fā)展成果和管理經(jīng)驗，主要包括技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、崗位