架子隊(duì)管理制度(已修改)
2025-04-24 13:10 本頁(yè)面
【正文】 架子隊(duì)管理制度編制 人：喻國(guó)偉 審核 人： 批準(zhǔn) 人： 編制日期：2010年3月1日 項(xiàng)目部名稱：中鐵二十一局蘭新第二雙線平安至西寧段工程指揮部第一項(xiàng)目部 批準(zhǔn)日期： 年 月 日16 / 19目 錄 前 言 1一、架子隊(duì)的含義 1二、架子隊(duì)管理模式的重要意義 1三、采用架子隊(duì)管理模式的基本原則 1架子隊(duì)管理制度、辦法 2第一節(jié) 概述 2一、架子隊(duì)組建及其管理 2二、規(guī)范架子隊(duì)用工行為的措施 3三、加強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)用工情況的檢查與監(jiān)管 3第二節(jié) 項(xiàng)目部具體制度： 4一、架子隊(duì)基本情況 4二、推進(jìn)“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，積極推廣架子隊(duì)管理模式 5 6 7 8一、架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 8二、架子隊(duì)技術(shù)主管 9三、架子隊(duì)技術(shù)員 10四、架子隊(duì)安全員 11五、架子隊(duì)質(zhì)量員 12六、試驗(yàn)員 13七、架子隊(duì)材料員 14八、架子隊(duì)領(lǐng)工員 14九、架子隊(duì)工班長(zhǎng) 15 16前 言一、架子隊(duì)的含義 架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。 二、架子隊(duì)管理模式的重要意義 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)用工模式已發(fā)生較大變化，需要采用新型勞動(dòng)用工管理模式以適應(yīng)建設(shè)發(fā)展要求，架子隊(duì)是一種經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，較為理想的勞動(dòng)用工管理模式。采用架子隊(duì)管理模式，能夠充分利用社會(huì)勞動(dòng)力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全保證體系流于形式，對(duì)確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。 在當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進(jìn)的形勢(shì)下，采用架子隊(duì)管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對(duì)作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。 三、采用架子隊(duì)管理模式的基本原則 ，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。 ，鐵路既有線擴(kuò)能改造（含鐵路樞紐）、軟土路基處理、重難點(diǎn)橋隧工程及其他重要結(jié)構(gòu)物、鋪軌架梁、四電工程以及應(yīng)急工程等，原則上應(yīng)實(shí)行架子隊(duì)管理模式施工。 ，在招標(biāo)文件中明確使用架子隊(duì)的相關(guān)內(nèi)容。施工企業(yè)在參與鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，要在投標(biāo)文件中載明勞務(wù)用工計(jì)劃，載明所投標(biāo)段架子隊(duì)設(shè)置及數(shù)量、架子隊(duì)構(gòu)成及主要組成人員名單，并承諾在中標(biāo)后據(jù)此安排組織工程施工和管理。 架子隊(duì)管理制度、辦法第一節(jié) 概述 一、架子隊(duì)組建及其管理 “管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。架子隊(duì)要設(shè)置專職隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長(zhǎng)等架子隊(duì)主要組成人員。各崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。
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