【正文】 1 目 錄 機(jī)電隊(duì)建設(shè)管理制度 ............................... 3 安全活動(dòng)制度 ..................................... 4 機(jī)電隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律及獎(jiǎng)罰制度 ......................... 5 機(jī)電隊(duì)干部跟班管理制度 ........................... 8 生產(chǎn)返工責(zé)任追究管理制度 ......................... 8 機(jī)電隊(duì)設(shè)備“四檢制”管理制度 ..................... 9 機(jī)電設(shè)備管理制度 ................................ 12 記錄填寫管理制度 ................................ 13 設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度 ........................ 14 停送電管理制度 .................................. 15 機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度 ................................ 16 設(shè)備點(diǎn)檢制度 .................................... 17 電氣試驗(yàn)制度 .................................... 19 機(jī)電干部上崗檢查制度 ............................ 20 交接班制度 ...................................... 20 油脂管理制度 .................................... 21 潤(rùn)滑管理制度 .................................... 22 材料、配件管理制度 .............................. 24 工器具管理制度 .................................. 25 防爆設(shè)備檢查管理制度 ............................ 25 小型電器管理制度 ................................ 26 2 電纜管理制度 .................................... 27 事故分析、追查制度 .............................. 27 儀表、儀器管理制度 .............................. 28 巡回檢查制度 .................................... 30 班前會(huì)及班中匯報(bào)制度 ............................ 30 要害場(chǎng)所管理制度 ................................ 32 絕緣用具管理制度 ................................ 33 消防器材管理制度 ................................ 37 機(jī)電設(shè)備安裝、驗(yàn)收制度 .......................... 37 設(shè)備定期檢修制度 ................................ 38 壓力容器管理制度 ................................ 39 主壓風(fēng)系統(tǒng)管理制度 .............................. 40 礦井主要通風(fēng)機(jī)管理制度 .......................... 43 主排水系統(tǒng)管理制度 .............................. 45 變電所巡回檢查制度 .............................. 48 制氮機(jī)房安全管理制度 ............................ 48 暖風(fēng)機(jī)房管理制度 ................................ 50 機(jī)電設(shè)備微機(jī)管理制度 ............................ 51 3 機(jī)電隊(duì)建設(shè)管理制度 為了切實(shí)搞好我隊(duì)安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和現(xiàn)代化隊(duì)伍建設(shè)，使各項(xiàng)工作走向正規(guī)化、制度化、規(guī)范化，機(jī)電隊(duì)特制定本細(xì)則： 一、區(qū)隊(duì)建設(shè)管理機(jī)構(gòu) 區(qū)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)： ，負(fù)責(zé)全隊(duì)班組建設(shè)管理工作，將班組建作為日常生產(chǎn)工作中的重要內(nèi)容，同時(shí)接受礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查和指導(dǎo)。副組長(zhǎng)對(duì)本單位的班組建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)班組建設(shè)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題積極組織整改，對(duì)班組長(zhǎng)所管轄范圍內(nèi)的安全、質(zhì)量、規(guī)章制度執(zhí)行情況考核。 、供排水及各運(yùn)輸系統(tǒng)，在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班組的安全質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任： 隊(duì)長(zhǎng)：宋宗其 副隊(duì)長(zhǎng)：張占偉 班組長(zhǎng)：焦勁光、張全社、馬建龍、孫躍武、左桂權(quán)、王杰 電工、鉗工、焊工、崗位工、包機(jī)責(zé)任人（見附表）、防爆檢察員 技術(shù)員：溫云峰、郭燚 4 （ 1） 保證本班杜絕輕傷以上人身事故和較大的非人身事故； （ 2） 保證工程質(zhì)量合格，優(yōu)良品率不低于 95%； （ 3）負(fù)責(zé)本班安全質(zhì)量交接驗(yàn)收； a) 負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)核算和分配； b) 組織職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，按章作業(yè)，及時(shí)排除各種事故隱患； c) 制止“三違”，處理“三違”；一月內(nèi)發(fā)現(xiàn)員工有 3 次及 3次以上三違現(xiàn)象直接交人力資源部處理。 d) 負(fù)責(zé)班中按規(guī)定向隊(duì)和調(diào)度匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況； e) 負(fù)責(zé)班前安排工作，班后協(xié)助隊(duì)值班人員開好班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做好本班人員的思想教育工作； f) 負(fù)責(zé)主持召開班委會(huì)； g) 對(duì)本班職工進(jìn)行安全教育和自主保安教育； h) 及時(shí)傳達(dá)礦、隊(duì)兩級(jí)對(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量等工作的要求、指令； i) 班中發(fā)生險(xiǎn)情或?yàn)?zāi)害，能按 照災(zāi)防計(jì)劃的規(guī)定，帶領(lǐng)工人采取相應(yīng)的救災(zāi)、搶險(xiǎn)，無條件時(shí)帶領(lǐng)全班工人進(jìn)行安全撤離危險(xiǎn)區(qū)域； 安全活動(dòng)制度 1. 機(jī)電隊(duì)每周至少一個(gè)安全活動(dòng)日，在安全活動(dòng)日要組織職工 學(xué)習(xí)安全知識(shí)，向職工傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全方面的指示，并開展5 事故案例分析討論，運(yùn)用多種形式進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。 2. 建立安全質(zhì)量檢查組，檢查組要定期對(duì)本隊(duì)的安全情況進(jìn)行 認(rèn)真檢查，提示修改意見。 ，對(duì)安全工作區(qū)、隊(duì)、黨政工團(tuán)要齊抓共管。 、班后傳講安全知識(shí)、本安體系，開展安全活 動(dòng)，布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)要提出安全要求及安全措 施。 ，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 ，對(duì)在安全工作中成績(jī)突出的及時(shí)表揚(yáng) 獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)“三違”現(xiàn)象及時(shí)批評(píng)或處理。 。 ，了 解設(shè)備及人員存在的問題，以及采取得力措施，消除事故隱患。 安全活動(dòng)主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：《煤礦安全規(guī)程》、《礦井機(jī)電設(shè)備 完好標(biāo)準(zhǔn)》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《礦井機(jī)械設(shè)備檢修標(biāo) 準(zhǔn)》。 機(jī)電隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律及獎(jiǎng)罰制度 ，早班： 7： 40， 中班： 15： 20， 夜班： 0： 00，嚴(yán)禁遲到，遲到 10 分鐘以下罰款 20 元，十分鐘以上按曠工處理。 ，每月每個(gè)員工休 8個(gè)班，非請(qǐng)6 假擅自休班的按曠工處理，罰款 400元停工 7天擅自休班三天以上的交回人力資源部另行處理。 、睡崗、嚴(yán)禁干與本崗位無關(guān)的活，當(dāng)班 時(shí)間不在崗位工作范圍之內(nèi)者即為脫崗，當(dāng)班時(shí)間在崗位上睡 覺、打盹的都視為睡崗，發(fā)現(xiàn)脫崗睡崗者，發(fā)現(xiàn)一次罰款 400 元停工 7 天，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)按公司規(guī)定執(zhí)行，第二次發(fā)現(xiàn)交礦 經(jīng)營(yíng)辦處理。 ，未請(qǐng)假或 假滿不歸按曠工處理，遇到 與生產(chǎn)相關(guān)的緊急任務(wù)，任何人接到通知后不得拒到，否則罰款 500 元。 ，根據(jù)實(shí)際工作情況由班長(zhǎng)具體調(diào)整進(jìn)行安排補(bǔ)休 , 如因隊(duì)里活緊，安排不了補(bǔ)休的等活松時(shí)再安排補(bǔ)休，確實(shí)不 能補(bǔ)休的，由隊(duì)里按出勤天數(shù)給予支付加班費(fèi)。 、喪、病、傷、探、公出、外借一律按公司規(guī)定執(zhí)行。 24 小時(shí)開機(jī)，發(fā)現(xiàn)一次不開機(jī)罰款五十 元。 ，請(qǐng)假一天由副 隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，兩天以上三天以下由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，三天以上必須經(jīng)分 管礦長(zhǎng)和經(jīng)營(yíng)部批準(zhǔn)。 ，請(qǐng)假未批準(zhǔn)者，班前喝酒者一律按曠 工處理，休班必須提前 24小時(shí)向班長(zhǎng)請(qǐng)示，出現(xiàn)一次按礦工處 理罰款 400 元停工 7 天并取消當(dāng)年評(píng)先資格。 7 ，嚴(yán)禁賭博打架 斗毆，凡影響機(jī)電隊(duì)政工考核的行為，出現(xiàn)一次視情節(jié)罰款 200 — 1000 元并取消當(dāng)月的績(jī)效工資和當(dāng)年評(píng)先資格。 ，違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成安全事故或設(shè)備 損壞影響生產(chǎn)者視情節(jié)罰款 500— 2020 元并作出書面檢查。 4kw以上的水泵被燒毀的罰款 300 元 ，因班組長(zhǎng)早出井導(dǎo)致任務(wù)沒完 成出現(xiàn)返工或造成事故的視情節(jié)給于帶班組長(zhǎng)和責(zé)任者 200— 2020 元罰款并取消當(dāng)天的績(jī)效工資。 ，失爆不完好者出現(xiàn)一次罰款 500 — 2020 元。 出有建設(shè)性的合理化建議者獎(jiǎng)勵(lì) 100— 1000 元 ，由于記錄填寫不完 善，不及時(shí)、不真實(shí)，影響機(jī)電隊(duì)政工的所有罰款由責(zé)任者承 擔(dān)。 值班室，否則視 情節(jié)給予 200— 1000 元罰款。 ，自公布之日起必須嚴(yán)格執(zhí)行。 8 機(jī)電隊(duì)干部跟班管理制度 ，如有特殊情況可自行調(diào)整班次，嚴(yán)禁跟班干部無故脫崗。 傳達(dá)完調(diào)度會(huì)議精神后及時(shí)下井跟班，但出井時(shí)間必須與工人 同時(shí)出井。 ，任務(wù)完成情況 及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況。要嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與班組長(zhǎng)溝通并組織現(xiàn)場(chǎng)處理。跟班干部出井后要把當(dāng)天任務(wù)完成情況 ，安全情況，及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況以及需要下一個(gè)班整改的問題認(rèn)真填寫在值班記錄本上以便下一個(gè)班及時(shí)組織協(xié)調(diào)。 ，或返工影響生產(chǎn)的視情 節(jié)給予嚴(yán)肅處理。 ，對(duì)跟班干部提出的問題 要認(rèn)真對(duì)待及時(shí)組織解決，嚴(yán)禁發(fā)生抵觸和不配合事情發(fā)生，如有意見不合要及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)反映。 第一次批評(píng)教育，第二次罰款 2001000元，第三次不換思想就換人。 生產(chǎn)返工責(zé)任追究管理制度 針對(duì)近期由于班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位，造 成工程返工、滯后，9 為了分工明確，責(zé)任到人，杜絕同類事情再次發(fā)生，特制定以下制度： ，早會(huì)內(nèi)容為講解當(dāng)天工作任務(wù)及生產(chǎn)中注意事項(xiàng)。 ，在保證安全的前提下安全、迅速、保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，如不能按時(shí)完成需說明原因，嚴(yán)禁消極怠工，違者對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)罰款 200 元。 ，返工的情況。當(dāng)班工作人員不計(jì)工時(shí)，直到處理完為止，同時(shí)對(duì)責(zé)任人罰款 200 元。 ,料盡 ,場(chǎng)地清的良好習(xí)慣 ,嚴(yán)禁亂扔垃圾及生產(chǎn)廢料，違者一次對(duì)當(dāng)班班組 長(zhǎng)罰款 200 元。 ，輕拿輕放，減少損耗率，養(yǎng)成自檢互檢的習(xí)慣，樹立良好的集體榮譽(yù)感。 ，個(gè)人每次罰款 200 元。下浮工資用來獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀班組及個(gè)人。 望各班組及個(gè)人互相監(jiān)督執(zhí)行，各司其職，杜絕返工等現(xiàn)象發(fā)生，此制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。 機(jī)電隊(duì)設(shè)備“四檢制”管理制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的檢修，使設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，發(fā)揮設(shè)備的性能，提高設(shè)備開機(jī)率，確保設(shè)備安全正常運(yùn)行，特制訂機(jī)電隊(duì)設(shè)備四檢制管理辦法。 10 一、建立健全四檢制圖表 四檢制是指機(jī)電 設(shè)備班檢、日檢、旬檢和月檢。各單位必須制訂科學(xué)、合理、便于操作的機(jī)電設(shè)備四檢制圖表，明確機(jī)電設(shè)備的檢修內(nèi)容與檢修周期。井下各單位在換班室要張掛上墻，地面各單位在機(jī)