深圳xx有限公司薪酬管理辦法修訂版(已修改)
2024-09-24 11:24 本頁面
【正文】 深圳 XX 有限公司薪酬管理辦法 第一章 總則 第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合自身實際情況訂立的薪酬管理方案，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。 第二條 本制度旨在客觀評價員工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機(jī)制。 第三條 本制度所稱員工是指公司所有人員，基層員工是指部門經(jīng)理職級以下的員工。 第四條 建立基于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的薪酬體系：人事結(jié)合狀態(tài)是薪酬決定的依據(jù)，以個人能力為導(dǎo)向，把價值創(chuàng)造因素具體化為不同等級水平，按照每個人的實際職務(wù)、崗位能力確定薪酬，為員工職業(yè)生涯提供廣闊的發(fā)展空間。 第五條 薪酬體系的基本原則： ：薪酬的確定主要考慮員工承擔(dān)某一職位所需具備的條件，在工作中所表現(xiàn)出來的能力。努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學(xué)的價值評價，對各職種、職層人員的任職角色、績效進(jìn)行客觀公正的評價，基于勝任素質(zhì)對每個員工定職、定級、定薪，給貢獻(xiàn)者以回報。 ：將薪酬與任職資格水平和績效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進(jìn)行薪酬調(diào)整。 ：通過建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強(qiáng)化薪酬的激勵機(jī)制。 ：薪酬的水平充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅層，骨干層隊伍；薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。 第六條 根據(jù)公司有關(guān)用工制度，實行全員勞動合同制度，公司所有員工自轉(zhuǎn)正之日起三十日內(nèi)與公司簽訂勞動合同。 第七條 每年續(xù)簽勞動合同時，對經(jīng)過績效考評證明工作業(yè)績優(yōu)異，工作態(tài)度良好，工作能力突出的基層員工結(jié)合實際情況給予晉級，調(diào)薪，對有突出貢獻(xiàn)的基層員工可以越級晉升；對部門經(jīng)理以上的管理人員 由人力行政部根據(jù)其表現(xiàn)決定崗位或職級變動。 第八條 公司設(shè)立薪酬委員會，負(fù)責(zé)每年的崗位定級、績效獎金、年終效益獎金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評定、審議。 第九條 本制度適用于除董事長以外所有 深圳實業(yè)公司 編制內(nèi)的員工。 第二章 薪酬確定基礎(chǔ) 第一條 公司薪酬體系與任職資格等級制度緊密相連，員工工資水平由其任職資格等級確定。任職資格等級制度是人力資源管理模式的基礎(chǔ)和切入點，它為人力資源管理的薪酬，績效考核，員工培訓(xùn)晉升資源開發(fā)等其他模塊提供了依據(jù)。 第二條 任職資格是指員工承擔(dān)某一職位、工作所必備的 條件與能力。員工任職資格等級的高低取決于其所具備的條件與能力水平高低。任職資格的構(gòu)成要素主要包括任職者的知識與經(jīng)驗，任職者的技能和績效的要求。 第三條 任職資格等級制度是對任職者承擔(dān)職位，工作的任職資格進(jìn)行的制度性區(qū)分，根據(jù)公司的現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)特點，將員工的任職資格分為六大類：決策類、管理類、專業(yè)類、業(yè)務(wù)類、操作類、事務(wù)類；三層（高層、中層和基層）。 第四條 任職資格劃分原則： ：按資格能力的高低，分出不同的高低層次，是縱向劃分。 ：按承擔(dān)職務(wù)（崗位）的性質(zhì)，分出不同的資格能力，是橫向劃分。 第五條 “職務(wù)等級”是“等級工資”的基礎(chǔ)，即各類職務(wù)、事業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的相對價值。職務(wù)等級界定的因素是承擔(dān)工作所需要的知識或能力；工作的目標(biāo)，任務(wù)與責(zé)任以及責(zé)任范圍；與人接觸的差異性，難易度以及工作環(huán)境。 各職類任職資格等級的劃分出等級下限和上限，即職能等級區(qū)間。下限是其任職資格能力的起跑點。上限是其任職資格能力的終極目標(biāo)責(zé)任制。職能等級區(qū)間，由薪酬委員會根據(jù)公司不同時期戰(zhàn)略重點的變化，對戰(zhàn)略價值上升的職類的職能等級，做出相應(yīng)的調(diào)整。 第六條 任職資格職類劃分表（表 1） 職類 職 稱 職務(wù)（崗位 ） 決策類 戰(zhàn)略決策 董事長 執(zhí)行決策 總經(jīng)理 管理類 高層管理 部門總監(jiān) 中層管理 部門經(jīng)理 基層管理 區(qū)域（項目）主管、技術(shù)組長 專業(yè)類 高級工程師 會計師、工程師、技術(shù)員、專員 工 程 師 助理工程師 技 術(shù) 員 業(yè)務(wù)類 高級業(yè)務(wù)員 促銷員、銷售督導(dǎo)、銷售代表 中級業(yè)務(wù)員 初級業(yè)務(wù)員 操作類 高級技工 安裝、維修、測試 中級技工 初級技工 普 工 事務(wù)類 事 物 員 出納、文員、內(nèi)勤、司機(jī) 第七條 職層劃分定義（表 2） 任職資格 高層 10 9 8 ? 把握企業(yè)經(jīng)營方向，主持設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或某一業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，主持設(shè)計規(guī)劃和改進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，組織實施業(yè)務(wù)領(lǐng)域和創(chuàng)新 ? 培養(yǎng)后備繼任者以及中堅人才 中層 7 6 5 4 ? 參加企業(yè)或某一專業(yè)領(lǐng)域的規(guī)劃設(shè)計， 站在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高度和角度建立業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)規(guī)范，監(jiān)督、判斷和指導(dǎo)下屬或下級的業(yè)務(wù)工作，落實企業(yè)和部門目標(biāo) ? 不斷研究和開發(fā)業(yè)務(wù)技術(shù)與方法 ? 開展工作方法創(chuàng)新，不斷提高所在部門及業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運行效率 ? 指導(dǎo)下屬或下級的職業(yè)生涯設(shè)計，培養(yǎng)下屬或下級的核心專長與技能 基層 3 2 1 ? 在各自的崗位上嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握業(yè)務(wù)技術(shù)和方法，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)獨立完成工作任
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1