【正文】 第一篇：XX集團有限公司倉庫管理辦法XX集團有限公司倉庫管理辦法一、總則為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉庫作業(yè)合理化，減少庫存及資金占用，特制定本辦法。本辦法適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的各種燃料，輔助材料及備品備件等物資管理。二、管理原則和體制儲運科是物資倉庫的主管部門。倉庫管理應(yīng)保證滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫存物資、采購成本總額資金費用最小化。倉庫對各類物資進行分類，分為A類、B類、C類，分別以重點、次要和一般性級別管理。（1）A類物資是指直接影響最終產(chǎn)品使用或安全性能，可導(dǎo)致顧客嚴(yán)重投訴的物資，如：原煤、糖濾布、硫磺、硫酸、磷酸、酵母、糖菌凈（殺菌劑）、消泡劑、編織袋、燒堿、石灰石、液氯、石灰、碳酸鈣。（2）B類物資是指一般不影響最終產(chǎn)品質(zhì)量和如有影響可采取措施糾正的物資，如：設(shè)備、鋼材、銅材、鋁材、電器、橡膠制品、機械配件、軸承、工作服、油料、紙廠用包裝膜。（3）C類物資：除A 類和B類外的物資，如工具、日雜品等等。倉庫保管員根據(jù)責(zé)任范圍負責(zé)物資的標(biāo)識、貯存和保護、驗收、入庫、出庫控制。１三、存貨計劃與控制倉庫以適量、適質(zhì)、適時之原則，供應(yīng)所需物資，避免資金呆滯和供貨不足。倉庫會同有關(guān)部門，根據(jù)生產(chǎn)計劃制定最優(yōu)訂購點、安全庫存及訂購提前時間等標(biāo)準(zhǔn)。倉庫對訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進行控制，實際庫存量降到訂購點時，即可提出補充采購申請。四、入庫入庫的物資必須經(jīng)檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)。保管員應(yīng)查驗采購員出具的購貨發(fā)票及物資合格證，及發(fā)貨清單的品名、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地是否與實物相符及計劃單相符，需過磅的必須過磅，計件的必須點數(shù)，不準(zhǔn)估計入庫。已驗收入庫的物資，保管員應(yīng)及時填寫物資入庫單及物資驗收回執(zhí)單交采購員。貨已到無購貨發(fā)票及發(fā)貨清單，原則上不驗收，作待驗物資處理，妥善保管，但在待驗時，生產(chǎn)又急需，可驗收入庫，驗收后可以出庫，待購貨發(fā)票及發(fā)貨清單到后再作處理。驗收發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題或品名、規(guī)格、產(chǎn)地不符時，要及時通知采購員退貨，并把該貨物單獨存放，做好有關(guān)標(biāo)識。倉庫保管員對所有入庫物資要及時入帳，對在存?zhèn)}庫物品造冊登記，做到帳、卡、物一致。五、出庫物資的發(fā)放原則上按計劃發(fā)放，發(fā)放計劃外物資需按物資計劃程序辦理批準(zhǔn)手續(xù)后方可發(fā)放。對于一些貴重物資還應(yīng)實行以舊換新的領(lǐng)用辦法。２使用部門實行專人領(lǐng)料，倉庫對部門主管簽批的領(lǐng)料單確認無誤后方可發(fā)料出庫。領(lǐng)料單填寫要清晰，規(guī)范、不能涂改。物資出庫提運過程中，禁止領(lǐng)料人隨意進入倉庫內(nèi)部場所。六、物資保管儲運科根據(jù)貯存物資的特點和自身環(huán)境、設(shè)置條件，設(shè)置清潔、干燥、通風(fēng)的庫房，并配備必要的貨架。所儲存的物資要按物資類別、規(guī)格型號分區(qū)域放置并標(biāo)識，合理有序，防止損壞。對溫度、濕度和其他條件比較敏感及易燃易爆的物資應(yīng)單獨存放，并配備適當(dāng)?shù)姆雷o措施，加以特殊標(biāo)識，提供必要的環(huán)境條件和防護措施。倉庫保管員針對保管物資的特性，采用適當(dāng)?shù)馁A存方法，對于怕潮或易受潮變質(zhì)的物資要放置在干燥通風(fēng)的場所，對于易銹物品應(yīng)存放于防雨、防潮的場所。庫存物資入、出庫按先進先出原則堆放和發(fā)放。倉庫保管員要加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，注意清潔衛(wèi)生，定期實施安全檢查。倉庫保管員要建立庫存物資臺帳、總帳、明細帳、庫存卡。做到帳實相符，帳帳相符，及時做日常帳簿登記、整理、保管工作。七、物資盤存小盤點，每月底一次。由儲運科選擇部分物資盤點，帳實相符不填盤點表，帳實不符則填寫物資盤點表，并上報供應(yīng)部。大盤點，糖廠檢修期結(jié)束和榨季結(jié)束各一次，紙廠每年一次。大盤點由儲運科會同財務(wù)科進行盤點，對盤點情況，填寫庫存物資盤點表，各方在清冊上簽名，并上報供應(yīng)部。對盤點出的過期、變質(zhì)不能使用物 ３資要及時處理。對盤盈、盤虧情況，報主管批準(zhǔn)后調(diào)整帳目，涉及倉庫管理員責(zé)任短缺的，由其賠償。倉庫管理員崗位調(diào)動時，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊移交及必要的物資清點工作。倉庫保管員每日做物資入、出庫的統(tǒng)計報表，以及每月和年的入、出庫和庫存統(tǒng)計。各種統(tǒng)計報表一式多聯(lián)分送財務(wù)、生產(chǎn)、儲運科，每月和年的入出庫和庫存統(tǒng)計報表上報供應(yīng)部。４第二篇：集團有限公司績效考核管理辦法東建集團有限公司員工考核實施細則為進一步完善佛山市東建集團有限公司（以下簡稱集團公司）的激勵約束機制，促使集團公司管理人員及全體員工更好地立足本職工作，整體提升集團公司的運作效率與綜合競爭力，根據(jù)《公司章程》、《東建集團有限公司人力資源管理暫行辦法》（佛東集字[2011]03號）相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團公司實際，特制定本實施細則。第一章、總則第一條考核原則：以員工的經(jīng)營業(yè)績、工作實績?yōu)橹饕罁?jù)，采取定量考核和定性考核相結(jié)合的方式，實事求是、恰如其分、客觀公正地進行評價。第二條考核范圍：除按《公司章程》規(guī)定由選舉產(chǎn)生的董事會、監(jiān)事會成員以外的所有員工。第三條考核期限：考核、任期考核、提拔前組織考核?？己藨?yīng)在下一的1月10日前完成；任期考核安排在每一屆班子任期第三年的第四季度進行。第四條考核內(nèi)容主要包括：德、能、勤、績等四個方面，以考核工作實績?yōu)橹?，具體考核內(nèi)容可由考核者結(jié)合本單位（科室）的工作職責(zé)和實際情況細化。①德（占30%）：職業(yè)道德、廉潔從業(yè)、忠誠度、責(zé)任感、敬業(yè)精神等； ②能（占15%）：崗位需具備的工作技能和相關(guān)知識，包括：執(zhí)行力、協(xié)調(diào)溝通能力、問題解決能力、團隊合作精神等；③勤（占10%）：對本職工作的精神狀態(tài)，包括：出勤情況、工作態(tài)度等； ④績（占45%）：為任職期間履行崗位職責(zé)效果與工作目標(biāo)完成情況，有具體經(jīng)營指標(biāo)者，以經(jīng)營指標(biāo)的完成情況為主。第五條考核辦法：①考核：以工作實績?yōu)橐罁?jù)，能夠定量考核的，以定量考核為主；不能定量考核的，以定性考核為主。②任期考核：以考核任期內(nèi)的工作實績?yōu)橹?，堅持定量考核與定性考核相結(jié)合。③提拔前組織考核：重點考核過往工作實績，關(guān)注一貫工作表現(xiàn)，注重發(fā)展?jié)摿Α５诹鶙l考核評定總分為100分，[90,100]為優(yōu)秀，[75,90)為稱職，[60,75)為基本稱職，[0,60)為不稱職?？己私Y(jié)果應(yīng)反饋給員工本人，并作為對員工獎懲的依據(jù)。第二章對總經(jīng)理室成員的考核第七條對總經(jīng)理室成員實行任期考核，具體由集團公司考核小組負責(zé)組織實施。第八條集團公司考核小組由董事會直接領(lǐng)導(dǎo)，由黨委、紀(jì)委、黨委辦、辦公室、財務(wù)科派員參加，考核小組人員名單由董事會確定。第九條考核的主要內(nèi)容：任期內(nèi)非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、班子建設(shè)、土地儲備、資金狀況、企業(yè)資質(zhì)、人力資源、企業(yè)信譽等。第十條考核程序：①考核對象提前5天將述職報告送交考核小組。②考核小組進行摸底，廣泛聽取相關(guān)人員意見，全面掌握考核對象情況，其中以考核對象工作目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)完成情況，或重大事項等為主。③召開考核專題會議?？己藢ο笫雎殻ㄊ雎毢箅x開）——考核小組作簡單點評與分析——與會人員作無記名的書面考核評分。④考核小組單獨征求分管領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)主要人員的意見。⑤考核小組向董事會提交考核報告。第十一條考核結(jié)果將作為考核對象任用、退出的依據(jù)。對考核評定為優(yōu)秀或稱職者，將作為晉升、續(xù)聘的依據(jù)；對考核評定為基本稱職者，本人要提交書面整改報告；對考核為不稱職者，將予以降職、降薪處理。第十二條總經(jīng)理室成員任期考核情況，一式兩份，一份送董事會，一份由黨委辦歸檔。第三章對本部科室員工的考核第十三條對本部科室員工實行考核，其中：科室正職由主管經(jīng)理負責(zé)考核；對科室副職及其他員工的考核，由各科室正職自行制定考核辦法并負責(zé)考核。第十四條考核的主要內(nèi)容：員工崗位職責(zé)以及主要工作任務(wù)的完成情況。第十五條本部科室正、副職的考核情況，一式兩份，一份由主管經(jīng)理留存，一份由黨委辦歸檔；科室其他員工的考核情況，一式兩份，一份由所在科室留存，一份由辦公室歸檔。第十六條考核結(jié)果運用。對考核評定為優(yōu)秀或稱職者，將作為晉升、續(xù)聘的依據(jù)；對考核評定為基本稱職者，本人要提交書面的整改報告；對考核為不稱職者，給予降職、降薪處理，連續(xù)兩年考核為不稱職者，經(jīng)董事會同意，對其實施降職、降薪處理，嚴(yán)重者給予解除勞動合同處理。第四章對職業(yè)經(jīng)理人及其班子成員的考核