【正文】 河北勞動關系職業(yè)學院 工程造價 專業(yè)畢業(yè)論文設計 論文題目 承包方 工程項目成本 計劃與控制分析 學生姓名 ____ ____ 學 號 ___ 指導教師 ______ 專 業(yè) ___工程造價 ___ 年 級 _____09 級 _____ 內容摘要 工程施工項目成本控制，指在項目成本在成本發(fā)生和形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時預防、發(fā)現(xiàn)和糾正 偏差從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標之內，以達到保證企業(yè)生產經營效益的目的。 本文就目前建設施工項目形式進行分析，從項目成本管理控制問題所在，理解認識成本管理的重要性，以科學的管理和責任制度為首，了解各項目施工費用管理以及施工方案和合同管理 的成本控制，從整體到局部，再以局部發(fā)展到整體的成本管理體系，有效的是成本管理成為整個施工過程的基本支柱。它貫穿與建設施工的整個過程，包括生產成本的建立，更包括目標成本和實際成本。通過對責任管理到各項費用的控制，坐到責任到人，防止和避免施工過程中的損失和浪費發(fā)生 ，坐到一項目部管理為中心，健全機構體質，明確分工責任大人的原則，為每位施工人員建立起主人翁意識，從而細化、分割項目成本的過程，使項目成本既是以個整體管理，又不失細部構造。 關鍵詞：建筑工程：成本控制：工程造價：控制措施 目錄 內容再要 引言 1 建設施工項目成本控制分析 工程施工項目成本控制 建設工程項目成本管理的目的 建設工程項目成本管理原則 建設工程項目成本管理的特征 當前項目成本管理分析 當前項目成本的問題及原因 項目部虧損的原因分析 遏制項目部虧損的對策 2 進行有效施工成本控制 完善的責任計劃管理 嚴格合同管理 優(yōu)化施工方案 制定合理工期 優(yōu)化現(xiàn)場管理 加強質量管理 安全就是效益 施工費用監(jiān)督與控制 有效控制人工費 科學控制材料費 合理控制機械費 工程審核管理與控制 加強簽證監(jiān)督 加強索賠控制 成本控制與資源管理 分割工程成本，優(yōu)化項目資源配置 制定成本計劃，實行成本動態(tài)控制 進行成本分析，提高企業(yè)成本管理水平 按照責任成本的原則，建立和完善項目目標管理責任制 圍繞項目管理，建立目標責任考核機制 控制成本預算，分解經營目標 和可控成 本 項目成本管理必須遵循的基本原則 成本最低化原則 全面成本管理原則 成本責任制原則 成本管理有效化原則 加強工程項目責任成本管理的具體措施 改革成本管理機構和職能 完善成本管理的基礎工作 逐步健全內控制 度，加強項目部管理 3 案例分析 工程概況 項目管理的實施 重視成本管理意識的培養(yǎng) 建立了完善的成本管理保障體系 成本管理實施 目標成本的確定 成本目標分解 成本目標的階段控制與分析 項目實際成本核算與分析 4 結束語 參考文獻 目錄 引言 目前關于建設工程項目成本控制的重點一直在項目的施工任務，沒有成本控制的總目標；沒有完善的目標責任管理制度；沒有健全的項目管理體系；沒有詳細的計劃目標和費用處理。從而造成項目的虧損。當前，施工項目成 本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結在于對成本管理工作的模糊認識和缺乏重視。而加強項目成本管理和控制，將是建筑企業(yè)進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展的戰(zhàn)略的基礎。在我國加入 WTO，建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強建筑企業(yè)成本成本控制和管理更顯其重要，避免“入世“后帶來的沖擊。但是項目工程成本的控制應放在管理為主，只有建立了完善的機構，擁有優(yōu)秀的 團隊，明細的責任管理，以此為基礎才能使生產成本的發(fā)生更加顯著。同時我們要深入學習和管理理解 WTO 具體規(guī)則和條文，認真研究 WTP 成員中國主要的對手態(tài) 勢。樹 立國際意識以適應加入 WTO 后引發(fā)的新形勢、新變化、新問題和新要求。 在我國加入 WTO 形勢下，市場經濟的壓力也促使著企業(yè)間競爭逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。加強項目責任管理以及項目成本控制，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經營戰(zhàn)略。 由此，取得成本優(yōu)勢對于一個企業(yè)的生存和發(fā)展成為重中之重 。經濟利益的前提下，一個企業(yè)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷完善項目管理和項目成本控制，強化各項管理工作，健全成本管理責任制，完善管理階層，制定詳細的計劃目標，從整體管理到局部的控制，從而降低成本，達到提 高經濟效益。 成本控制是降低成本、提高企業(yè)經濟效益的一種有效方法，企業(yè)應該樹立牢固成本控制觀念，使企業(yè)的產品成本控制工作科學的系統(tǒng)化、制度化。馬克思指出：“按照資本主義生產方式生產的每一個商品 W 的價值，用公式來表示是w=c+v+m。如果從這個產品價值中減去剩余價值 m，那么，在商品中剩下的只是一個在生長的要素上消耗去的資本價值 C+V的等價物或補償價值?！爸皇茄a償商品是資本家自身消耗的東西。所以對資本家來說，這就是商品的成本價格?！? 1 建筑施工 項目成本管理分析 工程施工項目成本控制 建設工程項目 成本管理定義 工程施工項目成本控制，指在項目成本在成本發(fā)生和形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時預防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標之內，以達到保證企業(yè) 生產經營效益的目的。 在社會主義市場經濟條件下，在生長過程中所消耗的生產資料轉移的價值和勞動者所獲得的報酬的貨幣表現(xiàn)，就是企業(yè)在生產經營中所消耗的資金總和，也就是企業(yè)所投入的成本。 對于施工企業(yè)來說，所生產的商品可以是一棟樓房，甚至多個施工項目，它的成本投入之多是一件衣服或者一雙 鞋子所無法比擬的，因此成本管理成為至關重要的管理項目，施工項目的成本管理是指施工企業(yè)在生產施工過程中各項成 本核算、成本分析、成本決策、成本控制和成本考核等一系列管理行為的總和。也就是說，成本管理不單單只包括管理在施工過程中投入人工、材料、設施及 資金，還包括在施工之前的施工設計、成本預算以及施工中的監(jiān)控，施工后的考核等多方面的問題。 建設工程項目成本管理的目的 建設工程項目成本管理是生產經營過程中項目成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測 、成本決策 、成本計劃、成本核算、成本控制，成本分析、成本考核，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。 在建設工程項目中，成本管理需要做到：（ 1）確保項目在批準的成本預算內盡可能完成。在項目施工前，根據(jù)各種因素確定成本計劃，以最少的開銷創(chuàng)造最大的利益。（ 2）施工項目成本管理是衡量施工項目管理績效的客觀標尺。施工企業(yè)必須對所屬的施工項目實施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理績效進行評價，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質和社會聲譽。施工企業(yè)對施工項目極小的評價，首先是對成本績效的評價。對施工項目開展的施工項目 成本 管理為重點的績效評價，還為施工企業(yè)對施工項目的考核和獎懲奠定了基礎，可以有效地防止認為的不公正因素的干擾，從而為施工制定、實施有關的制度、辦法提供依據(jù)。 （ 3） 施工項目成本管理對施工全過程 進行全面的監(jiān)控。建設項目成本管理通過成本計劃、決策、反饋、調整，可以對項目成本實行有效的控制。 建設工程項目成本管理有很多的原則，遵循管理原則對于提高成本管理水平有著重要的作用。建設工程項目成本管理中常用的原則有： （ 1）全生命周期成本最低原則。所謂成本最低化，就是根據(jù)成本目標管理的任務，通過分析降低成本的各種因 素，制定可能實現(xiàn)的最低成本目標，并以此為依據(jù)進行有效的控制也有一個必然的大前提，那就是確保產品的質量。施工項目的產品均關系著民生，失去質量保證，將失去企業(yè)生存的意義。 （ 2）全面成本管理原則。要達到成本最低化的目的，必須實行全面成本管理，就需要通過計劃、決策、控制、核算、分析、考核等方法，計算每個環(huán)節(jié)的資本投入，從建設項目開發(fā)設計、施工過程、項目的營銷到以后的維護都應遵循成本管理原則，要求 做到人人有責，人人都參與。要隨著項目進展的各個階段連續(xù)進 行，要自始至終，有序可控。從而實現(xiàn)全面成本管理，提高效益。 （ 3）成本責任制原則。在項目實施過程中，項目經理部各只能部門、各作業(yè)班組在承擔成本控制責任，有效的監(jiān)督和控制成本的投入，達到成本管理的目的。同時在承擔責任的同時應當享有成本控制的權利，做到責、權、利相結合。對各部門、各單位、各班組在