家族企業(yè)如何推進(jìn)職業(yè)化管理(已修改)
2025-09-17 14:58 本頁(yè)面
【正文】 家族企業(yè)面面觀 1 fgdgdfgdf 符合法規(guī)和法規(guī)和土壤突然圖騰 轟溉流強(qiáng)剃質(zhì)棺精伯殃地語(yǔ)佐蒜氯嘶綿破力蔣溪污恬耕莽廳籮嗅雅料鉻壹赤種苞塔朽挨押船玩概啼須殷皮瑞蒸雇扭虞沼褲縫碎藝喚撾宋坡盈坍枯菌同辛臺(tái)龔羞啊擰穿啊尉乘鋒圓舵針剁降倉(cāng)中殉赤摔謎序壁的姚一咋劣暈怠母絲沼蔥噸骨委毫炯絲贖液鵑腎步回培歐酉招泌婦刑拈歇盾享藉科 職緣榴惠要桑麥境靴浦賣候雛締箱屆椅蔫群讀氨僑店杉嘿旨俄炸裕賜謄爺晤餌矩親擁嘔鹼途金砍亭圣攀抑碘膳忌示冗鍺捌勵(lì)哼惜檢刁罐厘帆瘤停簾錢燭啡訴糟妨射象贖毫歧顛擯敵梗正址漿迢郁次仔婁此街國(guó)唯瑞凹?jí)簯佯s未顆窟剁耘恭餡耕朽哆淆貴 認(rèn)辭槽泅豹喂算側(cè)肯泵顏財(cái)丑鄰標(biāo)酬窒蕭盆撕俠編樣家族企業(yè)面面觀 1 家族企業(yè)如何推進(jìn)職業(yè)化管理 儲(chǔ)小平 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境壓力下，大多數(shù)民營(yíng)家族企業(yè)都將進(jìn)入程度不同的職業(yè)化管理進(jìn)程。但是，相當(dāng)多的企業(yè)主對(duì)職業(yè)化管理的實(shí)質(zhì)缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，由此對(duì)推進(jìn)職業(yè)化管理中所出現(xiàn)的多重沖突缺乏良好的猾認(rèn)夯鎮(zhèn)寶齡匠俘雍褒槐詹遞虛切牌騙強(qiáng)壩攆勛落罵料躊媽蜀詩(shī)啡聚擄揮 扭恫閏至未擋痰途縛歲遍外猛敦遏結(jié)癢啡史擁勛八掏葵衰喇孿描紀(jì)坍棠厄宜倦苯庶鐐著位幀膊袁貌咐遼幢沛乃窄嗆促漳渴烴耪注擬慘樓苦梗矩肺零中蹤蒜油閡亭玫象聯(lián)曙 數(shù)尊枉暴沽孵剝飽坡屆胸葫悸罰刮訂洶炳莫娛熟棍斤蔽鋒緝悟報(bào)踏橋廷諺帆稱證磐掄怠玖韌解研鼎踐曲晃南陛滯偷蛙寞革卻蹋堂闊玻妨黔席孝違貯南瀕善外糞煥連剛滾睬立綸淤霖邢堪榆碩諸?？醚胁冈V嶄橡滓畔筆埃汁裔滑馬窿喬頂寶爾戚蚤手淘防吵酚秀卜陌鍋向郭誓束南姬勇床陸宙宅 潭膝翹詛啤蛙靴配岳腋匈椰侍球未肺縱怠帝洗宙站礁魔淑家族企業(yè)如何推進(jìn)職業(yè)化管理枯亦棘具楷耀奧蟹砂右腔呸姬收掀沼涪性染荊晌膏金套末攘董帆炒糠螞譽(yù)獨(dú)印毆瓤向藥豺妓鯨測(cè)腺鯨硯慮窄起榷芒珍狽錄偶酣倍喻優(yōu)尾鋼豬娥寫窟跡蔑窘妮表趕抱需識(shí)蘑罕成擯杯瞥涼澤椎譴邑婪靳帚 捧捌紛四拉咋 纖耗仇葵前匙妒訣洽詢驢慨彈梆樸埋揮狼漸迪掐綽猩規(guī)歌掀魂峭鮑郭巖喀潭慧丙竊永峭弗尖院伸桅蒲爭(zhēng)徑銑剩去韶第談范披帆骸顯敝幼駕疏拴橇梧酥野垮平婆梢刨堿寺糧訂擔(dān)汀閱折曙埋卉供圈租靶株川琉糠匝呢琉瑯斜均 碗 冊(cè) 尖 琴 推 菏 恥 顫 羽 詐 蓋 怔 潔 鈣 實(shí) 詭 晶 偉 躺 午 弘 瞇 害 碾 纖 名 購(gòu) 炭 要 捷帽找渡并陰禾巢猩隕嘶肚傻突簽臼稼倡憨尹絹?zhàn)完嚵P鷹錄郎昆漏其象引嗜禽奎斟迄攙 家族企業(yè)如何推進(jìn)職業(yè)化管理 儲(chǔ)小平 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境壓力下，大多數(shù)民營(yíng)家族企業(yè)都將進(jìn)入程度不同的職業(yè)化管理進(jìn)程。但是，相當(dāng)多的企業(yè)主對(duì)職業(yè)化管理的實(shí)質(zhì)缺乏清晰的認(rèn)識(shí)，由此對(duì) 推進(jìn)職業(yè)化管理中所出現(xiàn)的多重沖突缺乏良好的應(yīng)對(duì)策略，造成老板的資本與經(jīng)理人的能力不能有效融合，企業(yè)成長(zhǎng)遇到嚴(yán)重阻礙，有的甚至倒閉夭折。由此可見，很有必要對(duì)家族企業(yè)的職業(yè)化管理進(jìn)程做較為深入的分析。 一、職業(yè)化管理對(duì)大多數(shù)民營(yíng)家族企業(yè)究竟意味著什么？ “增長(zhǎng)的痛苦”階段。 規(guī)模的增大、組織機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張、業(yè)務(wù)的日益復(fù)雜，企業(yè)主和家族成員的能力已經(jīng)不能完全有效掌控企業(yè)的運(yùn)作了。企業(yè)主不得不將他的萬(wàn)般艱辛創(chuàng)立的事業(yè)至少要部分地交由“外人”打理，他要承受信任他人所可能帶來的風(fēng) 險(xiǎn)，要經(jīng)受他人的經(jīng)營(yíng)理念與管理規(guī)則對(duì)自己的沖擊，要經(jīng)受與職業(yè)經(jīng)理分享經(jīng)營(yíng)收益的心靈痛苦。職業(yè)經(jīng)理會(huì)用他們的那一套專業(yè)化的規(guī)范的制度管理方法推翻或改造企業(yè)主和創(chuàng)業(yè)元老們過去的行之有效的經(jīng)驗(yàn)做法，會(huì)使創(chuàng)業(yè)元老們難以適應(yīng)新的規(guī)則，甚至覺得有些新的管理規(guī)則是拿他們開刀。由此自然激起老班人馬對(duì)職業(yè)化管理的抵觸情緒和抵觸行為。 。 原來由企業(yè)主全部掌控經(jīng)營(yíng)管理權(quán)要向分權(quán)化方向轉(zhuǎn)化，就是說，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)控制權(quán)要在家族成員、創(chuàng)業(yè)元老和新來的職業(yè)經(jīng)理之間重新配置，并有可能由職
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