煤炭企業(yè)績(jī)效考核制度(已修改)
2025-05-09 02:19 本頁(yè)面
【正文】 1 章 總則 第 1 條 目的 ① 貫徹落實(shí)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革，確保崗位績(jī)效工資制度的順利實(shí)施。 ② 促進(jìn)各部門(mén)、各級(jí)人員的溝通 與 交流，增強(qiáng)公司凝聚力。促進(jìn) 本煤礦 建立獎(jiǎng)罰分明、收入能增能減、職務(wù)能上能下、員工能進(jìn)能出的人事激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)人事管理向民主化、公開(kāi)化和規(guī)范化的方向發(fā)展。 ③ 引進(jìn)市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)位體系 ， 樹(shù)立 “崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn) ”的思想，崗位收入與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)價(jià)位相適應(yīng)。 第 2 條 考核原則 、公正、全面、客觀原則 考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核時(shí)間、考核方式在本 煤礦 內(nèi)部對(duì)全體員工公開(kāi)，根據(jù)考核量表進(jìn)行準(zhǔn)確 而客觀的評(píng)價(jià)，考核結(jié)果對(duì)被考核者及被考核者的直接主管公開(kāi)。 ① 以 煤礦 對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù) 。 ② 以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則 。 ③ 以達(dá)到客觀評(píng)估業(yè)績(jī)，并促進(jìn)業(yè)績(jī)改善為目的。 ① 煤 礦考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)各基層單位黨政負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核 。 ② 各基層單位黨政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本單位管理人員的業(yè)績(jī)考核 。 ③ 各基層單位考核小組負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工的業(yè)績(jī)考核。 ① 在考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)上 體現(xiàn)對(duì) 煤礦 關(guān)鍵崗位的傾斜導(dǎo)向 。 ② 在考核程序上力求體現(xiàn)出關(guān)鍵崗位對(duì)于 煤礦 發(fā)展的更大價(jià)值性。 、 易于操作的原則 要根據(jù)不同崗位 (工種 )的特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)考核要量化到具體內(nèi)容，并且易于操作，不能過(guò)于繁瑣。考核采用百分制打分形式。 第 2 章 考核主體 第 3 條 考核主體 煤礦由礦長(zhǎng)牽頭成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是 制定全 礦績(jī)效考核制度，負(fù)責(zé)部門(mén)考核管理、檢查、指導(dǎo)工作 ， 并對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人 實(shí)施考核。 源部 人力資源部為績(jī)效考核的組織實(shí)施部門(mén)，主要 負(fù)責(zé)擬定考核方案 、 培訓(xùn)考核者 、 編制績(jī)效考核量表樣式 、 審定績(jī)效考核量表 、 審核考核結(jié)果及考核結(jié)果運(yùn)用 、受 理考核申訴 、 監(jiān)督考核工作 、 總結(jié)考核工作。 第 3 章 考核周期 第 4 條 考核周期 ① 對(duì)礦長(zhǎng)實(shí)行年度考核。 ② 對(duì)副礦長(zhǎng)實(shí)行半年度考核。 ③ 對(duì)各職能部門(mén)經(jīng)理實(shí)行季度考核。 ④ 對(duì) 各部門(mén)其他員工實(shí)行月度考核。 ⑤ 在上述考核基礎(chǔ)上，對(duì)所有員工進(jìn)行年度綜合考核。 第 4章 考核實(shí)施 第 5 條 考核系統(tǒng) 本 煤礦實(shí)行分類考核制度，不同職位考核的具體等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)不同。 ① 對(duì)礦長(zhǎng)實(shí)行年度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果進(jìn)行 五 個(gè)等級(jí) 設(shè)置 ，分別為 S（出眾）、 A（優(yōu)秀）、B（良好）、 C（合格）、 D（不合格）。 S—— 對(duì)煤礦企管科制 訂 的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的落實(shí)情況（含經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)、管理性指標(biāo)）的評(píng)估總分為90~100 分 。 A—— 對(duì)公司戰(zhàn)略與預(yù)算委員會(huì)制 訂 的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃情況（含經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)、管理性指標(biāo)）的評(píng)估總分為 80~89 分 ； B—— 對(duì)煤礦企管科制 訂 的年度經(jīng)營(yíng)
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