【總結(jié)】第一講1Z301000建設(shè)工程法律制度該講內(nèi)容:1、1Z301010建造師管理制度2、1Z301020法律體系和法的形式3、1Z301030民法1Z301010建造師管理制度07、09年各有1個(gè)多選題。1Z301011注冊管理(掌握)一、執(zhí)業(yè)資格考試(一)報(bào)名條件學(xué)歷(工程類或工程經(jīng)濟(jì)類)工作年限從事建設(shè)工程
2025-04-15 23:09
【總結(jié)】某工程招標(biāo)代理公司管理制度文本目錄第一章管理大綱第二章員工守則第三章財(cái)務(wù)管理第一節(jié)總則第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員第三節(jié)會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表
2025-05-14 05:32
【總結(jié)】225/230合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司工程招標(biāo)與預(yù)算管理制度二○○八年目錄第一章 工程概、預(yù)算管理規(guī)定 1第一節(jié)總則 1第二節(jié)設(shè)計(jì)概算管理 2第三節(jié)總/分包施工圖預(yù)算管理 5第四節(jié)專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理 8第五節(jié)專業(yè)承包工程標(biāo)底管理 11第六節(jié)“兩點(diǎn)一線”工程預(yù)算管理 14第
2025-04-12 13:24
【總結(jié)】工程建設(shè)管理制度目錄第一章總則······························
2025-04-17 06:10
【總結(jié)】建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)總體部署編制辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)總體部署編制工作,提高建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃性、科學(xué)性,確保工程建設(shè)質(zhì)量和工期,合理控制建設(shè)投資,提高投資效益,特制定本辦法。第二條本辦法適用于所有新建、改擴(kuò)建、技改技措等建設(shè)項(xiàng)目。所屬單位為建設(shè)單位。第三條工程建設(shè)總體部署是建設(shè)項(xiàng)目管理的指導(dǎo)性文件。建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、物資采辦、監(jiān)
2025-04-15 23:10
【總結(jié)】安瑞科(蚌埠)壓縮機(jī)有限公司招標(biāo)管理辦法1總則:為規(guī)范公司的采購行為,加強(qiáng)對采購活動(dòng)的管理和監(jiān)督,理順采購流程,實(shí)現(xiàn)對采購活動(dòng)的有效控制,最大限度保證公司利益,充分發(fā)揮競爭機(jī)制的作用,特制定本辦法。:適用于采取詢價(jià)、競爭性談判方式進(jìn)行的配套件采購、設(shè)備采購、工程建設(shè)、廢品出售、物流運(yùn)輸?shù)然顒?dòng)。公司委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的招標(biāo)活動(dòng)參照本制度執(zhí)行。:是指為了維持公司正常生
2025-04-18 13:25
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.目的:完成公司下達(dá)的年度計(jì)劃及利潤指標(biāo)2.適用范圍:采購部、醫(yī)院部醫(yī)院部、采購部、質(zhì)管部、客戶部、財(cái)務(wù)部、信息部3.職責(zé):尋找新的增長點(diǎn),擴(kuò)大市場占有率4.工作基本要求4.1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件,領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),按標(biāo)書要求結(jié)合我公司具體情況擬定此次招標(biāo)工作計(jì)劃與安排。4.1.2
2025-08-16 17:05
【總結(jié)】管理文件名稱:佳程集團(tuán)采購及招投標(biāo)管理制度(試行)佳程集團(tuán)核心管理制度類別:集團(tuán)/集團(tuán)財(cái)務(wù)及采購管理/招標(biāo)采購管理制度文件名稱:招標(biāo)采購管理制度文號(hào):目錄第一章總則 2第二章招標(biāo)采購管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2第三章招標(biāo)工作流程 5第四章招標(biāo)范圍 8第五章招標(biāo)原則 8第六章招標(biāo)計(jì)劃與立項(xiàng) 9第七章
2025-04-12 06:47
【總結(jié)】金浦集團(tuán)管理制度類別:采購管理/招標(biāo)采購管理制度文件名稱:招標(biāo)采購管理制度文號(hào):目錄第一章總則 2第二章招標(biāo)采購管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2第三章招標(biāo)工作流程 5第四章招標(biāo)范圍 8第五章招標(biāo)原則 8第六章招標(biāo)計(jì)劃與立項(xiàng) 9第七章招標(biāo)文件的編制 10第八章投標(biāo)隊(duì)伍選擇 11第九章發(fā)標(biāo)
【總結(jié)】目錄第一章總則 2第二章招標(biāo)采購管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 2第三章招標(biāo)工作流程 5第四章招標(biāo)范圍 8第五章招標(biāo)原則 8第六章招標(biāo)計(jì)劃與立項(xiàng) 9第七章招標(biāo)文件的編制 10第八章投標(biāo)隊(duì)伍選擇 11第九章發(fā)標(biāo) 15第十章回標(biāo)、開標(biāo) 15第十一章評(píng)標(biāo) 16第十二章定標(biāo) 19第十三章招標(biāo)
2025-07-20 01:37
【總結(jié)】1材料采購招議標(biāo)管理辦法1總則為了建立規(guī)范、高效的材料采購運(yùn)行體系,保證工程質(zhì)量、達(dá)到降本增效的目的,現(xiàn)制定《材料采購招議標(biāo)管理辦法》。2范圍與職責(zé)本辦法適用于公司及所屬各經(jīng)理部材料采購工作;公司職責(zé)授權(quán)經(jīng)理部自行組織材料采購招議標(biāo)工作;依據(jù)市場信息價(jià)結(jié)合各經(jīng)理部材料采購實(shí)際情況,每季度下發(fā)一次公司材料采
2025-05-13 19:58
【總結(jié)】佳程集團(tuán)管理文件第1頁共29頁佳程集團(tuán)核心管理制度類別:集團(tuán)/集團(tuán)財(cái)務(wù)及采購管理/招標(biāo)采購管理制度文件名稱:招標(biāo)采購管理制度文號(hào):目錄第一章總則............
2025-04-24 15:01
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部管理制度北京筑標(biāo)建設(shè)工程咨詢有限公司福建分公司二零零八年一月一日目錄第一章管理大綱第二章員工守則第三章財(cái)務(wù)管理制度第四章歸檔制度第五章人事管理制度第六章質(zhì)量目標(biāo)第七章保密制度第八章崗位職責(zé)第九章企業(yè)印、信管理制度第十章
2025-08-05 07:21
【總結(jié)】招標(biāo)采購管理制度第一章總則第一條為規(guī)范招采業(yè)務(wù),理順招采流程,提高招采效率,嚴(yán)控招采成本,確保招采質(zhì)量,嚴(yán)肅招采廉潔,特制定本制度。第二條適用于公司所需原材料、輔助材料、備品備件、勞保用品、辦公用品及固定資產(chǎn)等物資以及工程、設(shè)備、服務(wù)(技術(shù)、勞務(wù)、物流等)。第二章招采原則第三條嚴(yán)格遵守“誰需求、誰申購、誰保管”的原則。第四條嚴(yán)格遵守招標(biāo)采購部統(tǒng)一
【總結(jié)】第一篇:招標(biāo)采購管理制度 招標(biāo)采購管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范招采業(yè)務(wù),理順招采流程,提高招采效率,嚴(yán)控招采成本,確保招采質(zhì)量,嚴(yán)肅招采廉潔,特制定本制度。 第二條適用于公司所需原材料、...
2024-10-17 23:22