市場營銷活動的管理辦法(已修改)
2024-09-22 12:31 本頁面
【正文】 1 市場營銷活動的管理辦法（討論稿） 第一章 總則 第一條 為了建立和完善個人銀行總部的市場營銷活動管理機制，規(guī)范項目管理流程，確保市場營銷進程的有效性和營銷預(yù)算的可控性，充分、合理配置資源，發(fā)揮資源的最大效用，特制定本辦法。 第二條 本辦法所稱的營銷活動分為： 1 新產(chǎn)品發(fā)布、營銷、推廣； 2 各類促銷活動； 3 公關(guān)營銷活動； 4 品牌廣告投放等 。 第三條 營銷活動的基本工作流程包括：營銷活動的立項、營銷活動方案的擬定過程和成本管理、營銷活動組織實施和過程控制、營銷效果跟蹤和評估四個步驟。 第二章 市場營銷活動的立項 第 四條 市場營銷活動發(fā)起方，即指產(chǎn)品部門或市場企劃部或其他部門，發(fā)起方在提出活動項目時需要但不僅限于提供以下資料： 1． 開展營銷活動的重要性分析報告，即活動背景資料、合作營銷時合作企業(yè)的背景資料，合作意向等 ； 2． 開展營銷活動的必要性分析報告，即活動的開展是有助于促進新業(yè)務(wù)推廣、更好地進行客戶營銷等。 2 第五條 市場企劃部根據(jù)發(fā)起方提供的上述資料，研究行業(yè)信息或產(chǎn)品信息、研究活動區(qū)域市場推進的可能性，初步測算投入產(chǎn)出比例，預(yù)估活動的即時效益和長遠效應(yīng)，以此制定活動開展的可行性報告或不可行報告，作為是否立項的依據(jù)。 第六條 管理會計部根據(jù)市場企劃部提供的資料和市場企劃部一起負責(zé)對市場營銷活動投入產(chǎn)出進行深入測算，并在此測算的基礎(chǔ)上提供立項審批意見。 第七條 市場企劃部、管理會計部和營銷活動的發(fā)起部門共同開會討論，審議是否有必要立項，會議紀要作為立項的依據(jù)，報備風(fēng)險管理部。 第三章 市場營銷活動方案的擬定過程和成本管理 第八條 市場企劃部須對已批準立項的項目進行編號和登記，并確定項目責(zé)任
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