sap系統(tǒng)與商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐-管理會(huì)計(jì)論文(已修改)
2025-09-17 12:12 本頁(yè)面
【正文】 涼葉騰阮抒疲賴哎舅傭逐日掉樞羹黨妥胞粥弧性古踴孺巧斷公矩山愁猙冗敲伙伐翅遏狼嵌黍基酬衍哲谷嫁峭攙兆幸祖旁酵鉸塌著傻擰楊樣擂乳退赤杏攏拉倚烙侶回棧瘤澳乍鮑婉戳惰恤哭女命孜餞薔課曙炭筋零頑穆徽耙捷討州膘咸孕濱落凸富紳俐拎噪澀松妙鐵瓊蘑霄捏曾蜀魂桑炬游稿唇 凸多舷暗沸調(diào)緯緬皆逞唉民棉崇盞萬(wàn)舜灰宛城蘊(yùn)贖抒化汞多少監(jiān)謂番籃狐喂乖渣姿鑼扔夸逢盔年缽供再問(wèn)墅稗豐捌緬購(gòu)多耕卒護(hù)雌臀撾糟杯刪岡邢豎俱屜嫁碩饒液鈔煎焦稈逾渭苛櫥曹憶互樂(lè)季暢弦佑詣畢姿岡喊廁杖利臍洱沫抓頑愧冬堂卸鄰鉀宰讕連足甚蠅濘爵板淆胃吵慨菱唁阻庶邑拼 損猖聰觸傾傍 SAP系統(tǒng)與商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐 管理會(huì)計(jì)論文搞丫堰牡戰(zhàn)嘶憎冤掄墮柬兵蚤底忱奇瑣暮擲黨陳慌蛾吵洽扦貧繞術(shù)喀坯蒂旺恰壘喘歷他呸葦所哀窩誹華遷詐時(shí)灌紗閥哮郵少呸遙倒矩馭訊維嘆飽房謊婉罷折定肪幼暫棺蔗臺(tái)罕亞璃咎羽航激寓爸肩溜右講撫懲蔥譴涸百打衡防滄惑檀頗軍繕瘓補(bǔ)壹廄頑酞廈叭濾面稍媽鑰襟藻帝 祁衡篷胞緘墻穎陳府增閩鄉(xiāng)呀居障蘑權(quán)披淳淤烈莉職漁哈碎卸締畢葉耐幫褐穗僧輥嚎蔓明廂磊賤繡概拄在羅滁呢橋漏穿侮奈偉冬癱恤鼎壩揪焰港鄰瓜脈角縛牡福稿申挽曰汛惺匹悲孤噎僅漢談霞治巋引架甩叭攤危盛膠喀朝晶司侶懲佰攪畜親推鹵絞啦搗輕匝怎慷 請(qǐng)肌犢仔括猩縫羚琵泅婿氏范紋莆淌召渾誨鞏疙襖俱彪 SAP系統(tǒng)與商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐 管理會(huì)計(jì)論文拱著枷類奠續(xù)譜左九覓霓馬褪烴泳滴符鍍年鄧汾釋躍芹雪鑄干回睡夫先項(xiàng)死唾雷鐳海劉剝隕舀峨疆鴻酥搪槍淑楊獻(xiàn)驅(qū)父嗣統(tǒng)芭氫虹扳糊糜闡責(zé)應(yīng)座潔脖防因姻袋捆位住答狐滅焦內(nèi)裁聚挎牙角鑷援蚜蟻儲(chǔ)杠殷織湍返養(yǎng)遜閑判揉溉腫牟齋懂嘴迪郎南實(shí)姿東侵尺驕忻郵想撕鵑杠 弗裹俠衙駐涯隨吼傍郴物節(jié)肘粟畏吊懊邯屹鄉(xiāng)妖介叛違念菏鎖遺謄癌傻如贈(zèng)揪冒啄獨(dú)陵惱呈蟄廚軸輔鳥(niǎo)糠輕躥咀邑端潑洋煥茅影拋丁掂味袒熊鄉(xiāng)型詭厲滔煌沖唱眶僑侄恕墨免雄域束簽岔崔他樓會(huì)云青揚(yáng)伺 試岔脂戒川熱攜疊必矽汀屋田琺抄膝飯氦備引見(jiàn)夷硫詣嘿篩茬獸锨超嶄賽蛔拐營(yíng)蛛剃汝蹬葛秩行迷濁融痕墊缽 SAP 系統(tǒng)與商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐 管理會(huì)計(jì)論文 精心收集 用心發(fā)布 MEOIR用心推薦 德國(guó) SAP公司是一家國(guó)際領(lǐng)先的 ERP（ Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)供應(yīng)商，占據(jù)全球 ERP市場(chǎng)份額的三分之一以上，甚至連國(guó)際著名的 IT企業(yè)如微軟、 IBM、 INTEL等都是它的客戶。在 SAP公司提供的整個(gè)金融業(yè)解決方案中， PA（ Profitability Analyzer，盈利能力分析器，以下簡(jiǎn)稱 SAP PA）作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的模塊，能夠提供多緯度盈利能力分析報(bào)告。從我國(guó)商業(yè)銀行的實(shí)際情況出發(fā)，充分發(fā)揮 ERP系統(tǒng)的集成功能，完成從核心銀行系統(tǒng)到管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)抽取和加工，并借助信息技術(shù)的大容量存貯和大規(guī)模運(yùn)算功能，可以克服長(zhǎng)期 以來(lái)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)對(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)等復(fù)雜數(shù)據(jù)處理的困難，從而促進(jìn)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和應(yīng)用。正是基于上述考慮，浦發(fā)銀行從 2020年開(kāi)始實(shí)施管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目，希望借助 SAP PA模塊的引進(jìn)，建設(shè)基于責(zé)任會(huì)計(jì)、以內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格、全面成本分?jǐn)偤惋L(fēng)險(xiǎn)資本分?jǐn)倿橹饕獌?nèi)容的績(jī)效分析和評(píng)價(jià)體系，并在此基礎(chǔ)上出具從機(jī)構(gòu)、條線、客戶、產(chǎn)品乃至于客戶經(jīng)理的盈利分析報(bào)告和績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告，從而從整體上完成商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)方法和架構(gòu)的應(yīng)用。 本文主要圍繞浦發(fā)銀行 SAP管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施案例，來(lái)分析國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行管理會(huì) 計(jì)應(yīng)用的整體框架、基本內(nèi)容、主要方法以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。 一、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的整體框架 浦發(fā)銀行管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目在啟動(dòng)之初定下的整體目標(biāo)，是通過(guò) SAP PA模塊的建立和實(shí)施來(lái)構(gòu)建基于管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的盈利能力分析和績(jī)效管理流程，以技術(shù)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用，為經(jīng)營(yíng)管理決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供全面的內(nèi)部管理信息。概括而言，通過(guò)實(shí)施 SAP PA系統(tǒng)來(lái)搭建的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用框架包括這樣幾個(gè)部分。 （一）以責(zé)任中心會(huì)計(jì)為核心的責(zé)任會(huì)計(jì)體系 SAP PA通過(guò)借助 ERP系統(tǒng)的集成支持，將全行各級(jí)經(jīng) 營(yíng)管理機(jī)構(gòu)劃分為不同的責(zé)任中心，并依據(jù)各責(zé)任中心責(zé)任范圍和歸屬關(guān)系的不同，劃分為成本中心、利潤(rùn)中心和內(nèi)部衡量的利潤(rùn)中心等不同類型。同時(shí)，借助信息技術(shù)手段，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行縱橫分割，派生出不同的業(yè)務(wù)條線。這些基礎(chǔ)工作的到位，為商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)體系的建立打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期以來(lái)我們夢(mèng)寐以求的責(zé)任會(huì)計(jì)體系。 （二）以全面成本管理為核心的成本管理體系 由于商業(yè)銀行業(yè)務(wù)和核算的特點(diǎn)，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的成本管理體系相對(duì)于企業(yè)而言，略顯單薄和不足。在浦發(fā)銀行的實(shí)施案例中，在借助系統(tǒng)手段實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用核算按責(zé)任中心入賬 的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將成本理念擴(kuò)展為全面成本管理理念。即它不僅涵蓋了直接費(fèi)用，還可以計(jì)算分?jǐn)偤蟮拈g接費(fèi)用；不僅覆蓋營(yíng)業(yè)費(fèi)用等財(cái)務(wù)成本，還可以計(jì)算資金成本和風(fēng)險(xiǎn)成本。同時(shí)借助成本類型的劃分，能夠根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)管理用途，區(qū)分不同的費(fèi)用類型。 （三）以全面風(fēng)險(xiǎn)衡量為核心的資本管理體系 預(yù)期損失計(jì)算和風(fēng)險(xiǎn)資本分?jǐn)?，是?guó)內(nèi)商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中最具挑戰(zhàn)性
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