產(chǎn)品量產(chǎn)初期管理程序(已修改)
2024-09-22 11:31 本頁面
【正文】 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 產(chǎn)品 量產(chǎn)初期管理 程序 一、目的 監(jiān)控新產(chǎn)品量產(chǎn)轉(zhuǎn)交后生產(chǎn)初期（人、機、料、法、環(huán)、測）等影響質(zhì)量因素的管理，確保早期產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。 二、適用范圍 適用于所有新產(chǎn)品及其改進型新型號產(chǎn)品開發(fā)完成后轉(zhuǎn)交量產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)。 三、定義 . 初期管理：為確保初期產(chǎn)品的質(zhì)量和工序的早期穩(wěn)定化，進行量產(chǎn)以后在一定期間（以下，初期管理期間）和數(shù)量（批次、噸數(shù)等）的質(zhì)量保證活動。 ：根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)控制難易程度在進行初期管理活期間決定初期數(shù)量或時間，要通過以下原則：（客戶另行規(guī)定除外） 分類 期間 生產(chǎn)數(shù)量 重要客戶的產(chǎn)品 量產(chǎn)后 6 個月 20 噸 非重要客戶 量產(chǎn)后 1 個月 5 批次 初期產(chǎn)品：初期管理期間生產(chǎn)的全部產(chǎn)品（合格品、各種廢料含落地料、高鐵料、篩上料、清洗料等）。 初期產(chǎn)品評價：在初期管理期間，以判斷產(chǎn)品質(zhì)量的正確、設(shè)計質(zhì)量、工序配備、設(shè)備穩(wěn)定上的問題點的措施、改善為目的的初期產(chǎn)品的質(zhì)量的確認活動。 初期產(chǎn)品管理：對處理產(chǎn)品從生產(chǎn)過程、入庫、銷售過程，按規(guī)定措施采取管理活動。 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 四、職責(zé)與權(quán)限 研發(fā)中心：負責(zé)完成新產(chǎn)品的項目開發(fā)、客戶對新品的確認、技術(shù)文件及文檔歸檔管理，將整套 生產(chǎn)的應(yīng)用文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、樣品等轉(zhuǎn)、教生產(chǎn)系統(tǒng)進行量產(chǎn)，并指導(dǎo)量產(chǎn)與解決量產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 工藝工程部：負責(zé)量產(chǎn)初期生產(chǎn)過程的技術(shù)、工藝工作，包括生產(chǎn)工藝穩(wěn)定、生產(chǎn)培訓(xùn)與指導(dǎo)、設(shè)備穩(wěn)定評估以及生產(chǎn)過程出現(xiàn)的技術(shù)、工藝等問題的組織解決。 質(zhì)量部：負責(zé)產(chǎn)初期生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)控與評估以及決定初期管理的限定條件解除。 生產(chǎn)工廠 :按公司經(jīng)營計劃與客戶訂單狀況組織生產(chǎn)量產(chǎn)，包括定額合格生產(chǎn)人員、合格穩(wěn)定生產(chǎn)設(shè)備、滿足量產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)境與場所等。 采購部：負責(zé)提供滿足量產(chǎn)的合格物料。 其他 部門：按各自職能對生產(chǎn)量產(chǎn)進行支持與配合，完成部門承擔(dān)的職責(zé)。 五、內(nèi)容 量產(chǎn)初期準(zhǔn)備 研發(fā)中心整理整套的量產(chǎn)需要的技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，包括《生產(chǎn)技術(shù)條件》（含環(huán)境保護保證）、《工藝流程圖》、《原材料標(biāo)準(zhǔn)》、《產(chǎn)品標(biāo)
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