產(chǎn)品量產(chǎn)初期管理程序-免費(fèi)閱讀
【正文】 初物標(biāo)簽應(yīng)標(biāo)識(shí)在每個(gè)托盤上易于識(shí)別之處，標(biāo)識(shí)樣式 量產(chǎn)初期的產(chǎn)品交付客戶，特別是首批交付客戶使用中，研發(fā)中心必須跟進(jìn)客戶的使用狀況，必要時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)客戶正確使用。 量產(chǎn)初期生產(chǎn)研發(fā)中心除了技術(shù)文件交接與培訓(xùn)之外，前三批研發(fā)中心必須親臨現(xiàn)場帶動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝、品質(zhì)、生產(chǎn)、設(shè)備等相關(guān)部門的人員一起參與量產(chǎn)整個(gè)活動(dòng)，以便教會(huì)生產(chǎn)系統(tǒng)的相關(guān)人員順利進(jìn)行獨(dú)立生產(chǎn)，前三批如不能順利生產(chǎn)時(shí)，研發(fā)技術(shù)交接生產(chǎn)系統(tǒng)有權(quán)拒絕交接，退回研發(fā)中心重新進(jìn)行開發(fā)評估與改進(jìn)，待研發(fā)重新驗(yàn)證可以順利移交時(shí)經(jīng)公司經(jīng)營會(huì)決定再移交。重要關(guān)鍵儀器與檢查儀表在情況允許（大批量長單）時(shí)，可進(jìn)行MSA 設(shè)備穩(wěn)定性評估。但是若不得已的 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 情況在出現(xiàn)階段性區(qū)域公用時(shí)，必須經(jīng)過公司高層、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、銷售等部門共同評估，并生產(chǎn)車間做好區(qū)分隔離，嚴(yán)禁混雜防止，并做好隔離措施不可出現(xiàn)交叉污染情況，必要還要獲得客戶同意。 其他 部門：按各自職能對生產(chǎn)量產(chǎn)進(jìn)行支持與配合，完成部門承擔(dān)的職責(zé)。 ：根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)控制難易程度在進(jìn)行初期管理活期間決定初期數(shù)量或時(shí)間，要通過以下原則：（客戶另行規(guī)定除外） 分類 期間 生產(chǎn)數(shù)量 重要客戶的產(chǎn)品 量產(chǎn)后 6 個(gè)月 20 噸 非重要客戶 量產(chǎn)后 1 個(gè)月 5 批次 初期產(chǎn)品：初期管理期間生產(chǎn)的全部產(chǎn)品（合格品、各種廢料含落地料、高鐵料、篩上料、清洗料等）。 初期產(chǎn)品評價(jià)：在初期管理期間，以判斷產(chǎn)品質(zhì)量的正確、設(shè)計(jì)質(zhì)量、工序配備、設(shè)備穩(wěn)定上的問題點(diǎn)的措施、改善為目的的初期產(chǎn)品的質(zhì)量的確認(rèn)活動(dòng)。 五、內(nèi)容 量產(chǎn)初期準(zhǔn)備 研發(fā)中心整理整套的量產(chǎn)需要的技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，包括《生產(chǎn)技術(shù)條件》（含環(huán)境保護(hù)保證）、《工藝流程圖》、《原材料標(biāo)準(zhǔn)》、《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》、《擴(kuò)試檢查表》、《中試記錄》、《設(shè)計(jì)開發(fā)中試總結(jié)報(bào)告》、《擴(kuò)試記錄》、《設(shè)計(jì)開發(fā)擴(kuò)試總結(jié)報(bào)告》、《產(chǎn)品規(guī)格書》、《客戶反饋報(bào)告》、《 DFMEA 檢查表》、《新產(chǎn)品性能檢查表》、《生產(chǎn)節(jié)（產(chǎn)能）拍分析表》、《新產(chǎn)品人員培訓(xùn)教材》、《新產(chǎn)品量產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃》、《新產(chǎn)品產(chǎn)品性能檢 驗(yàn)》、《定型試驗(yàn)報(bào)告》、《生產(chǎn)場地平面布置圖》、《產(chǎn)品特殊特性清
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