【正文】 量產(chǎn)初期的產(chǎn)品重要指標(biāo) PPK CPK≥ ，工程不良率 P≤ %，一般指標(biāo) CPK≥ ≤ %以及客戶提出解除時(shí)，由質(zhì)量部發(fā)出解除通知單方進(jìn)入正常生產(chǎn)階段， 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 特殊情況與客戶另有要求除外。 所有的新人或換崗不僅要有培訓(xùn)，還要安排熟練工人或班組長(zhǎng)對(duì)其進(jìn)行師傅帶徒弟式的傳幫帶培訓(xùn)教育，確保其獨(dú)立正常操作，時(shí)間同 條款。 工藝工程部：負(fù)責(zé)量產(chǎn)初期生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)、工藝工作，包括生產(chǎn)工藝穩(wěn)定、生產(chǎn)培訓(xùn)與指導(dǎo)、設(shè)備穩(wěn)定評(píng)估以及生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的技術(shù)、工藝等問(wèn)題的組織解決。 質(zhì)量部：負(fù)責(zé)產(chǎn)初期生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控與評(píng)估以及決定初期管理的限定條件解除。 初期設(shè)備管理 生產(chǎn)設(shè)備必須要量產(chǎn)規(guī)定的《設(shè)備儀器清單》中規(guī)定的儀器與設(shè)備，不得私自更換，特殊情況需要更換時(shí)必須經(jīng)過(guò)工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門確認(rèn)，必要時(shí)通知客戶認(rèn)可。 初期產(chǎn)品管理 量產(chǎn)初期管理的物料、半成品、成品必須單獨(dú)管理，包括批次管理、標(biāo)識(shí)、存放，特別是出貨要客戶要求進(jìn)行特殊標(biāo)識(shí)，量產(chǎn)初品的 標(biāo)識(shí)。發(fā)現(xiàn)異常必須進(jìn)行管理，對(duì)異常經(jīng)常整改到位。 新人或換崗經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量人員其作業(yè) 觀察與評(píng)估，特別是其生產(chǎn)步驟與生產(chǎn)的產(chǎn)品，最少跟進(jìn)五批其生產(chǎn)結(jié)果，其生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)異?；驘o(wú)不合格方可解除對(duì)其監(jiān)管，但由于生產(chǎn)計(jì)劃原因的調(diào)整或其他特殊情況除外。 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 四、職責(zé)與權(quán)限 研發(fā)中心：負(fù)責(zé)完成新產(chǎn)品的項(xiàng)目開發(fā)、客戶對(duì)新品的確認(rèn)、技術(shù)文件及文檔歸檔管理，將整套 生產(chǎn)的應(yīng)用文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、樣品等轉(zhuǎn)、教生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行量產(chǎn)，并指導(dǎo)量產(chǎn)與解決量產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。 生產(chǎn)工廠 :按公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與客戶訂單狀況組織生產(chǎn)量產(chǎn)，包括定額合格生產(chǎn)人員、合格穩(wěn)定生產(chǎn)設(shè)備、滿足量產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)境與場(chǎng)所等。 所有的設(shè)備必須完好 ，不得帶病作業(yè)與運(yùn)行，量產(chǎn)前必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、研發(fā)部門現(xiàn)場(chǎng)人員共同確認(rèn)，未經(jīng)確認(rèn)不得開線生產(chǎn)； 新設(shè)備或設(shè)備進(jìn)行大修后也必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、研發(fā)部門現(xiàn)場(chǎng)人員共同確認(rèn)，未經(jīng)確認(rèn)不得應(yīng)用生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)其也可以參考 進(jìn)行作業(yè)觀察與產(chǎn)品驗(yàn)證，重要關(guān)鍵設(shè)備在情況允許（大批量長(zhǎng)單）時(shí)，可進(jìn)