產(chǎn)品量產(chǎn)初期管理程序(完整版)
【正文】 文檔歸檔管理，將整套 生產(chǎn)的應(yīng)用文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、樣品等轉(zhuǎn)、教生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行量產(chǎn)，并指導(dǎo)量產(chǎn)與解決量產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 設(shè)備部根據(jù)研發(fā)中心提供的技術(shù)文件完成《設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)計(jì)劃》、《設(shè)備點(diǎn)檢表》、《設(shè)備備用清單》、《易損易耗配件表》、《量具重復(fù)性和再現(xiàn)性數(shù)據(jù)收集表》、《 MAS 分析報(bào)告》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《新設(shè)備儀器培訓(xùn)教材》、《新設(shè)備儀器培訓(xùn)計(jì)劃》等。 新人或換崗經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗，必須經(jīng)過質(zhì)量人員其作業(yè) 觀察與評估，特別是其生產(chǎn)步驟與生產(chǎn)的產(chǎn)品，最少跟進(jìn)五批其生產(chǎn)結(jié)果，其生產(chǎn)的產(chǎn)品無異常或無不合格方可解除對其監(jiān)管，但由于生產(chǎn)計(jì)劃原因的調(diào)整或其他特殊情況除外。 所有的作業(yè)指導(dǎo)書清晰明了，簡單易懂，不得遺落工藝流程規(guī)定的操作步驟，新制訂或修改作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)，必須對其操作人員進(jìn)行培訓(xùn)確保正常操作，并有工藝人員對其進(jìn)行作業(yè)觀察，確保工藝文件的要求與操作一致。發(fā)現(xiàn)異常必須進(jìn)行管理，對異常經(jīng)常整改到位。 量產(chǎn)初期過程中質(zhì)量部隨時稽查監(jiān)控所有質(zhì)量數(shù)據(jù)與記錄，按規(guī)定定時初 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 整理匯總出質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)，以便掌握質(zhì)量狀況與水平，并定時發(fā)布給相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)，必要時發(fā)至客戶確認(rèn)。 初期產(chǎn)品管理 量產(chǎn)初期管理的物料、半成品、成品必須單獨(dú)管理，包括批次管理、標(biāo)識、存放，特別是出貨要客戶要求進(jìn)行特殊標(biāo)識，量產(chǎn)初品的 標(biāo)識。 初期過程管理 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 產(chǎn)品量產(chǎn)初期必須對生產(chǎn)過程與初期產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，根據(jù)產(chǎn)品工藝難易程度以及質(zhì)量要求狀況，經(jīng)研發(fā)、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)、客戶（必須時）共同確認(rèn)制訂出《量產(chǎn)初期 QC 工程圖》，可以對監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行增 加或加嚴(yán)（頻次或指標(biāo)、參數(shù)）確保產(chǎn)品工藝穩(wěn)定，通過作業(yè)觀察與產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，出現(xiàn)質(zhì)量過剩時，可以適當(dāng)調(diào)整監(jiān)控點(diǎn)內(nèi)容，以便降低生產(chǎn)成本造成不必要浪費(fèi)。 初期設(shè)備管理 生產(chǎn)設(shè)備必須要量產(chǎn)規(guī)定的《設(shè)備儀器清單》中規(guī)定的儀器與設(shè)備，不得私自更換，特殊情況需要更換時必須經(jīng)過工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門確認(rèn)，必要時通知客戶認(rèn)可。 初期場所管理 按生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)過程流程、設(shè)備使用清單以及生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)劃生產(chǎn)區(qū)域，按 6S 現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)
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