企劃部日常工作管理規(guī)范(已修改)
2025-09-17 11:17 本頁面
【正文】 企劃部日常工作管理規(guī)范制度 前 言 本《企劃部日常工作管理規(guī)范制度》作為廣東長興營銷中心管理制度的專屬部門補(bǔ)充，其目的是為了對企劃部工作的每一個崗位和每一件工作事項進(jìn)行規(guī)范性指導(dǎo)，針對企劃部人員配備與各項工作特點(diǎn)，進(jìn)行有針對性設(shè)計相關(guān)規(guī)章制度，努力將原有不規(guī)范性工作進(jìn)行規(guī)范，做到事事有規(guī)范，人人有事干，辦事有流程，工作有方案，并且設(shè)計一套專屬企劃部的激勵制度管理辦法，以求從根本上杜絕部門各工作人員做事推脫與隨意性，提高企劃部的整體管理水平，并從根本上提高企業(yè)的執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。 ? 本《企劃部日 常工作管理規(guī)范》主要內(nèi)容由以下三個部分組成 ? 企劃部架構(gòu)各工作類型職能劃分 ? 企劃部各工作流程化設(shè)計 ? 企劃部人員激勵考核與工作失誤處罰制度 特注：本企劃部日常工作管理規(guī)范需每半年進(jìn)行一次部門流程調(diào)整補(bǔ)充與統(tǒng)一培訓(xùn)制度； 一、 企劃部架構(gòu)各工作類型職能劃分 ? 企劃部組織架構(gòu) ? 組織人員：設(shè)計人員、策劃人員、文案人員 ? 組織架構(gòu)圖： ? 企劃部定位表述 ? 本企劃部隸屬廣州營銷中心，是廣州營銷中心五大部門之一； ? 工作定位： 1. 承接營銷中心各部門所有設(shè)計工作； 2. 承接美力 100、福嬰康 、生命需寶基礎(chǔ)策劃工作； 3. 承接一品康市場營銷策劃工作； 4. 承接各資料輸出以及營銷中心與廠部設(shè)計溝通工作； ? 企劃部各人員職能 ? 企劃部主管：負(fù)責(zé)部門工作合理安排、負(fù)責(zé)與部門間的工作溝通與事項確定、負(fù)責(zé)各品牌的規(guī)劃工作、負(fù)責(zé)部門人員工作考核； ? 品牌策劃人員：負(fù)責(zé)新品牌的品牌規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃；負(fù)責(zé)老品牌項目規(guī)劃與形象改造工作；負(fù)責(zé)公司各部門會議策劃；并協(xié)助相關(guān)設(shè)計師文案創(chuàng)意支持； ? 品牌文案策劃人員：負(fù)責(zé)公司各品牌內(nèi)刊撰寫，負(fù)責(zé)公司各品牌網(wǎng)站管理；負(fù)責(zé)公司日?；疚陌腹ぷ髦С?； ? 品牌形象設(shè)計師：負(fù)責(zé)各品牌形象的設(shè)計，要求 對品牌理念與品牌定位有很深的理解能力，品牌理論知識與設(shè)計能力均衡； ? 品牌包裝設(shè)計師：負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品的包裝設(shè)計、新品開發(fā)設(shè)計等工作； ? 品牌設(shè)計人員：負(fù)責(zé)公司內(nèi)刊、網(wǎng)站、 POP 等設(shè)計，并支持其它設(shè)計師進(jìn)行項目支持設(shè)計工作。 企劃部主管 品牌策劃人員 策劃文案組 設(shè)計組 文案策劃人員 品牌形象設(shè)計師 品牌包裝設(shè)計師 品牌設(shè)計人員 二、 企劃部各工作流程化設(shè)計 ? 企劃部日常制度規(guī)范 1. 每日工作通報制度規(guī)范 2. 每周工作會議制度規(guī)范 3. 月總結(jié)報告書寫制度規(guī)范 4. 無紙化辦公規(guī)定 5. 企劃部請假、休假、加班等制度規(guī)定 6. 新員工入職主管工作要求 7. 企劃部每月培訓(xùn)制度 ? 企劃部內(nèi)部工作流程項目 1. 部門基礎(chǔ)文案、設(shè)計與校對執(zhí)行表單與流程 2. 名片設(shè)計、校對、印 刷流程規(guī)范 3. 包材與標(biāo)簽設(shè)計、校對、印刷流程規(guī)范 4. 部門項目制合作人員規(guī)定 5. 印刷與運(yùn)輸跟蹤流程制度規(guī)定 6. 新品開發(fā)設(shè)計流程規(guī)定 7. 文案撰寫工作規(guī)范制度 8. 企劃部主題活動策劃方案內(nèi)部流程 9. 企劃部工作輸入與輸出命令規(guī)范 10. 各品牌終端設(shè)計支持執(zhí)行規(guī)范 11. 各部門工作承接與臨時性工作執(zhí)行規(guī)范 企劃部各工作流程化設(shè)計 企劃部日常制度規(guī)范 ? 每日工作通報規(guī)定 ? 通報時間：每天下午四點(diǎn)半至五點(diǎn)時間內(nèi)，若缺席則第二天上午九點(diǎn)半之前補(bǔ)報！ ? 通報的方式：企劃部 群中，以表格截報形式表現(xiàn)；如下圖 ? 通報的對象：所有企劃部人員與領(lǐng)導(dǎo)； ? 通報錄入人員 ：策劃文案人員 ? 通報的用途：規(guī)劃部門工作，完善部門各人員的工作管理，并對各工作有一份完整記錄； ? 通報表單（例） 企劃部每日工作通報 人員 工作類型 今日工作內(nèi)容 預(yù)計完成時間 備注 XXX 策劃類 /設(shè)計類 撰寫促銷方案 需三天左右完成 設(shè) 計 文 案 將 在12:00 左右發(fā)給XX 設(shè)計 寫 XX 設(shè)計文案 12： 00 內(nèi)完成 ? 說明：企劃部人員必須每天詳細(xì)填寫，并即時通報，對于未能執(zhí)行者，并計算在部門工作考核中。 ? 每周工作會議制度規(guī)范 ? 會議主持：企劃部主管 ? 周例會召開時間：每周一上午十點(diǎn)召開，一個小時 內(nèi)必須結(jié)束； ? 會議主題：需提前列明； ? 會議記錄：企劃部文案人員； ? 周例會通報表單（例表） 企劃部周例會工作通報表 時間 2020 年 X 月 X 日星期 一 / PM 10： 00— 11： 00 地點(diǎn) 營銷中心大會議室 /小會議室 參會人員 占宇鵬、陳春枝、楊成頡、吳強(qiáng)?? 主要事項 要求 器件：投影儀 ? 周例會記錄表單需由企劃部文案策劃人員傳給策劃部主管統(tǒng)一保存； ? 月總結(jié)報告書寫制度規(guī)范 ? 月總結(jié)上交時間：每月最后一天； ? 月總結(jié)上交對象：企劃部主管； ? 月總結(jié)書寫要求必須有以下三個部分： ? 表格表現(xiàn)月工作完成情況 本月工作明細(xì) 預(yù)期完成日期 實(shí)際完成日期 備注 ? 本月個人工作感受 ? 工作建議
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