企劃部日常工作管理規(guī)范(參考版)
2024-09-10 11:17本頁面
【正文】 單張?jiān)O(shè)計(jì)出現(xiàn)問題者，罰款 50元； 其他 同上 同上 ? 備注：以上文稿各簽名領(lǐng)導(dǎo)（企劃部主管、各事業(yè)部經(jīng)理）處罰相同金額。（以上規(guī)定按各欄目編輯負(fù)責(zé)內(nèi)容執(zhí)行） 圖片與文字說明使用不當(dāng)，罰款 80 元； 編號(hào)丟漏、出誤，罰款 50 元。（建議） ? 制度表述： ? 企劃部負(fù)責(zé)人每月底對(duì)部門人員進(jìn)行考核匯總； ? 考核分?jǐn)?shù)總分為公司任何福利獎(jiǎng)勵(lì)的參考標(biāo)準(zhǔn)； ? 設(shè)立獎(jiǎng)罰明細(xì)制度，優(yōu)異者加分，表現(xiàn)差 者扣分； ? 對(duì)于每月表現(xiàn)差的工作人員將適當(dāng)提出警告（黃牌 /紅牌） ? 企劃部人員考核表 企劃部工作人員考核表 姓名： 職業(yè)屬性： 考核月份 考核明細(xì)單 考核項(xiàng)目 考核總分 人員考核分?jǐn)?shù) 任務(wù)量 60 分 30 分 20 分 3．其它情況 10 分 任務(wù)進(jìn)度 40 分 4．項(xiàng)目常規(guī)工作任務(wù)完成進(jìn)度 20 分 5．項(xiàng)目臨時(shí)工作任務(wù)完成進(jìn)度 15 分 6．其他因素，由經(jīng)理按實(shí)際情況評(píng)定 5 分 獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分 10 分 7．月總結(jié)部門人員 最佳 2 分 8．緊急任務(wù)增加工作量 1 人 *天 2 分 *天 9．月度中特殊貢獻(xiàn) 2 分 10．客戶 /事業(yè)部負(fù)責(zé)人反饋好 2 分 11．其它突出表現(xiàn)方面 2 分 處罰評(píng)分 10 分 11．工作出常規(guī)性錯(cuò)誤 2 分 12．周進(jìn)度表完成情況不達(dá)標(biāo) 2 分 13．月總結(jié)書寫簡(jiǎn)單 2 分 14．每日不通報(bào)工作情況 1 分 *次 15．其它表現(xiàn)差的情況 2 分 考核分?jǐn)?shù)總計(jì) 備注： ? 超過 80 分，即過關(guān)； 80 分至 70 分，扣考核工資的 30%； ? 70 分至 60 分，扣考核工資的 50%,并發(fā)黃牌一 張； ? 60 分以下的，扣全部考核工資的全部，并發(fā)紅牌一張； ? 連續(xù)三個(gè)月得黃牌或累計(jì)五張黃牌，即上升為一張紅牌，并通報(bào)批評(píng)；若連續(xù)二個(gè)月得到紅牌或一年內(nèi)累計(jì)三張紅牌，即應(yīng)被換崗或辭退處理； ? 企劃部工作人員失誤處罰制度 ? 工作失誤解述：在工作過程中，由于個(gè)人工作不認(rèn)真或沒按照工作流程而導(dǎo)致的失誤造成公司損失的情況； ? 企劃部工作失誤主要方面：錯(cuò)字、別字、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)漏字、漏圖、傳錯(cuò)文件等情況導(dǎo)致。 ? 工作界定：臨時(shí)性工作在 2 小時(shí)之內(nèi)能處理完的，則不必謝總簽名確定；各部門領(lǐng)導(dǎo)簽名確定即可。 ? 客戶支持任務(wù)單 客戶支持任務(wù)單 部門 支持的客戶 需求內(nèi)容 A：設(shè)計(jì)： B：文案： 客戶需求完成時(shí)間 【 】緊急 【 】較急 【 】一般 內(nèi)容備注 部門負(fù)責(zé)人簽名 負(fù)責(zé)人員 （客服） 企劃部主管接收簽名 完成日期回復(fù) 特注：本表格可用于網(wǎng)上傳送。 說明： 活動(dòng)企劃方案中，內(nèi)容包括：各部門 負(fù)責(zé)人 ，負(fù)責(zé)文案、設(shè)計(jì)、會(huì)場(chǎng)布置、物料準(zhǔn)備等進(jìn)度和各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度表和匯報(bào)制度。 設(shè)計(jì)： 負(fù)責(zé)方案中所有物料的設(shè)計(jì)工作；參與部分文案的創(chuàng)意討論。 步驟六：企劃部方案負(fù)責(zé)人依照規(guī)定對(duì)主題活動(dòng)企劃案進(jìn)行評(píng)估、 和總結(jié)、匯報(bào)。 步驟四： 市場(chǎng)企劃 組長提交草案給企劃部經(jīng)理進(jìn)行審核確認(rèn)，若不合格則返回步驟三重新撰寫提案，直至通過審核，形成正式方案。 討論結(jié)果以 會(huì)議內(nèi)部記錄 形式確定。 NO，修正 9. 企劃部主題活動(dòng)策劃方案內(nèi)部流程 主題活動(dòng)任務(wù) 企劃部主管 活動(dòng)負(fù)責(zé)人 主題討論 主題活動(dòng)策劃草案 跟進(jìn)人 評(píng)估、總結(jié)報(bào)告 流程說明 步驟一：企劃部接到事業(yè)部或其它領(lǐng)導(dǎo)以文件形式審批的主題活動(dòng) 任務(wù)。 8. 企劃部工作命令輸入與輸出規(guī)范 ? 各設(shè)計(jì)人員命領(lǐng)輸入方：企劃部主管； ? 各設(shè)計(jì)人員工作安排方式：設(shè)計(jì)任務(wù)單或短暫工作企劃部口頭 指導(dǎo)； ? 對(duì)于其它任何事業(yè)部所要求的設(shè)計(jì)工作必須由企劃部主管簽名方可成效，否則企劃部設(shè)計(jì)人員有權(quán)不合作；（總經(jīng)理與董事長除外）； ? 企劃部若涉及到外部支持的，必須由企劃部主管出面溝通，企劃部其它人員不應(yīng)該直接與事業(yè)部相關(guān)人員要求支持； ? 各品牌、 OEM 事業(yè)部原則上要求領(lǐng)導(dǎo)直接與我部門主管溝通，特殊情況可委派部門內(nèi)人員負(fù)責(zé)溝通 ,原則上 ,各部門對(duì)應(yīng)企劃部窗口只能專屬一個(gè)人授權(quán)。 ? 內(nèi)刊文案撰寫：內(nèi)刊雜志網(wǎng)站等文案撰寫必須有鮮明主題 。 5. 印刷與運(yùn)輸跟蹤流程制度規(guī)定 ? 規(guī)定 ? 印刷需進(jìn)行比價(jià)環(huán)節(jié)，對(duì)于相同價(jià)格情況下，將使用原有合作商； ? 印刷過程中必須進(jìn)行打樣環(huán)節(jié)，在無主管授權(quán)情況下不得省略此環(huán)節(jié)； ? 印刷 合同中必須詳細(xì)注明印刷各種工藝要求，不得簡(jiǎn)略； ? 所有印刷確定稿必須有文案簽名、設(shè)計(jì)簽名與企劃部主管簽名方可印刷； ? 流程 ?
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