企劃部日常工作管理規(guī)范-wenkub.com
2024-09-02 11:17 本頁面
【正文】 印刷文件傳送錯誤導(dǎo)致的，將罰款 100 元； 網(wǎng)站 每期網(wǎng)站文字錯誤率不超過萬分之五，超出者每錯一個罰款 20 元； 每期網(wǎng)站文字標(biāo)題出錯超過 2 個以上者，每錯一個罰款 30 元； 無 手冊類 同期刊 同期刊 標(biāo)簽 每錯一字，罰款 30 元； 型號、粒數(shù)等重大問題，每出錯一處罰款 80 元； 每出錯一圖，罰款 30 元； 噴畫 大型海報(bào)錯 1個字以上者，每錯一個 罰款 50元； 小型海報(bào)、噴畫、燈箱片錯 2 個字以上者，每錯一個罰款 30 元； 大型海報(bào)設(shè)計(jì)出錯者，罰款 100元；小型海報(bào)、噴畫、燈箱片設(shè)計(jì)出錯者，罰款 80 元； 編號丟漏、出錯，罰款 50 元； 單張 單張錯誤率超出千分之一者，每錯一個罰款 30元。 ? 表單設(shè)計(jì) 企劃部工作進(jìn)度表 事項(xiàng) 時間進(jìn)度 責(zé)任人確認(rèn) 星期一、星期二、星期三、星期四、星期五、星期六、星期日 臨時性工作安排 ● 特注：工作進(jìn)度表以每周為一通報(bào) 表格形式； 企劃部人員激勵考核與工作失誤處罰制度 ? 企劃部人員激勵考核 ? 制度名稱：企劃部紅 \黃牌考核制度； ? 考核人員：企劃部主管 ? 適用對象：企劃部企劃文案與設(shè)計(jì)人員； ? 考核目的：為各部門更好執(zhí)行工作，提高企劃部門人員執(zhí)行力； ? 考核資金：被考核人員基本工資百分之二十劃歸于考核工資，例如，工資 2020元，其考核工資為 400 元，從原工資中劃出。 審核確認(rèn) 主題活動策劃方案 企劃文案 文案 C、 C C2 設(shè)計(jì) B、 B B2 現(xiàn)場布置 物料與部門協(xié)調(diào) 跟進(jìn)人 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 主題文案撰寫 10. 各品牌終端設(shè)計(jì)支持執(zhí)行規(guī)范 下客戶支持任務(wù)單 備注：若其終端支持為簡單設(shè)計(jì)文件傳送則客戶支持任務(wù)單不必交由其部門領(lǐng)導(dǎo)簽名，直接交給企劃部主管即可，并即時處理。 本流程崗位說明 企劃文案： 負(fù)責(zé)內(nèi)外部門文件的及時傳輸；主題活動策劃方案討論的內(nèi)部會議記錄；會議決定實(shí)施狀 況跟蹤；兼有部分文案撰寫任務(wù)。 步驟三： 策劃文案 負(fù)責(zé)撰寫主題活動策劃草案， 企劃 部主管負(fù)責(zé)草案總進(jìn)度。 各部門事業(yè)部負(fù)責(zé)人 企劃部主管 策劃文案 設(shè)計(jì)師 企劃主管、事業(yè)部負(fù)責(zé)人確定 策劃文案審核 印刷流程 包材、標(biāo)簽流程 步驟： 1) 事業(yè)部負(fù)責(zé)人需向企劃部提供基本需求； 2) 企劃部主管需設(shè)計(jì) 新品開發(fā)項(xiàng)目方案 ；并送給梁總、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審核； 3) 審核確定后，將具體所需制作基礎(chǔ)文案告之策劃部文案，由其進(jìn)行細(xì)化； 4) 文案經(jīng)主管確認(rèn)后，交由設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)； 5) 設(shè)計(jì)師將相關(guān)粗稿發(fā)給企劃部主管、事業(yè)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行基本確定； 6) 確定后將交由策劃部文案進(jìn)行審核；并進(jìn)入印刷流程或包材標(biāo)簽設(shè)計(jì)印刷流程； 特注：工廠生產(chǎn)申請單由各事業(yè)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。不得在設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)時，再進(jìn)行隨意性增減。 例如：長興會議、一品康代理商大會、新品上市新聞發(fā)布會、廣告拍攝等類型重要工作。 步驟四：設(shè)計(jì)粗稿交由下單人員審核 ,確定稿件后，企劃部 （ 設(shè)計(jì)師）與供應(yīng)商聯(lián)系負(fù)責(zé)樣品制作。 NO，修正 流程說明： 步驟一： 由需求部門提出申請，填寫《名片設(shè)計(jì)制作單》給部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交企劃部主管。 步驟 4：平面設(shè)計(jì)師審核校對無誤后將文件發(fā)送給文案負(fù)責(zé)人。 工作對象：期刊、報(bào)紙、網(wǎng)站、廣告噴畫、海報(bào)、單張、企業(yè)宣傳冊及其他宣傳品等。重點(diǎn)字、句、段落是否存在嚴(yán)重歧義。 企劃部內(nèi)部工作流程項(xiàng)目 1. 部門基礎(chǔ)文案、設(shè)計(jì)與校對審核執(zhí)行流程 為提高企劃部整體工作質(zhì)量，強(qiáng)化各工作人員的責(zé) 任意識，企劃部針對目前工作實(shí)際情況，特制定以下校對工作管理規(guī)定，望各位同事積極執(zhí)行，緊密配合。 ? 企劃部新員工入職期主管工作要求 ? 人員介紹：將本部門新員工向營銷中心所有人員進(jìn)行一對一介紹認(rèn)識； ? 企業(yè)文化認(rèn)知：企劃部主管將各品牌文化資料、廣東長興文化資料、企劃部日常管理制度與工作流程給予新員工；并給予至少 12 天完整的閱讀時間。并以電子文檔形式填寫打印申請，以 截圖方式傳送。 ? 書面任務(wù)下單：具體工作時間將超過 1 小時，即需要負(fù)責(zé)人員進(jìn)行書寫設(shè)計(jì)任務(wù)單，其格式如下例表： 企劃部工作 任務(wù)單 工作內(nèi)容 具體工作人員 下單時間 要求完成時間 支持部門 工作要求 審核人員 備注 簽名 ? 對于主管不在公司的工作安排，必須在事后進(jìn)行補(bǔ)發(fā)。 ? 本《企劃部日 常工作管理規(guī)范》主要內(nèi)容由以下三個部分組成 ? 企劃部架構(gòu)各工作類型職能劃分 ? 企劃部各工作流程化設(shè)計(jì) ? 企劃部人員激勵考核與工作失誤處罰制度 特注：本企劃部日常工作管理規(guī)
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