企劃部管理制度-wenkub.com
2025-04-05 11:37 本頁面
【正文】 五、本規(guī)定最終解釋權(quán)在營(yíng)銷企劃中心。B、市場(chǎng)共有品牌開展折扣活動(dòng)，需保持折扣一致，開展贈(zèng)禮、贈(zèng)券活動(dòng)需保持力度一致。（4）品牌常規(guī)促銷活動(dòng)開展應(yīng)本著實(shí)惠于顧客，內(nèi)容簡(jiǎn)潔、限制條件少為目的。品牌常規(guī)促銷活動(dòng)規(guī)范（1）現(xiàn)場(chǎng)管理部品牌常規(guī)促銷活動(dòng)申報(bào)，需按照品牌常規(guī)促銷審批流程。營(yíng)銷企劃活動(dòng)流程管理考核規(guī)定中心、部室需嚴(yán)格按照營(yíng)銷企劃活動(dòng)流程、要求執(zhí)行，對(duì)未按流程、要求執(zhí)行及造成工作延誤將對(duì)責(zé)任部門予以2分的考核。 以上活動(dòng)分析于活動(dòng)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)完成提交營(yíng)銷企劃中心，營(yíng)銷企劃中心根據(jù)門店信息，結(jié)合自身分析內(nèi)容，形成活動(dòng)期間執(zhí)行及活動(dòng)效果分析。（2）營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行及效果分析A、門店匯總分析活動(dòng)開展期間貨品、客流、共有品牌、員工促銷信息掌握和服務(wù)及其他活動(dòng)中的影響因素分析，提交企劃中心。l營(yíng)銷企劃活動(dòng)評(píng)估分析管理營(yíng)銷活動(dòng)結(jié)束后，由營(yíng)銷企劃中心及財(cái)務(wù)中心對(duì)活動(dòng)進(jìn)行整體分析，所需信息資料由各中心、門店提供分析資料。B、門店客服部對(duì)所屬門店的導(dǎo)購(gòu)員、收銀員、禮儀人員的方案掌握情況進(jìn)行全面檢查。（2）、方案培訓(xùn)內(nèi)容創(chuàng)意層面培訓(xùn)：對(duì)活動(dòng)目的、方案、平面等創(chuàng)意層面信息進(jìn)行培訓(xùn)。（3）、電腦信息中心、財(cái)務(wù)中心根據(jù)執(zhí)行版錄入標(biāo)準(zhǔn)對(duì)門店各現(xiàn)場(chǎng)管理部所報(bào)單據(jù)進(jìn)行錄入，保證錄入信息正確，對(duì)活動(dòng)過程中各類卡的使用進(jìn)行監(jiān)控。營(yíng)銷企劃中心于活動(dòng)正式開始前5日內(nèi)，發(fā)布執(zhí)行版活動(dòng)方案予各中心、門店。樓層經(jīng)理確認(rèn)方案可執(zhí)行及賣場(chǎng)準(zhǔn)備工作。（活動(dòng)開展前725天左右）各中心、門店?duì)I銷企劃中心形成活動(dòng)討論稿方案，以文件形式由各中心、門店進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容確認(rèn)：（整個(gè)文件流傳時(shí)間需控制在23個(gè)工作日內(nèi)）電腦中心確認(rèn)系統(tǒng)可操作執(zhí)行。廣告投放合同周期：3個(gè)月為一個(gè)合同周期，合同期滿經(jīng)協(xié)商，通過審核可續(xù)簽合同。四、如不嚴(yán)格履行本管理制度和規(guī)定要求，對(duì)公司造成嚴(yán)重影響的將追究相關(guān)責(zé)任部門或責(zé)任人責(zé)任。（4）對(duì)樓層櫥窗、燈箱檢查中發(fā)現(xiàn)，有影響商場(chǎng)對(duì)外形象、需要進(jìn)行整改的事項(xiàng)，相關(guān)樓層未按營(yíng)銷企劃中心書面提出的整改要求及時(shí)通知供應(yīng)商整改到位的，營(yíng)銷企劃中心將予以樓層2分的考核?？己宿k法（1）櫥窗和燈箱在安裝前，根據(jù)相關(guān)規(guī)定或協(xié)議的要求，需由供應(yīng)商提供內(nèi)外裝飾及展臺(tái)布置[櫥窗]。（2）櫥窗內(nèi)部陳列必須盡可能地將重要配件與商品加以組合，藉以表現(xiàn)最近的流行趨勢(shì)和新生活方式提案。ll 櫥窗模特（1）數(shù)量核定：櫥窗擺放模特的數(shù)量不超過3個(gè)，如要增加需另外申請(qǐng)。（2）櫥窗和燈箱里的燈光除特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)外，原則上采用以上要求燈光。燈箱制作要求（1）材質(zhì)要求：燈箱圖片材質(zhì)應(yīng)選用燈箱膠片．（2）制作要求：燈箱膠片應(yīng)清晰、平整、美觀，能充分反映品牌形象，燈箱外觀整潔、美觀，色彩與立柱及墻面協(xié)調(diào)．（3）專柜內(nèi)的燈箱依據(jù)其品脾形象自定，但其燈箱安裝不得占用公共區(qū)域。二、外立面燈箱、店內(nèi)燈箱、櫥窗制作流程及管理規(guī)定外立面、櫥窗制作流程（1）門店或?qū)９竦牡膽敉鉄粝湓诎惭b前，根據(jù)預(yù)先的要求或制作協(xié)議的要求，安排制作發(fā)布；如需由供應(yīng)商提供畫面，供應(yīng)商應(yīng)按照事先約定的日期將畫面小樣確認(rèn)稿送至營(yíng)銷企劃中心審核備案，審核合格后通知供應(yīng)商制作，由營(yíng)銷企劃中心協(xié)調(diào)統(tǒng)一安裝更換。（2）日常各樓層電梯口只可擺放一份樓層促銷信息（立式金屬POP支架擺放，但其促銷內(nèi)容及其他的擺放形式需經(jīng)過營(yíng)銷企劃中心審批）。（3）POP支架如在使用過程中損壞，需及時(shí)更換。品牌自身的統(tǒng)一宣傳品若出現(xiàn)繁體字須營(yíng)銷企劃中心審核批準(zhǔn)后方可展示。如樓層未按營(yíng)銷企劃中心的要求進(jìn)行報(bào)送、擺放或撤換，將予以樓層1分/例考核。如無原價(jià)記錄，則只準(zhǔn)標(biāo)注促銷價(jià)XX元起。（4）若無特殊原因，美工室應(yīng)在接到申請(qǐng)單后的23個(gè)工作日內(nèi)制作完成，并通知樓層領(lǐng)用；若不能及時(shí)完成POP制作，由美工當(dāng)面告之延期原因及完成日期。由樓層主管及以上人員簽字送報(bào)營(yíng)銷企劃中心美工室（大型戶外圖片外由平面主管審批合格后交至），按申報(bào)的時(shí)間順序進(jìn)行制作。（2）未經(jīng)營(yíng)銷企劃中心審批，或未嚴(yán)格按照戶外廣告發(fā)布流程執(zhí)行而擅自對(duì)外發(fā)布戶外廣告的部門（含門店或現(xiàn)場(chǎng)管理部、品牌廣告），將受到每次5分考核。 [EditCate]。 [CreateDoc]。 [SetPubToNews]。 [EditCate]。 [CreateDoc]。 Domino Web 服務(wù)器配置_一般用戶。 koa_個(gè)人記事本_一般用戶。 koa_論壇用戶信息_一般用戶。 koa_信息發(fā)布_一般用戶。 koa_培訓(xùn)計(jì)劃_一般用戶。 koa_人才中心_一般用戶。 koa_規(guī)范制度_一般用戶。 koa_固定資產(chǎn)管理_一般用戶。 sys_Admin5庫_一般用戶。 sys_登錄日志庫_一般用戶。 sys_系統(tǒng)日志庫_一般用戶。 koa_管理駕駛艙_一般用戶。 koa_流程定義_管理員。 koa_瑞景規(guī)范制度_臨時(shí)。 koa_知識(shí)中心_管理者。 */O=瑞景商業(yè)。 CN=李玉/O=瑞景商業(yè)。 [SetPubToNews]網(wǎng)絡(luò)域搜索作者：可閱讀者:* F_Reader:F_TmpReader營(yíng)銷企劃中心_負(fù)責(zé)人。 koa_流程效率統(tǒng)計(jì)日志庫_一般用戶。 koa_信息發(fā)布_一般用戶。 koa_集團(tuán)常用資料_一般用戶。 sys_公共功能庫_一般用戶。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1