公司內(nèi)部模擬市場化管理活動實施方案(已修改)
2025-09-17 11:04 本頁面
【正文】 1 XXXX 有限公司 內(nèi)部 模擬 市場化 管理活動 實施方案 為 建立合理的分配和考核機制， 實現(xiàn)各單位獨立核算，自負盈虧，強化 員工 生產(chǎn) 成本控制 意識 ， 不斷增加員工的收入，充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)、工作積極性， 達到提高產(chǎn)量、降低成本和提高經(jīng)濟效益的目的，公司決定在內(nèi)部全面開展市場化 運行 管理活動，結(jié)合造紙行業(yè)特點 和 公司 生產(chǎn) 經(jīng)營實際情況，特制定 2020 年公司開展 內(nèi)部模擬市場化管理活動 實施方案。 一、 指導思想和經(jīng)營思路 本次活動的指導思想是： 以十七大精神為指導，認真落實科學發(fā)展觀，以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以營銷模式創(chuàng)新 為重點，按照嚴格、嚴厲、嚴肅的原則，狠抓執(zhí)行力，大力開展“高效運行年”活動，提高公司整體運行效率。 經(jīng)營思路是：三個提高，二個降低，一個爭創(chuàng)。三個提高：抓設(shè)備穩(wěn)定運 行 ，提高產(chǎn)量；抓工藝條件穩(wěn)定，提高質(zhì)量；抓市場營銷，提高價格。二個降低：抓對標管理，降低生產(chǎn)消耗；抓挖潛增效，降低運營成本。一個爭創(chuàng)：走質(zhì)量效益型發(fā)展之路， 確保市長質(zhì)量獎、爭創(chuàng)省長質(zhì)量獎。 二、活動的總體目標 本次活動的目標是： 貫穿一條主線（ 千方百計 降成本， 追求利潤最大化 ），增強兩種意識（產(chǎn)量意識、質(zhì)量意識），突出三個重點（安全，節(jié)能降耗，現(xiàn)場 管理），實現(xiàn) 六 項目標（ 提高木片篩凈率； 降低雙氧水消耗；實現(xiàn) 紙機無斷頭 ； 無廢品輥 、 無降等品 ； 無 設(shè)備原因影響生產(chǎn) ；廢水達標排放 ）。 2 三、活動開展時間和實施范圍 活動開展時間： 2020年 6月 26日 — 12 月 31 日。 活動實施范圍：公司各部門、各車間。 四、 內(nèi)部市場鏈運行流程 內(nèi)部 模擬 市場化管理 是在企業(yè)內(nèi)部形成交易市場的管理體制，工作內(nèi)容是按從基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、物資采購、產(chǎn)品銷售、后勤服務到整體形成經(jīng)濟運行體系， 利稅指標 貫穿到單位生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，公司按 利稅完成情況 對各單位進行結(jié)算， 即物資采購部門根據(jù)生產(chǎn)需要采購生產(chǎn) 所需的原材物料，經(jīng)過磅稱重后后入庫；車間根據(jù)生產(chǎn)需要，開具領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)用所需原材物料，然后組織生產(chǎn)，并計算出當日的總消耗；車間根據(jù)每天產(chǎn)品的入庫數(shù)量和年初制定的產(chǎn)品計劃價格，核算出車間當日收入；根據(jù)當日的總收入和總消耗，核算出當日利稅。 三、內(nèi)部市場組織運行體系 為確保內(nèi)部市場化健康有序進行，構(gòu)建內(nèi)部市場組織運行體系 （一）成立內(nèi)部 模擬 市場化管理委員會 主 任： XXX 副主任： XXX 成 員： XXX XXX 各部門負責人 市場化管理委員會負責公司內(nèi)部市場化管理的組織領(lǐng)導，內(nèi)部市場運行規(guī)則和運 行程序的制定 ， 內(nèi)部市場核算價格體系的建立，價格糾紛的仲裁，價格 和定額體系 的 建立、補充完善、調(diào)整和廢止工作 。市場化管理委員會下設(shè)市場化管理辦公室，辦公室 設(shè)在企管部 。 辦公室在市場化管理委員會的領(lǐng)導下，具體負責市場運行的日常管理工作， 價格和 定額消耗體系的建立、修訂和完善，市場糾紛仲裁初步意見的形成，市場核算和兌現(xiàn)工作以及負責市場主體業(yè)務知識的 3 指導和培訓工作等。 （二
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1