學(xué)習(xí)精益管理心得體會5篇(已修改)
2024-09-22 09:29 本頁面
【正文】 學(xué)習(xí)精益管理心得體會 ?5 篇 學(xué)習(xí)精益管理心 ?得體會 5 篇 適合企業(yè) ?發(fā)展需要的后備人才。 ? 四、目視化管理 ?。為了在生產(chǎn)現(xiàn)場中所 ?發(fā)生產(chǎn)的問題，異常， ?浪費等等，體現(xiàn)出一目 ?了然的狀態(tài)，塑造一目 ?了然的工作場所，有關(guān) ?品質(zhì)，成本，交期，安 ?全及有關(guān)品管圈活動等 ?狀況，透過目視管理的 ?工具，比如利用圖表， ?看板，顏色，放置所的 ?區(qū)域規(guī)劃等，使人都一 ?目了然，目的是以便訊 ?速而容易地采取對策， ?防止錯誤的發(fā)生，提醒 ?當(dāng)事人及相關(guān)人員，并 ?掀起競爭意識，容易獲 ?得改善的建議與協(xié)助。 ? 五、快速換型或 ?換線。大多數(shù)制造企業(yè) ?生產(chǎn)的產(chǎn)品不會僅是一 ?二種而已，少則數(shù)十種 ?，多則數(shù)千種也有。不 ?同類別的產(chǎn)品在生產(chǎn)的 ?過程中必定有其不同的 ?制造條件。比如說： ? 啤塑膠件溫度不 ?同，工具、模具、胎具 ?的不同，材料、零部作 ?的不同甚至工作方法也 ?有不同，產(chǎn)品的生產(chǎn)制 ?程及工藝要求不同。因 ?此，在不同類別的產(chǎn)品 ?更換時，生產(chǎn)線必須暫 ?時停止生產(chǎn)活動，以便 ?能 。日本的女人基本 ?上不能干活的，是家庭 ?主婦，可見其思想比較 ?落后。所以，日本人是 ?歷史上最沒有自信的民 ?族。就是這群沒自信的 ?家伙，才會集思廣益， ?一旦出現(xiàn)問題后，利用 ?團(tuán)隊協(xié)作的力量，所有 ?的人都趕到現(xiàn)場來參與 ?分析、解決問題。而與 ?此同時，中國企業(yè)在干 ?什么？基層管理者你就 ?別指望他去暴露問題了 ?，因為他們會瞞上欺下 ?的（特別涉及到自己負(fù) ?責(zé)的拉上出現(xiàn)問題更不 ?允許別人提）。現(xiàn)場出 ?現(xiàn)問題了以后，你也別 ?指望有領(lǐng)導(dǎo)或者其他部 ?門人員身影的出現(xiàn)。當(dāng) ?然問題很嚴(yán)重的時候， ?領(lǐng)導(dǎo)們和團(tuán)隊的其他人 ?在一起討論 、分析的， ?但地點絕不會是在工作 ?現(xiàn)場，地點在哪里？會 ?議室，領(lǐng)導(dǎo)們最喜歡的 ?地方就是會議室。日本 ?人力資源管理的第一個 ?可怕之處是： ?績效改善肯定得通過持 ?續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題 ?、解決問題才能逐步提 ?升，所以他們用全員找 ?茬的方式來讓問題徹底 ?暴露，然后用集體的智 ?慧與力量去分析、解決 ?。這一招，中國企業(yè)恐 ?怕永遠(yuǎn)也學(xué)不會。中國 ?人講究自省，所以如果 ?一個中國人總是在說別 ?人的缺點的時候，那么 ?這個人就會成為過街老 ?鼠，人人喊打！通常， ?我們會這樣做： ? 當(dāng)面不說，背后說說 ?；會上不說，會后再說 ?；說與不說，說說而已 ?。日本人力資源管理可 ?怕的第二招就是： ? 讓人只做正確的事 ?情，并且必須把事情做 ?對。一旦拉響安全燈或 ?者按下按鈕，那么生產(chǎn) ?線就必須停止生產(chǎn)，因 ?為日本人要生產(chǎn)品質(zhì)合 ?格的產(chǎn)品。日本人因為 ?只有男人在工作，所以 ?人力資源投入有限，沒 ?有太多的人去檢查、返 ?修、重工那些不合格的 ?品質(zhì)。并且在他們眼里 ?，檢查、返修、重工本 ?身就是一種浪費，他們 ?小日本島國沒有資源去 ?浪費的。日本人力資源 ?管
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