【正文】 如何避免成為“孤家寡人”“光桿司令”（精選五篇） 第一篇：如何避免成為“孤家寡人”“光桿司令” 如何避免成為“孤家寡人”“光桿司令”范文 領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的關(guān)系，應(yīng)該是和諧的，領(lǐng)導(dǎo)說的話，在下屬面前應(yīng)該是有號(hào)召力的。在領(lǐng)導(dǎo)與下屬關(guān)系和諧的環(huán)境中，工作有干頭，順心 。心結(jié)有人解，順氣 。任務(wù)有人領(lǐng)，順意。這樣的上下級(jí)關(guān)系，應(yīng)該是比較好的。但是，現(xiàn)實(shí)工作中往往不是這樣。有的領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間非但沒有向心力和凝聚力，反而產(chǎn)生了很大的離心力，關(guān)系很別扭，下屬不愿見領(lǐng)導(dǎo)、不肯聽話、不想做事，甚至避而遠(yuǎn)之。下屬一旦產(chǎn)生了離心力，負(fù)面效應(yīng)是顯而易見的。 一、雙向溝通多交心 有些下屬之所以與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生離心力，主要緣于領(lǐng)導(dǎo)不注意、不善于與下屬溝通思想，從而導(dǎo)致上下級(jí)之間感 情不夠融洽。領(lǐng)導(dǎo)不注意與下屬溝通，有些話沒有及時(shí)擺到桌面上，下屬就會(huì)悶在心里，得不到化解，自然就會(huì)形成心理障礙，天長日久，下屬就會(huì)逐漸與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生離心力。由于性格、能力、方法上的差異，領(lǐng)導(dǎo)與下屬對事物理解的角度和深度不盡相同，工作中難免產(chǎn)生分歧和矛盾。這就需要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與下屬進(jìn)行思想感情交流，交換意見，溝通認(rèn)識(shí)，及時(shí)消除各種誤會(huì)和偏見，不斷密切上下級(jí)之間的合作共事關(guān)系，使大家工作起來心情舒暢。作為領(lǐng)導(dǎo)，要時(shí)刻注意下屬的思想傾向，對于那些鬧情緒或?qū)ぷ鞲械綁毫^大而抱怨的下屬，要及時(shí)單獨(dú)與其談心，交換思想，幫助其 解開思想上的疙瘩，敞開心扉，盡量讓下屬把心里話、牢騷話盡情地傾訴出來，以縮短與下屬的心理距離。只要把話說開了，及時(shí)進(jìn)行解釋溝通，離心力自然也就會(huì)被化解。 二、工作信任多放心 領(lǐng)導(dǎo)的信任最能贏得下屬的向心力。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意三個(gè)方面：首先是在工作上關(guān)心下屬，充分理解下屬，要將心比心，讓下屬工作舒心。在工作中，下屬有時(shí)可能與領(lǐng)導(dǎo)意見不一致，有時(shí)可能不樂意接受領(lǐng)導(dǎo)所分派的任務(wù)，有時(shí)也可能對領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)完成不好。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)必須把情況了解清楚后再行定奪，要充分信任下屬，理解下屬的苦衷，千萬不可一遇下屬“抵觸”就 大光其火。其次是對下屬的工作失誤不能抓住不放。金無足赤，人無完人，誰能沒有過失呢 ?對下屬的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)要有一個(gè)正確的看法，既不能不管不問，也不能小題大做，抓住不放，甚至無限上綱。再次是工作上要充分放手。要讓下屬充分施展才華，讓他們挑擔(dān)子，給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們大膽負(fù)責(zé)，充分激發(fā)他們的創(chuàng)造性，使其在各自的工作崗位上大顯身手。作為領(lǐng)導(dǎo)，要沖破繁雜事務(wù)的包圍，不越俎代庖、事必躬親，不將本屬于下屬的權(quán)力收歸己有，削弱下屬職權(quán)，而應(yīng)充分信任和依靠下屬，使之有職有權(quán)，敢于負(fù)責(zé)，自主地、大膽地處理分內(nèi)工作。切忌給下屬 頭上套一個(gè)緊箍圈，處處要下屬請示，時(shí)時(shí)要下屬當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的傳聲筒，這不但會(huì)壓抑下屬的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使他們的聰明才智無法發(fā)揮出來，還會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)陷入瑣碎的事務(wù)之中。 三、“畫龍點(diǎn)睛”多盡心 在上級(jí)面前舉薦下屬和適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)，是激發(fā)下屬工作積極性、增強(qiáng)其向心力有效的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。一方面要多舉薦下屬。作為領(lǐng)導(dǎo)，對下屬就要從工作上、個(gè)人發(fā)展上多盡些心，多向上級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)推薦人才，在關(guān)鍵時(shí)刻起到畫龍點(diǎn)睛的作用，這樣下屬就會(huì)多一些向心力。有的下屬之所以對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生離心力，很大程度上是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)漠視下屬的成績，吝嗇推 薦人才。有些單位，甚至多年沒有一個(gè)人得到提拔和重用，好像一潭死水。如此沒有活力看不到希望的單位，下屬自然要產(chǎn)生離心力。另一方面要多表揚(yáng)下屬。領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，是一種導(dǎo)向和肯定。每一個(gè)下屬都希望自己進(jìn)步，希望經(jīng)常得到領(lǐng)導(dǎo)的注意和表揚(yáng)，這是一種有上進(jìn)心的表現(xiàn)。恰到好處的表揚(yáng)，會(huì)起到表揚(yáng)一個(gè)人、激勵(lì)一大片的作用。那些平時(shí)不被領(lǐng)導(dǎo)注意的下屬，當(dāng)他們出現(xiàn)積極進(jìn)取的行為、做出一些成績時(shí)，非常渴望得到承認(rèn)。及時(shí)的表揚(yáng)能夠使這種行為穩(wěn)定下來，并使其熱情得到更大的激發(fā)。若對下屬的成績熟視無睹，甚至表現(xiàn)冷漠，則只能使下屬感到灰心失望 ，以至于消極應(yīng)付工作。長此下去，下屬必然會(huì)產(chǎn)生離心力。 四、送去溫暖多關(guān)心 “感人心者，莫先乎情”。情能贏得向心力。沒有下屬的支持，即使一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)，也將成為孤家寡人，終將一事無成。而領(lǐng)導(dǎo)要想獲得下屬的支持，增強(qiáng)下屬的向心力，就必須對他們親切關(guān)懷、體貼入微。領(lǐng)導(dǎo)要多從生活上關(guān)心下屬，對下屬在婚姻、家庭和子女就學(xué)就業(yè)等生活上的困難和問題，要在不違背原則的前提下，力所能及地幫助解決，使他們感受到組織的溫暖、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，心情舒暢地投入工作。要當(dāng)好下屬的摯友?！傲佳砸痪淙?，哪怕是一句簡單的問候，也能拉近與 下屬的距離。同時(shí)，在平時(shí)的交往中，要去掉官氣，關(guān)心下屬。官味十足、高高在上、對下屬的生活漠不關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)，是很難贏得人心的。要學(xué)會(huì)“換位思考”，有意識(shí)地站在下屬的位置上考慮、分析問題，設(shè)身處地地感受下屬的所思所想，力求使自己站在下屬之中，為下屬所擁護(hù)。 五、大度能容多寬心 “海納百川，有容乃大”。對下屬多一些寬容，多一些大度，曉之以理，動(dòng)之以情，寬以待人，是化解下屬離心力的有效手段。古有“宰相肚里能撐船，將軍額上能跑馬”的為官格言，作為領(lǐng)導(dǎo)，不可因下屬對自己在有的地方偶爾表現(xiàn)出來的不尊重而悶悶不樂、耿耿于懷， 更不可尋機(jī)報(bào)復(fù)，給下屬“穿小鞋”。要能寬容下屬的失誤和過錯(cuò)，特別是對那些勇于改革、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、想干一番事業(yè)的下屬，應(yīng)多寬容、多理解、多撫慰、多支持、多愛護(hù)。寬容，能清除下屬前進(jìn)中的障礙，化解下屬胸中的心結(jié)。對下屬寬容大度，要既能容他人之短，也能容他人之長 。既能容他人之過，也能容他人之功 。既能聽順耳之言，也能聽逆耳之言 。既能容親近之人，也能容異己之士。這樣才能給下屬以冬夜圍爐般的溫暖感，下屬才會(huì)主動(dòng)地、心悅誠服地靠近領(lǐng)導(dǎo)、服從領(lǐng)導(dǎo)。 六、審視自我多