【正文】 在日常工作中要及時做好納稅申報工作，及時了解新的稅收政策法規(guī)，避免因為小失誤而被扣分 。 建議：每一個人，即使他還完全是一個小孩子，也需要有他的私 人領(lǐng)域，即使是他的父母也不能隨意干涉。我被媽媽拉著，去兒童醫(yī)院轉(zhuǎn)了半個樓，開了一大堆化驗檢查的單子。媽媽先從微笑做起，每天都給寶寶一個陽光、愉悅的心情。每次媽媽發(fā)脾氣，我心里都好害怕。這樣的媽媽真叫人掃興！” 點評：連五六歲的孩子也會尖銳地指出媽媽不守信用，那么，孩子為什么要守信用？假若媽媽總是為自己的爽約尋找客觀理由，那么，孩子將來也會為自己做不到的事尋找各種借口，而不從自身尋找原因，從不道歉及反省自我。建議：每個寶寶都是特別的，每個寶寶都有她自己的特點，媽媽應(yīng)認(rèn)識到每個寶寶都有獨特的能力和興趣，絕不能按照一個標(biāo)準(zhǔn)要求他們。 建議：當(dāng)寶寶滿懷熱情的想要在客人面前表現(xiàn)自己的時候，媽媽應(yīng)該積極的鼓勵寶寶，讓寶寶更加有信心的表現(xiàn)自己才對，這樣對寶寶的心理方面的發(fā)展是一個很好的鍛煉，經(jīng)常在外人面前表現(xiàn)自己的寶寶將來會更加容易與人交流溝通，對寶寶的人際交往能力的發(fā)展是一個很好的鍛煉的機會。 點評：寶寶一般都不喜歡過于苛刻的媽媽，這樣的媽媽對寶寶過于嚴(yán)厲，且總是說“不”，這讓寶寶經(jīng)常處于一種不自由、被束縛的狀態(tài)。面對一些媽媽不知道的東西或者回答不了的問題，媽媽可以和寶寶一起去尋找答案，這樣不僅僅可以滿足寶寶的好奇心和求知欲，還能讓寶寶養(yǎng)成一種好學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，以及促進寶寶與媽媽之間的良好的親子感情。媽媽早出晚歸，對我的愛好根本不感興趣，而且對我的提問也從不熱情回答，還說我的問題很奇怪，說“寶寶的話為什么這么多”。對企業(yè)而言，一方面要為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺，引導(dǎo)員工進行職業(yè)生涯設(shè)計；另一方面要傾聽員工的心聲，引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)改革，讓員工感受到自己的主人翁地位，持續(xù)激發(fā)員工的工作激情。 認(rèn)真反思管理中存在的問題 一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)“橡皮人”，絕不能放任自流，應(yīng)及早制定應(yīng)對措施，避免不良情緒傳染給更多的員工。管理者可以在崗位設(shè)置、激勵機制等各方面做出調(diào)整，讓員 工在各自的崗位上“動起來”，并對工作始終充滿期待?？词且驗閷ο聦僖筇撸瓜聦倭λy及，還是自己關(guān)心下屬不夠所致 。對下屬寬容大度，要既能容他人之短，也能容他人之長 。同時，在平時的交往中，要去掉官氣，關(guān)心下屬。長此下去，下屬必然會產(chǎn)生離心力。如此沒有活力看不到希望的單位，下屬自然要產(chǎn)生離心力。要讓下屬充分施展才華，讓他們挑擔(dān)子，給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們大膽負(fù)責(zé)，充分激發(fā)他們的創(chuàng)造性，使其在各自的工作崗位上大顯身手。只要把話說開了，及時進行解釋溝通，離心力自然也就會被化解。但是，現(xiàn)實工作中往往不是這樣。當(dāng)發(fā)現(xiàn)下屬產(chǎn)生了離心力，領(lǐng)導(dǎo)要多從自身找原因，多審視自我、剖析自我、檢討自我。這樣才能給下屬以冬夜圍爐般的溫暖感，下屬才會主動地、心悅誠服地靠近領(lǐng)導(dǎo)、服從領(lǐng)導(dǎo)。對下屬多一些寬容，多一些大度，曉之以理，動之以情，寬以待人，是化解下屬離心力的有效手段。而領(lǐng)導(dǎo)要想獲得下屬的支持，增強下屬的向心力，就必須對他們親切關(guān)懷、體貼入微。恰到好處的表揚，會起到表揚一個人、激勵一大片的作用。一方面要多舉薦下屬。此時，領(lǐng)導(dǎo)必須把情況了解清楚后再行定奪，要充分信任下屬，理解下屬的苦衷，千萬不可一遇下屬“抵觸”就 大光其火。領(lǐng)導(dǎo)不注意與下屬溝通，有些話沒有及時擺到桌面上，下屬就會悶在心里，得不到化解，自然就會形成心理障礙，天長日久，下屬就會逐漸與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生離心力。在領(lǐng)導(dǎo)與下屬關(guān)系和諧的環(huán)境中，工作有干頭，順心 。有的領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間非但沒有向心力和凝聚力，反而產(chǎn)生了很大的離心力，關(guān)系很別扭，下屬不愿見領(lǐng)導(dǎo)、不肯聽話、不想做事，甚至避而遠(yuǎn)之。 二、工作信任多放心 領(lǐng)導(dǎo)的信任最能贏得下屬的向心力。作為領(lǐng)導(dǎo)，要沖破繁雜事務(wù)的包圍，不越俎代庖、事必躬親，不將本屬于下屬的權(quán)力收歸己有，削弱下屬職權(quán)，而應(yīng)充分信任和依靠下屬，使之有職有權(quán)，敢于負(fù)責(zé)，自主地、大膽地處理分內(nèi)工作。另一方面要多表揚下屬。 四、送去溫暖多關(guān)心 “感人心者，莫先乎情”。官味十足、高高在上、對下屬的生活漠不關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)，是很難贏得人心的。既能容他人之過，也能容他人之功 ?？词亲约簺]有做到言必行、行必果，還是下屬不求上進所致。心結(jié)有人解，順氣 。由于性格、能力、方法上的差異，領(lǐng)導(dǎo)與下屬對事物理解的角度和深度不盡相同，工作中難免產(chǎn)生分歧和矛盾。其次是對下屬的工作失誤不能抓住不放。作為領(lǐng)導(dǎo)，對下屬就要從工作上、個人發(fā)展上多盡些心，多向上級組織和領(lǐng)導(dǎo)推薦人才，在關(guān)鍵時刻起到畫龍點睛的作用，這樣下屬就會多一些向心力。那些平時不被領(lǐng)導(dǎo)注意的下屬，當(dāng)他們出現(xiàn)積極進取的行為、做出一些成績時，非常渴望得到承認(rèn)。領(lǐng)導(dǎo)要多從生活上關(guān)心下屬，對下屬在婚姻、家庭和子女就學(xué)就業(yè)等生活上的困難和問題，要在不違背原則的前提下，力所能及地幫助解決，使他們感受到組織的溫暖、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，心情舒暢地投入工作。古有“宰相肚里能撐船，將軍額上能跑馬”的為官格言，作為領(lǐng)導(dǎo)，不可因下屬對自己在有的地方偶爾表現(xiàn)出來的不尊重而悶悶不樂、耿耿于懷，更不可尋機報復(fù)，給下屬“穿小鞋”。 六、審視自我多剖心 當(dāng)下屬有了明顯的離心力時，領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)及時地多從主觀上找原因。切不可有了成績是自己的，有了失誤是下屬的。 幫員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 為避免員工成為“橡皮人”，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的興趣愛好、職業(yè)意向等情況，幫他們制定整體的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確各階段的工作目標(biāo)，不斷增強員工的使命感。另一方面，要加大思想政治工作力度，密切關(guān)注員工思想動態(tài)，通過開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、崗位技能競賽 、我為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策等活動，不斷提升企業(yè)凝聚力和向心力。 一般說來，有 9 種媽媽是寶寶特