【正文】 剖心 當下屬有了明顯的離心力時，領導就應及時地多從主觀上找原因。 看是下屬對自己有個人成見，還是下屬性格怪癖所致 ?？词窍聦偈巡抛园?、心智不成熟，還是下屬發(fā)現自己在工作中不堅持原則或領導無方所致 ?？词且驗閷ο聦僖筇撸瓜聦倭λy及，還是自己關心下屬不夠所致 ?？词亲约簺]有做到言必行、行必果，還是下屬不求上進所致。對于下屬的缺點、錯誤，領導要一清二楚 。對于自己的缺點、弱項，領導更要有一個正確的看法。當發(fā)現下屬產生了離心力，領導要多從自身找原因，多審視自我、剖析自我、檢討自我。切不可有了成績是自己的，有了失誤是下屬的。如此，只能涼了下屬的心，使更多的下屬與自己拉開距離，產生離 心力。 第二篇：如何避免成為“孤家寡人”“光桿司令” 如何避免成為“孤家寡人”“光桿司令”范文 領導與下屬之間的關系，應該是和諧的，領導說的話，在下屬面前應該是有號召力的。在領導與下屬關系和諧的環(huán)境中，工作有干頭，順心 。心結有人解，順氣 。任務有人領，順意。這樣的上下級關系，應該是比較好的。但是，現實工作中往往不是這樣。有的領導與下屬之間非但沒有向心力和凝聚力，反而產生了很大的離心力，關系很別扭，下屬不愿見領導、不肯聽話、不想做事，甚至避而遠之。下屬一旦產生了離心力，負面效應是顯而易見的。 一、雙向溝通多交心 有些下屬之所以與領導產生離心力，主要緣于領導不注意、不善于與下屬溝通思想，從而導致上下級之間感情不夠融洽。領導不注意與下屬溝通，有些話沒有及時擺到桌面上，下屬就會悶在心里，得不到化解，自然就會形成心理障礙，天長日久，下屬就會逐漸與領導產生離心力。由于性格、能力、方法上的差異，領導與下屬對事物理解的角度和深度不盡相同，工作中難免產生分歧和矛盾。這就需要領導經常與下屬進行思想感情交流，交換意見，溝通認識，及時消除各種誤會和偏見，不斷密切上下級之間的合作共事關系，使大家工作起來心情舒暢。作為領導，要時刻注意下屬 的思想傾向，對于那些鬧情緒或對工作感到壓力過大而抱怨的下屬，要及時單獨與其談心，交換思想，幫助其解開思想上的疙瘩，敞開心扉，盡量讓下屬把心里話、牢騷話盡情地傾訴出來，以縮短與下屬的心理距離。只要把話說開了，及時進行解釋溝通，離心力自然也就會被化解。 二、工作信任多放心 領導的信任最能贏得下屬的向心力。在工作中，領導應注意三個方面：首先是在工作上關心下屬，充分理解下屬，要將心比心，讓下屬工作舒心。在工作中，下屬有時可能與領導意見不一致，有時可能不樂意接受領導所分派的任務，有時也可能對領導分派的任務完成不好。此時，領導必須把情況了解清楚后再行定奪，要充分信任下屬，理解下屬的苦衷，千萬不可一遇下屬“抵觸”就大光其火。其次是對下屬的工作失誤不能抓住不放。金無足赤，人無完人，誰能沒有過失呢 ?對下屬的缺點、錯誤，領導要有一個正確的看法，既不能不管不問，也不能小題大做，抓住不放，甚至無限上綱。再次是工作上要充分放手。要讓下屬充分施展才華，讓他們挑擔子，給他們壓擔子，鼓勵他們大膽負責，充分激發(fā)他們的創(chuàng)造性，使其在各自的工作崗位上大顯身手。作為領導，要沖破繁雜事務的包圍，不越俎代庖、事必躬親，不將本屬于下屬的權力收歸己有，削弱 下屬職權，而應充分信任和依靠下屬，使之有職有權，敢于負責，自主地、大膽地處理分內工作。切忌給下屬頭上套一個緊箍圈，處處要下屬請示，時時要下屬當領導的傳聲筒，這不但會壓抑下屬的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使他們的聰明才智無法發(fā)揮出來，還會使領導陷入瑣碎的事務之中。 三、“畫龍點睛”多盡心 在上級面前舉薦下屬和適當的表揚，是激發(fā)下屬工作積極性、增強其向心力有效的工作方法和領導藝術。一方面要多舉薦下屬。作為領導，對下屬就要從工作上、個人發(fā)展上多盡些心，多向上級組織和領導推薦人才，在關鍵時刻起到畫龍點睛的作用，這樣下屬就會多一些向心力。有的下屬之所以對領導產生離心力，很大程度上是因為領導漠視下屬的成績，吝嗇推薦人才。有些單位，甚至多年沒有一個人得到提拔和重用，好像一潭死水。如此沒有活力看不到希望的單位，下屬自然要產生離心力。另一方面要多表揚下屬。領導的表揚，是一種導向和肯定。每一個下屬都希望自己進 步，希望經常得到領導的注意和表揚，這是一種有上進心的表現。恰到好處的表揚，會起到表揚一個人、激勵一大片的作用。那些平時不被領導注意的下屬，當他們出現積極進取的行為、做出一些成績時，非常渴望得到承認。及時的表揚能夠使這種行為穩(wěn)定下來，并使其熱情得到更大的激發(fā)。若對下屬的成績熟視無睹，甚至表現冷漠，則只能使下屬感到灰心失望，以至于消極應付工作。長此下去，下屬必然會產生離心力。 四、送去溫暖多關心 “感人心者，莫先乎情”。情能贏得向心力。沒有下屬的支持，即使一個有能力的領導，也將成為孤家寡人，終將一事無成。而領導 要想獲得下屬的支持，增強下屬的向心力，就必須對他們親切關懷、體貼入微。領導要多從生活上關心下屬，對下屬在婚姻、家庭和子女就學就業(yè)等生活上的困難和問題，要在不違背原則的前提下，力所能及地幫助解決，使他們感受到組織的溫暖、領導的關懷，心情舒暢地投入工作。要當好下屬的摯友?！傲佳砸痪淙?，哪怕是一句簡單的問候，也能拉近與下屬的距離。同時，在平時的交往中，要去掉官氣，關心下屬。官味十足、高高在上、對下屬的生活漠不關心的領導，是很難贏得人心的。要學會“換位思考”，有意識地站在下屬的位置上考慮、分析問題，設身處地地 感受下屬的所思所想，力求使自己站在下屬之中，為下屬所擁護。 五、大度能容多寬心 “海納百川，有容乃大”。對下屬多一些寬容，多一些大度，曉之以理，動之以情，寬以待人，是化解下屬離心力的有效手段。古有“宰相肚里能撐船，將軍額上能跑馬”的為官格言，