【正文】 容他人之長(zhǎng) 。這樣才能給下屬以冬夜圍爐般的溫暖感，下屬才會(huì)主動(dòng)地、心悅誠(chéng)服地靠近領(lǐng)導(dǎo)、服從領(lǐng)導(dǎo)?？词且?yàn)閷?duì)下屬要求太高，使下屬力所難及，還是自己關(guān)心下屬不夠所致 。當(dāng)發(fā)現(xiàn)下屬產(chǎn)生了離心力，領(lǐng)導(dǎo)要多從自身找原因，多審視自我、剖析自我、檢討自我。在領(lǐng)導(dǎo)與下屬關(guān)系和諧的環(huán)境中，工作有干頭，順心 。但是，現(xiàn)實(shí)工作中往往不是這樣。領(lǐng)導(dǎo)不注意與下屬溝通，有些話沒(méi)有及時(shí)擺到桌面上，下屬就會(huì)悶在心里，得不到化解，自然就會(huì)形成心理障礙，天長(zhǎng)日久，下屬就會(huì)逐漸與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生離心力。只要把話說(shuō)開(kāi)了，及時(shí)進(jìn)行解釋溝通，離心力自然也就會(huì)被化解。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)必須把情況了解清楚后再行定奪，要充分信任下屬，理解下屬的苦衷，千萬(wàn)不可一遇下屬“抵觸”就大光其火。要讓下屬充分施展才華，讓他們挑擔(dān)子，給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們大膽負(fù)責(zé)，充分激發(fā)他們的創(chuàng)造性，使其在各自的工作崗位上大顯身手。一方面要多舉薦下屬。如此沒(méi)有活力看不到希望的單位，下屬自然要產(chǎn)生離心力。恰到好處的表?yè)P(yáng)，會(huì)起到表?yè)P(yáng)一個(gè)人、激勵(lì)一大片的作用。長(zhǎng)此下去，下屬必然會(huì)產(chǎn)生離心力。而領(lǐng)導(dǎo) 要想獲得下屬的支持，增強(qiáng)下屬的向心力，就必須對(duì)他們親切關(guān)懷、體貼入微。同時(shí)，在平時(shí)的交往中，要去掉官氣，關(guān)心下屬。對(duì)下屬多一些寬容，多一些大度，曉之以理，動(dòng)之以情，寬以待人，是化解下屬離心力的有效手段。對(duì)下屬寬容大度，要既能容他人之短，也能容他人之長(zhǎng) 。這樣才能給下屬以冬夜圍爐般的溫暖感，下屬才會(huì)主動(dòng)地、心悅誠(chéng)服地靠近領(lǐng)導(dǎo)、服從領(lǐng)導(dǎo)?？词且?yàn)閷?duì)下屬要求太高，使下屬力所難及，還是自己關(guān)心下屬不夠所致 。當(dāng)發(fā)現(xiàn)下屬產(chǎn)生了離心力，領(lǐng)導(dǎo)要多從自身找原因，多審視自我、剖析自我、檢討自我。管理者可以在崗位設(shè)置、激勵(lì)機(jī)制等各方面做出調(diào)整，讓員 工在各自的崗位上“動(dòng)起來(lái)”，并對(duì)工作始終充滿期待。同時(shí)，健全各項(xiàng)制度，打通員工晉升渠道，讓員工感覺(jué)工作有目標(biāo)、有奔頭，從而保持“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好狀態(tài)。 認(rèn)真反思管理中存在的問(wèn)題 一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)“橡皮人”，絕不能放任自流，應(yīng)及早制定應(yīng)對(duì)措施，避免不良情緒傳染給更多的員工。一方面，要建立一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制，打通員工職業(yè)發(fā)展通道，讓真正有能力的人“跳出來(lái)”，讓不思進(jìn)取的橡皮人“動(dòng)起來(lái)”，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造你追我趕、共同提高的良好氛圍。對(duì)企業(yè)而言，一方面要為員工搭建廣闊的發(fā)展平臺(tái)，引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)；另一方面要傾聽(tīng)員工的心聲，引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)改革，讓員工感受到自己的主人翁地位，持續(xù)激發(fā)員工的工作激情。 第四篇：如何避免成為不討人喜歡的媽媽 如何避免成為不討人喜歡的媽媽 當(dāng)寶寶不聽(tīng)媽媽的話，開(kāi)始出現(xiàn)叛逆行為時(shí)，許多媽媽都會(huì)認(rèn)為那都是寶寶的錯(cuò)，卻沒(méi)靜下心來(lái)想想，問(wèn)題 是不是出在自己身上，是不是自己有哪些地方做得不好、不恰當(dāng)？如果寶寶總是讓你不“順心”，做媽媽的不妨審視一下自己，是不是犯了寶寶的最不喜歡的“禁忌”。媽媽早出晚歸，對(duì)我的愛(ài)好根本不感興趣，而且對(duì)我的提問(wèn)也從不熱情回答，還說(shuō)我的問(wèn)題很奇怪，說(shuō)“寶寶的話為什么這么多”。 建議：為做一個(gè)令寶寶喜歡和自豪的媽媽，讀書(shū)學(xué)習(xí)是關(guān)鍵。面對(duì)一些媽媽不知道的東西或者回答不了的問(wèn)題，媽媽可以和寶寶一起去尋找答案，這樣不僅僅可以滿足寶寶的好奇心和求知欲，還能讓寶寶養(yǎng)成一種好學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，以及促進(jìn)寶寶與媽媽之間的良好的親子感情。建議：童年很珍貴，媽媽有時(shí)間的話，應(yīng)該多和寶寶一起活動(dòng)。 點(diǎn)評(píng)：寶寶一般都不喜歡過(guò)于苛刻的媽媽，這樣的媽媽對(duì)寶寶過(guò)于嚴(yán)厲，且總是說(shuō)“不”，這讓寶寶經(jīng)常處于一種不自由、被束縛的狀態(tài)。 “謙虛媽媽” — 壓抑寶寶 寶寶：我平時(shí)很努力的學(xué)習(xí)一些東西，因?yàn)槲液芟矚g在別人面前表現(xiàn)，尤其是每一次家里來(lái)了客人的時(shí)候，在客人面前，我總喜歡表現(xiàn)自己最拿手的長(zhǎng)項(xiàng)，但媽媽總當(dāng)著他人的面說(shuō)我做得不好。 建議：當(dāng)寶寶滿懷熱情的想要在客人面前表現(xiàn)自己的時(shí)候，媽媽?xiě)?yīng)該積極的鼓勵(lì)寶寶，讓寶寶更加有信心的表現(xiàn)自己才對(duì)，這樣對(duì)寶寶的心理方面的發(fā)展是一個(gè)很好的鍛煉，經(jīng)常在外人面前表現(xiàn)自己的寶寶將來(lái)會(huì)更加容易與人交流溝通，對(duì)寶寶的人際交往能力的發(fā)展是一個(gè)很好的鍛煉的機(jī)會(huì)。在大家面前，媽媽總喜歡把我和別的寶寶相比，她不是說(shuō)我不好，就是表?yè)P(yáng)同事或鄰居的寶寶比我強(qiáng)。建議：每個(gè)寶寶都是特別的，每個(gè)寶寶都有她自己的特點(diǎn)，媽媽?xiě)?yīng)認(rèn)識(shí)到每個(gè)寶寶都有獨(dú)特的能力和興趣，絕不能按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求他們。她曾答應(yīng)馬上給我買一個(gè) 芭比娃娃，但至今仍沒(méi)有買。這樣的媽媽真叫人掃興！” 點(diǎn)評(píng)：連五六歲的孩子也會(huì)尖銳地指出媽媽不守信用，那么，孩子為什么要守信用？假若媽媽總是為自己的爽約尋找客觀理由，那么，孩子將來(lái)也會(huì)為自己做不到的事尋找各種借口，而不從自身尋找原因，從不道歉及反省自我。在孩子剛剛懂事起就應(yīng)幫助他們?cè)谛闹袠?shù)立起“以誠(chéng)信為本”。每次媽媽發(fā)脾氣，我心里都好害怕。這種情況下，寶寶會(huì)產(chǎn)生自責(zé)的心理，他會(huì)認(rèn)為媽媽不高興都是他引起的。媽媽先從微笑做起，每天都給寶寶一個(gè)陽(yáng)光、愉悅的心情。 “得理不饒人的媽媽” — 斤斤計(jì)較，讓寶寶都覺(jué)得好丟臉 寶寶：“幼兒園的活動(dòng)課上，我被后面的小語(yǔ)從滑梯上推下，擦破了額頭。我被媽媽拉著，去兒童醫(yī)院轉(zhuǎn)了半個(gè)樓，開(kāi)了一大堆化驗(yàn)檢查的單子。 “不尊重寶寶隱私的媽媽” — 讓寶寶很受傷 寶寶：我的媽媽很喜歡朋友、鄰居聊天時(shí)，把我的隱私公布于眾。 建議：每一個(gè)人，即使他還完全是一個(gè)小孩子，也需要有他的私 人領(lǐng)域，即使是他的父母也不能隨意干涉。那么如何避免企業(yè)淪為 D級(jí)信用等級(jí)納稅人呢？下面小編為大家簡(jiǎn)單介紹一下如何合理的規(guī)避納稅信用風(fēng)險(xiǎn)。在日常工作中要及時(shí)做好納稅申報(bào)工作，及時(shí)了解新的稅收政策法規(guī)，避免因?yàn)樾∈д`而被扣分 。