如何避免成為“孤家寡人”“光桿司令”精選五篇-wenkub
2023-03-25 03:20:31 本頁(yè)面
【正文】 見，還是下屬性格怪癖所致 。既能聽順耳之言，也能聽逆耳之言 。要能寬容下屬的失誤和過錯(cuò)，特別是對(duì)那些勇于改革、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、想干一番事業(yè)的下屬，應(yīng)多寬容、多理解、多撫慰、多支持、多愛護(hù)。要學(xué)會(huì)“換位思考”，有意識(shí)地站在下屬的位置上考慮、分析問題，設(shè)身處地地感受下屬的所思所想，力求使自己站在下屬之中，為下屬所擁護(hù)。要當(dāng)好下屬的摯友。情能贏得向心力。及時(shí)的表?yè)P(yáng)能夠使這種行為穩(wěn)定下來，并使其熱情得到更大的激發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，是一種導(dǎo)向和肯定。有的下屬之所以對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生離心力，很大程度上是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)漠視下屬的成績(jī)，吝嗇推 薦人才。切忌給下屬 頭上套一個(gè)緊箍圈，處處要下屬請(qǐng)示，時(shí)時(shí)要下屬當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的傳聲筒，這不但會(huì)壓抑下屬的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使他們的聰明才智無(wú)法發(fā)揮出來，還會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)陷入瑣碎的事務(wù)之中。金無(wú)足赤，人無(wú)完人，誰(shuí)能沒有過失呢 ?對(duì)下屬的缺點(diǎn)、錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)要有一個(gè)正確的看法，既不能不管不問，也不能小題大做，抓住不放，甚至無(wú)限上綱。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意三個(gè)方面：首先是在工作上關(guān)心下屬，充分理解下屬，要將心比心，讓下屬工作舒心。這就需要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與下屬進(jìn)行思想感情交流，交換意見，溝通認(rèn)識(shí)，及時(shí)消除各種誤會(huì)和偏見，不斷密切上下級(jí)之間的合作共事關(guān)系，使大家工作起來心情舒暢。下屬一旦產(chǎn)生了離心力，負(fù)面效應(yīng)是顯而易見的。任務(wù)有人領(lǐng)，順意。如何避免成為“孤家寡人”“光桿司令”（精選五篇） 第一篇：如何避免成為“孤家寡人”“光桿司令” 如何避免成為“孤家寡人”“光桿司令”范文 領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的關(guān)系，應(yīng)該是和諧的，領(lǐng)導(dǎo)說的話，在下屬面前應(yīng)該是有號(hào)召力的。這樣的上下級(jí)關(guān)系，應(yīng)該是比較好的。 一、雙向溝通多交心 有些下屬之所以與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生離心力，主要緣于領(lǐng)導(dǎo)不注意、不善于與下屬溝通思想，從而導(dǎo)致上下級(jí)之間感 情不夠融洽。作為領(lǐng)導(dǎo)，要時(shí)刻注意下屬的思想傾向，對(duì)于那些鬧情緒或?qū)ぷ鞲械綁毫^大而抱怨的下屬，要及時(shí)單獨(dú)與其談心，交換思想，幫助其 解開思想上的疙瘩，敞開心扉，盡量讓下屬把心里話、牢騷話盡情地傾訴出來，以縮短與下屬的心理距離。在工作中，下屬有時(shí)可能與領(lǐng)導(dǎo)意見不一致，有時(shí)可能不樂意接受領(lǐng)導(dǎo)所分派的任務(wù)，有時(shí)也可能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)完成不好。再次是工作上要充分放手。 三、“畫龍點(diǎn)睛”多盡心 在上級(jí)面前舉薦下屬和適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)，是激發(fā)下屬工作積極性、增強(qiáng)其向心力有效的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。有些單位，甚至多年沒有一個(gè)人得到提拔和重用，好像一潭死水。每一個(gè)下屬都希望自己進(jìn)步，希望經(jīng)常得到領(lǐng)導(dǎo)的注意和表?yè)P(yáng)，這是一種有上進(jìn)心的表現(xiàn)。若對(duì)下屬的成績(jī)熟視無(wú)睹，甚至表現(xiàn)冷漠，則只能使下屬感到灰心失望 ，以至于消極應(yīng)付工作。沒有下屬的支持，即使一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)，也將成為孤家寡人，終將一事無(wú)成。“良言一句三冬暖”，哪怕是一句簡(jiǎn)單的問候，也能拉近與 下屬的距離。 五、大度能容多寬心 “海納百川，有容乃大”。寬容，能清除下屬前進(jìn)中的障礙，化解下屬胸中的心結(jié)。既能容親近之人，也能容異己之士?？词窍聦偈巡抛园?、心智不成熟，還是下屬發(fā)現(xiàn)自己在工作中不堅(jiān)持原則或領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方所致 。對(duì)于自己的缺點(diǎn)、弱項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)更要有一個(gè)正確的看法。 第二篇：如何避免成為“孤家寡人”“光桿司令” 如何避免成為“孤家寡人”“光桿司令”范文 領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的關(guān)系，應(yīng)該是和諧的，領(lǐng)導(dǎo)說的話，在下屬面前應(yīng)該是有號(hào)召力的。這樣的上下級(jí)關(guān)系，應(yīng)該是比較好的。 一、雙向溝通多交心 有些下屬之所以與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生離心力，主要緣于領(lǐng)導(dǎo)不注意、不善于與下屬溝通思想，從而導(dǎo)致上下級(jí)之間感情不夠融洽。作為領(lǐng)導(dǎo)，要時(shí)刻注意下屬 的思想傾向，對(duì)于那些鬧情緒或?qū)ぷ鞲械綁毫^大而抱怨的下屬，要及時(shí)單獨(dú)與其談心，交換思想，幫助其解開思想上的疙瘩，敞開心扉，盡量讓下屬把心里話、牢騷話盡情地傾訴出來，以縮短與下屬的心理距離。在工作中，下屬有時(shí)可能與領(lǐng)導(dǎo)意見不一致，有時(shí)可能不樂意接受領(lǐng)導(dǎo)所分派的任務(wù)，有時(shí)也可能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)完成不好。再次是工作上要充分放手。 三、“畫龍點(diǎn)睛”多盡心 在上級(jí)面前舉薦下屬和適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)，是激發(fā)下屬工作積極性、增強(qiáng)其向心力有效的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。有些單位，甚至多年沒有一個(gè)人得到提拔和重用，好像一潭死水。每一個(gè)下屬都希望自己進(jìn) 步，希望經(jīng)常得到領(lǐng)導(dǎo)的注意和表?yè)P(yáng)，這是一種有上進(jìn)心的表現(xiàn)。若對(duì)下屬的成績(jī)熟視無(wú)睹，甚至表現(xiàn)冷漠，則只能使下屬感到灰心失望，以至于消極應(yīng)付工作。沒有下屬的支持，即使一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)，也將成為孤家寡人，終將一事無(wú)成?！傲佳砸痪淙保呐率且痪浜?jiǎn)單的問候，也能拉近與下屬的距離。 五、大度能容多寬心 “海納百川，有容乃大”。寬容，能清除下屬前進(jìn)中的障礙，化解下屬 胸中的心結(jié)。既能容親近之人，也能容異己之士。看是下屬恃才自傲、心智不成熟，還是下屬發(fā)現(xiàn)自己在工作中不堅(jiān)持原則或領(lǐng)導(dǎo)無(wú)方所致 。對(duì)于自己的缺點(diǎn)、弱項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)更要有一個(gè)正確的看法。 第三篇：如何避免員工成為“橡皮人” 幫助員工重燃工作激情 避免員工成為“橡皮人”，關(guān)鍵要引導(dǎo)員工調(diào)整心態(tài)，幫助員工重燃對(duì)工作的激情。通過舉辦知識(shí)講座、開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)等，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，讓員工全身心地融入企業(yè)。同時(shí)，暢通溝通渠道，消除員工的消極情緒，激勵(lì)員工付出更多的努力，不斷實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。 建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制 作為管理者，要認(rèn)真查找和分析“橡皮人”產(chǎn)生的原因，究竟是企業(yè)內(nèi)部機(jī)制有問題，還是員工自身的原因。日復(fù)一日的重復(fù)性工作，容易使員工在心理上產(chǎn)生“不被需要”的角色自我塑造與自我暗示，使其習(xí)慣于去接受這樣的現(xiàn)實(shí)。建議職場(chǎng)人將自己的目標(biāo)分解為一個(gè)個(gè)可以落實(shí)的小目標(biāo)，一步一步地實(shí)現(xiàn)，讓自己有使命感，逐步擺脫“橡皮人”狀
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