【正文】 1 四川工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè) 論文 論文題 目 論中小企業(yè)如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 2 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說(shuō)明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過(guò)的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過(guò)的材料。對(duì)本研究提供過(guò)幫助和做出過(guò)貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均已在文中 作了明確的說(shuō)明并表示了謝意。 作 者 簽 名： 日 期： 指導(dǎo)教師簽名： 日 期： 使用授權(quán)說(shuō)明 本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)校可以公布論文的部分或全部?jī)?nèi) 容。 作者簽名： 日 期： 3 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。 作者簽名： 日期： 年 月 日 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書(shū) 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留 、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門(mén)或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。 涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。 作者簽名： 日期： 年 月 日 導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日 4 摘要 隨著各國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展各國(guó)聯(lián)系的日趨緊密，經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域一體化是不可逆轉(zhuǎn)的國(guó)際大趨勢(shì)，這一大趨 勢(shì)的到來(lái)必定帶來(lái)新一輪更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)中小企業(yè)要想在著激烈殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存下去單靠傳統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)去應(yīng)對(duì)世界的潮流必定會(huì)走向失敗落后于世界，所以面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)這樣一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)必須注重提高我國(guó)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力尤其是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，和核心競(jìng)爭(zhēng)力是未來(lái)企業(yè)的中 流砥柱，只有這樣才能不被這新一輪競(jìng)爭(zhēng)所擊敗，在這里我將對(duì)我國(guó)民營(yíng) 企業(yè)的現(xiàn)狀，存在的主要問(wèn)題和解決的方法提出一點(diǎn)我個(gè)人的看法和見(jiàn)解，實(shí)現(xiàn)以科技為先導(dǎo)以人才為基礎(chǔ)的創(chuàng)新管理模式來(lái)我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 5 目錄 一． 對(duì) 中小 企業(yè)的理解 什么是中小 企業(yè) ?????????????????? 3~4 我國(guó)中小 企業(yè)現(xiàn)狀 ????????????????? 4~5 我國(guó) 中小 企業(yè)生存環(huán)境 ?????????????? ? 5 影響 中小 企業(yè)的發(fā)展因素 ??????????? ??? 5~9 二 、對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念 ????????????????? ? 9 核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成 要素 ?????????????? ?? ? 9~11 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征 ????????????????? ? 11 核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用 ?????????????????? 11~12 三 、為什么要培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 中小企也培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性 ??????????? 12 中小企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要性 ??????????? 12~14 四 、 提升 中小企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的 內(nèi)部 途徑 .?????????? ??? ? 15 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部途徑 ? ????????????? 15~16 五、提升 中小企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施及策略 以技術(shù)創(chuàng)新為核心策略 ?????????????? ?? 16~17 以信息化為動(dòng)力策略 ????????????????? 17~18 以企業(yè)文化后盾策略 ????????????????? 18~19 六、結(jié)論 ????????????????????????? 19 致謝詞 ???????????????????????? 參考文獻(xiàn) 6 第 1 章 對(duì)中小企業(yè)的理解 什么是中小企業(yè) 中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。 不同國(guó)家、不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段、不同行業(yè)對(duì)其界定的標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而動(dòng)態(tài) 變化。各國(guó)一般從質(zhì)和量?jī)蓚€(gè)方面對(duì)中 小 企業(yè)進(jìn)行定義，質(zhì)的指標(biāo)主要包括企業(yè)的組織形式、融資方式及所處行業(yè)地位等，量的指標(biāo)則主要包括雇員人數(shù)、實(shí)收資本、資產(chǎn)總值等。量的指標(biāo)較質(zhì)的指標(biāo)更為直觀， 數(shù)據(jù) 選取容易，大多數(shù)國(guó)家都以量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分，如 美國(guó)國(guó)會(huì) 2020 年出臺(tái)的《美國(guó)小 企業(yè)法 》對(duì)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)為雇員人數(shù)不超過(guò) 500 人， 英國(guó) 、 歐盟 等在采取量的指標(biāo)的同時(shí)，也以質(zhì)的指 標(biāo)作為輔助。 在中國(guó) 中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷(xiāo)售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定工業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 2020 人以下，或銷(xiāo)售額 30000 萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額為 40000 萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù) 300 人及以上，銷(xiāo)售額 3000 萬(wàn)元及以上，資產(chǎn)總額 4000 萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。 建筑業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 3000 人以下，或銷(xiāo)售額 30000萬(wàn)元以下，或資產(chǎn)總額 40000 萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù) 600人及以上，銷(xiāo)售額 3000 萬(wàn)元及 以上，資產(chǎn)總額 4000 萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。 批發(fā)和零售業(yè)，零售業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 500 人以下，或銷(xiāo)售額 15000 萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù) 100 人及以上，銷(xiāo)售額 1000 萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。批發(fā)業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 200 人以下，或銷(xiāo)售額 30000 萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù) 100人及以上，銷(xiāo)售額 3000 萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。 交通運(yùn)輸和郵政業(yè)，交通運(yùn)輸業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 3000 人以下，或銷(xiāo)售額 30000 萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù) 500 人及以上，銷(xiāo)售額 3000 萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。郵政業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 1000 人以下，或銷(xiāo)售額 30000 萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù) 400 人及以上，銷(xiāo)售額 3000 萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。 7 住宿和餐飲業(yè)，中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù) 800 人以下，或銷(xiāo)售額15000 萬(wàn)元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù) 400 人及以上，銷(xiāo)售額 3000萬(wàn)元及以上；其余為小型企業(yè)。 我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀 我國(guó)的中小企業(yè)近 幾年來(lái)數(shù)量不斷增加發(fā)展速度較快，但隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展暴露出來(lái)的問(wèn)題也越來(lái)越多。 中小企業(yè)發(fā)展的最大問(wèn)題就是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，在關(guān)鍵技術(shù)上落后于同行業(yè)單純的依靠人力資源的規(guī)模來(lái)取得數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，不僅沒(méi)有效率更沒(méi)有質(zhì)量，只能維持企業(yè)暫時(shí)的需求不能做長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，隨著發(fā)展的加快必定走向衰落，因此我國(guó)企業(yè)最根本的就是缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。 沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃是我國(guó)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成有著決定性的影響作用，我國(guó)中小企業(yè)的一大通病就是沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略構(gòu)想，只注重眼前的利益，對(duì) 于企業(yè)發(fā)展走一步看一步?jīng)]有把目光放到世界放到未來(lái)，盲目的跟風(fēng)，盲目的投資導(dǎo)致資源的浪費(fèi)效益的低下，這也是阻礙我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的關(guān)鍵因素。 科學(xué)技術(shù)與創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的靈魂，我國(guó)的中小企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新精神，科學(xué)技術(shù)落后，單純的依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)盲目的擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，這樣不僅是資源得不到優(yōu)化配置，往往還會(huì)造成資源浪費(fèi)，效益低下在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)。 人才是最重要的競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)中小企業(yè)的普遍現(xiàn)狀是企業(yè)家素質(zhì)低，我國(guó)中小企業(yè)的創(chuàng)辦者大都是缺乏教育背景和缺乏管理生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)者，素質(zhì)普遍偏低 ，企業(yè)家的素質(zhì)決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃和對(duì)于人才的錄用，任人唯親沒(méi)有重視人才的觀念，只注重眼前利益沒(méi)有宏觀的發(fā)展概念，人才的缺乏導(dǎo)致內(nèi)部管理機(jī)制的混亂，沒(méi)有明確的分工，沒(méi)有明確的升降獎(jiǎng)罰制度，導(dǎo)致管理人員缺乏積極性，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。 我國(guó)中小企業(yè)的生存環(huán)境 近幾年，由于勞動(dòng)力、資金、原材料、土地和資源環(huán)境成本不斷攀升，人民幣總體處于升值通道，中國(guó)已經(jīng)逐步告別低成本時(shí)代。對(duì)于依賴(lài) “ 成本驅(qū)動(dòng) ” ，并處于全球產(chǎn)