【總結(jié)】第十章施工階段的項(xiàng)目管理施工階段項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理第十章施工階段的項(xiàng)目管理第十章施工階段的項(xiàng)目管理1施工階段項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)2施工準(zhǔn)備管理3施工過(guò)程管理4工程竣工驗(yàn)收第十章施工階段的項(xiàng)目管理施工階段項(xiàng)目管理任務(wù)施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù),就是通
2025-10-08 15:16
【總結(jié)】第一篇:軟件項(xiàng)目成本管理概念 成本管理是軟件項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一,分析了目前軟件開(kāi)發(fā)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,提出了將進(jìn)度和成本聯(lián)系起來(lái)考慮,使工作量和實(shí)際成本匹配的方法。結(jié)合現(xiàn)有的估算方法,設(shè)計(jì)...
2025-10-27 03:18
【總結(jié)】引言項(xiàng)目管理是世界級(jí)公司強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)工具,是實(shí)現(xiàn)優(yōu)異的商業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵?!狧ansThamhain項(xiàng)目管理是控制項(xiàng)目的一種積極主動(dòng)的方法?!狫ackGido項(xiàng)目管理是未來(lái)的浪潮?!?NewsLetter好的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)組織最寶貴的財(cái)富?!狶arryJohnson課
2025-05-22 08:41
【總結(jié)】第一篇:IT項(xiàng)目管理案例 某研發(fā)項(xiàng)目人事變動(dòng)案例分析 案例1: 某高科技芯片制造企業(yè),研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跳槽,辭職幾天前報(bào)告過(guò)一次項(xiàng)目進(jìn)度完成50%,預(yù)算花費(fèi)50%,而接手人上任后,報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度完成...
2025-10-19 16:57
【總結(jié)】第一篇:IT項(xiàng)目管理案例 第一章開(kāi)篇案例 安妮羅伯茨是一家大型連鎖零售業(yè)項(xiàng)目管路辦公室的新任主管。現(xiàn)在她正站在公司的大禮堂里,在500名員工面前宣講公司的新戰(zhàn)略?,F(xiàn)場(chǎng)情況同時(shí)也正在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向世界...
2025-10-08 20:50
【總結(jié)】11/11項(xiàng)目可行性研究(模版)一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱: 制作日期: 年 月 日制作人: 簽發(fā)人:二、項(xiàng)目背景1.目前狀態(tài)(簡(jiǎn)要描述目前的商業(yè)環(huán)境和項(xiàng)目產(chǎn)生背景。)2.?dāng)M解決的商業(yè)問(wèn)題(簡(jiǎn)要說(shuō)明需要項(xiàng)目解決的商業(yè)問(wèn)題,以表明項(xiàng)目存在的理由。)3.影響范圍(簡(jiǎn)要說(shuō)明項(xiàng)目問(wèn)題及問(wèn)題的解決將對(duì)企業(yè)哪些方面產(chǎn)生影
2025-08-04 06:49
【總結(jié)】案例討論項(xiàng)目背景—新款電動(dòng)自行車(chē)研制項(xiàng)目?某自行車(chē)制造廠家由于多年來(lái)自行車(chē)市場(chǎng)的疲軟導(dǎo)致企業(yè)效益持續(xù)下滑,為了改變這一現(xiàn)狀,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決定開(kāi)拓市場(chǎng)前景較好的電動(dòng)自行車(chē),由于電動(dòng)自行車(chē)的生產(chǎn)面臨許多新的技術(shù),包括電動(dòng)機(jī)的研究與試驗(yàn)、配套電池的研究與試驗(yàn),該項(xiàng)目計(jì)劃投資500萬(wàn)元,計(jì)劃研制時(shí)間為20xx年1月
2025-05-16 00:31
【總結(jié)】項(xiàng)目管理的概念范疇和原則學(xué)習(xí)建議:1.比較自己所從事的工作,哪些是項(xiàng)目工作,哪些不是項(xiàng)目工作。體會(huì)和理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。2.本章內(nèi)容是項(xiàng)目管理學(xué)科的出發(fā)點(diǎn),對(duì)其基本概念,原則和專業(yè)術(shù)語(yǔ)要牢牢掌握。本章重點(diǎn):1.項(xiàng)目的定義和屬性2.項(xiàng)目范疇的含義和內(nèi)容3.項(xiàng)目管理的定義和基本要素4.項(xiàng)目管理的原則第一節(jié)項(xiàng)目的要領(lǐng)與屬性
2025-06-29 06:38
【總結(jié)】項(xiàng)目管理實(shí)踐-項(xiàng)目計(jì)劃階段系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)2022年10月23日星期日2課程目標(biāo)?了解項(xiàng)目計(jì)劃階段的主要活動(dòng)?了解項(xiàng)目計(jì)劃的作用?了解項(xiàng)目計(jì)劃的主要內(nèi)容?掌握制作項(xiàng)目計(jì)劃的步驟?掌握制作項(xiàng)目計(jì)劃的常用方法?了解如何有效地制作項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)2022年10
2025-09-25 20:40
【總結(jié)】WORD文檔下載可編輯專業(yè)資料精心整理目錄導(dǎo)言.......................................................................................................................................
2025-04-24 22:51
【總結(jié)】軟件項(xiàng)目成本管理案例本案例選自《軟件項(xiàng)目管理案例教程》(韓萬(wàn)江,機(jī)械工業(yè)出版社)。《校務(wù)通管理系統(tǒng)》的成本估算過(guò)程是循序漸進(jìn)的,隨著項(xiàng)目的不斷發(fā)展,估算可以重復(fù)多次進(jìn)行,而且是逐步求精的。具體過(guò)程如下:1.合同簽訂前的成本估算開(kāi)始簽訂合同的時(shí)候,根據(jù)以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),采用類比估算方法進(jìn)行粗略的估算。根據(jù)用戶的要求,系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu),公司的JSP+SQLServer技術(shù)比較成
2025-04-17 12:43
【總結(jié)】案例思考1-14題案例思考1-P15英吉利海峽隧道項(xiàng)目的建設(shè)案例思考2-P41“彗星”空難噩夢(mèng)驚首相案例思考3-P64M公司組織結(jié)構(gòu)的選擇案例思考4-P95A集團(tuán)ERP項(xiàng)目的擱淺案例思考5-1-P130甲公司的公路大橋建設(shè)項(xiàng)目為何延遲案例思考6-P178A公司麗水家園項(xiàng)目工期的拖延案例思考7-1-P213新
2025-09-28 12:40
【總結(jié)】項(xiàng)目管理案例分析第1章項(xiàng)目整體管理案例 51.1案例一:項(xiàng)目計(jì)劃編制 5 51.1.2案例分析 51.1.3參考答案 71.2案例二:項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理角色 7 7 8 91.3案例三:項(xiàng)目管理部門(mén)職能 10 10 11 131.4案例四:可行性研究問(wèn)題 14 14 14 16第2章項(xiàng)目范圍管理案例 172.1案例一:范
2025-05-11 22:21
【總結(jié)】1/1遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)項(xiàng)目階段報(bào)告(備忘錄)客戶全稱深圳xx智能股份有限公司其它名稱或簡(jiǎn)稱xx客戶代碼&編號(hào)MC-20xx0102地址(市,省,國(guó)家)深圳項(xiàng)目開(kāi)始日期母公司名稱(如果不同)本報(bào)告涵蓋日期--地址(市,省,國(guó)家)本報(bào)告日
2025-05-27 15:31
【總結(jié)】.....項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目的時(shí)間管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所必須的管理過(guò)程。按照PMBOK2004中的定義,這些過(guò)程包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、制定進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制。 在一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃中,進(jìn)度安排的準(zhǔn)確程度比成本估算的準(zhǔn)
2025-04-17 12:19