【摘要】WORD文檔下載可編輯專業(yè)資料精心整理目錄導(dǎo)言.......................................................................................................................................
2025-04-24 22:51
【摘要】軟件項(xiàng)目成本管理案例本案例選自《軟件項(xiàng)目管理案例教程》(韓萬(wàn)江,機(jī)械工業(yè)出版社)?!缎?wù)通管理系統(tǒng)》的成本估算過(guò)程是循序漸進(jìn)的,隨著項(xiàng)目的不斷發(fā)展,估算可以重復(fù)多次進(jìn)行,而且是逐步求精的。具體過(guò)程如下:1.合同簽訂前的成本估算開始簽訂合同的時(shí)候,根據(jù)以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),采用類比估算方法進(jìn)行粗略的估算。根據(jù)用戶的要求,系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu),公司的JSP+SQLServer技術(shù)比較成
2025-04-17 12:43
【摘要】案例思考1-14題案例思考1-P15英吉利海峽隧道項(xiàng)目的建設(shè)案例思考2-P41“彗星”空難噩夢(mèng)驚首相案例思考3-P64M公司組織結(jié)構(gòu)的選擇案例思考4-P95A集團(tuán)ERP項(xiàng)目的擱淺案例思考5-1-P130甲公司的公路大橋建設(shè)項(xiàng)目為何延遲案例思考6-P178A公司麗水家園項(xiàng)目工期的拖延案例思考7-1-P213新
2024-10-07 12:40
【摘要】項(xiàng)目管理案例分析第1章項(xiàng)目整體管理案例 51.1案例一:項(xiàng)目計(jì)劃編制 5 51.1.2案例分析 51.1.3參考答案 71.2案例二:項(xiàng)目啟動(dòng)與項(xiàng)目經(jīng)理角色 7 7 8 91.3案例三:項(xiàng)目管理部門職能 10 10 11 131.4案例四:可行性研究問(wèn)題 14 14 14 16第2章項(xiàng)目范圍管理案例 172.1案例一:范
2025-05-11 22:21
【摘要】1/1遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)項(xiàng)目階段報(bào)告(備忘錄)客戶全稱深圳xx智能股份有限公司其它名稱或簡(jiǎn)稱xx客戶代碼&編號(hào)MC-20xx0102地址(市,省,國(guó)家)深圳項(xiàng)目開始日期母公司名稱(如果不同)本報(bào)告涵蓋日期--地址(市,省,國(guó)家)本報(bào)告日
2025-05-27 15:31
【摘要】.....項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目的時(shí)間管理包括使項(xiàng)目按時(shí)完成所必須的管理過(guò)程。按照PMBOK2004中的定義,這些過(guò)程包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、制定進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制。 在一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃中,進(jìn)度安排的準(zhǔn)確程度比成本估算的準(zhǔn)
2025-04-17 12:19
【摘要】精品文檔EPC項(xiàng)目管理案例背景資料:1999年初,孟加拉政府決定在其吉大港化肥生產(chǎn)基地內(nèi)同時(shí)建設(shè)2座年產(chǎn)24萬(wàn)噸磷復(fù)合肥(DAP)化工廠,均以EPC方式建設(shè),分別交中國(guó)成套設(shè)備進(jìn)出口股份有限公司和日本東洋公司承包。孟政府的這一決定的意圖十分明顯,就是要通過(guò)這種巧妙搭建的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái),取得最好的投資效果和效益。雖然令人萬(wàn)分遺憾的是在2002年中,這2個(gè)項(xiàng)目被孟加拉新一屆政府同時(shí)
2025-08-04 18:12
【摘要】高等教育自學(xué)考試《項(xiàng)目管理案例分析》實(shí)踐報(bào)告題目:微軟公司辦公商務(wù)單位—WinWord之成敗小浪底工程考生姓名:揣瑞考核號(hào):準(zhǔn)考證號(hào):
2025-08-05 18:00
【摘要】項(xiàng)目管理案例實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(2天)一、課程對(duì)象:企業(yè)的總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施部門經(jīng)理、項(xiàng)目骨干等。二、課程背景:您的組織怎樣經(jīng)營(yíng)和管理項(xiàng)目?對(duì)于企業(yè),掌握項(xiàng)目管理概念非常容易,難的是如何應(yīng)用。實(shí)踐表明現(xiàn)代項(xiàng)目管理的普及和應(yīng)用,已經(jīng)顯現(xiàn)出其科學(xué)性,至少在項(xiàng)目運(yùn)作中,即便說(shuō)項(xiàng)目管理不一定是最好的,但目前沒有
【摘要】第4章 項(xiàng)目成本管理案例項(xiàng)目的成本是項(xiàng)目的全過(guò)程所耗用的各種費(fèi)用的總和。項(xiàng)目的成本管理對(duì)于組織來(lái)說(shuō)非常重要,成本管理并不只是把項(xiàng)目的成本進(jìn)行監(jiān)控和記錄,而是需要對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的成本隱患和問(wèn)題,在項(xiàng)目遭受可能的損失之前采取必要的行動(dòng)。項(xiàng)目成本管理希望節(jié)約項(xiàng)目的費(fèi)用,但并不意味著要一味減少成本。例如:在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中,減少測(cè)試無(wú)疑能夠減少項(xiàng)目的費(fèi)用,但沒有測(cè)試,如同許
2025-04-17 12:57
【摘要】完美WORD格式項(xiàng)目管理全案例分析作業(yè)項(xiàng)目管理專業(yè):()201年8月項(xiàng)目管理全案例分析作業(yè)目錄項(xiàng)目決策………………………………………………………………3
2025-04-17 12:59
【摘要】項(xiàng)目核心概念提升1.目標(biāo)客源主要特征:消費(fèi)者主要特征⑴月收入1400元以上⑵收入穩(wěn)定或事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的年輕人⑶年齡多數(shù)在25——35歲之間,多以首次置業(yè)為主⑷家庭人口為1——2人,以單身白領(lǐng)和新婚夫婦為主⑸以投資為目的(多以中老年為主)2.主要客源社會(huì)類型:⑴單身白領(lǐng),特別以現(xiàn)代年輕女性為主
2025-07-17 16:50
【摘要】某綜合服務(wù)大樓建設(shè)項(xiàng)目管理案例某政府機(jī)關(guān)要建設(shè)一棟高?4?層、建筑面積?9300?平方米的綜合服務(wù)大樓,安裝必要的水、電、氣及通信設(shè)備,工程總經(jīng)費(fèi)?6800?萬(wàn)元。工程計(jì)劃開始日期為?2015?年?1?月?1日,工程計(jì)劃完工日期為?2016?年
2025-04-24 22:49
【摘要】校務(wù)通管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理案例案例說(shuō)明-《校務(wù)通管理系統(tǒng)》的規(guī)模成本估算估算是循序漸進(jìn)的過(guò)程,隨著項(xiàng)目的不斷發(fā)展,估算可以重復(fù)多次進(jìn)行的,而且是逐步精確的。本項(xiàng)目采用自下而上和參數(shù)法綜合的估算方法,具體過(guò)程如下:(一)、簽訂合同前開始簽訂合同的時(shí)候,根據(jù)以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),采用類比估算方法,進(jìn)行粗略的估算:根據(jù)用戶的要求采用B/S結(jié)構(gòu),公司JSP+SQLServ
2025-04-17 03:53
【摘要】數(shù)的認(rèn)識(shí)(一)整數(shù)1、數(shù)整數(shù):正整數(shù)0負(fù)整數(shù)分?jǐn)?shù):(小數(shù))2、寫法:從高位到低位一級(jí)一級(jí)地寫,哪一個(gè)數(shù)位上一個(gè)單位也沒有,就在哪個(gè)數(shù)位上寫0。3、讀法:從高位到低位一級(jí)一級(jí)地讀,每級(jí)末尾的0都不讀出來(lái)其它數(shù)位
2025-08-04 16:09