房地產(chǎn)公司采購管理實施細則(已修改)
2025-02-22 01:13 本頁面
【正文】 － 1－ XXXXXXXXXXXXXXX 公司文件 XXXXXXXXXXXXXX 房地產(chǎn) 公司 采購管理實施細則 第一條 為規(guī)范采購行為，控制采購成本，保證采購產(chǎn)品的質(zhì)量，保障工程進度，根據(jù) 總 公司采購管理規(guī)定，特制定本實施細則。 第二條 本細則中采購包括產(chǎn)品的采購和服務(wù)。 （一）產(chǎn)品是指工程需用的材料、設(shè)備、部品等。 產(chǎn)品具體包括鋼筋、水泥（包括商混和添加劑）、門窗、電氣主材、衛(wèi)生潔具、電梯、電氣設(shè)備、供水設(shè)備、采暖設(shè)備、通風設(shè)備、消防設(shè)備、智能化設(shè)備等依據(jù)雙方合同約定的材料、設(shè)備。 （二）服務(wù) 是指工程的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、廣告宣傳及技術(shù)咨詢等。 第三條 機構(gòu)與職責 － 2－ 成立采購領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由經(jīng)理層，工程部、項目部、財務(wù)部、綜合部等部門的負責人組成，必要時可吸收相關(guān)專業(yè)人員參加。 （一）采購領(lǐng)導(dǎo)小組負責采購活動的監(jiān)督和考核，采購計劃的審批，確定合格供應(yīng)商和中標人，并根據(jù)授權(quán)簽訂合同。 （二）綜合部負責組織招標文件及合同的評審和存檔，授權(quán)委托的審批辦理。 （三）工程部負責物資采購工作的組織、采購計劃的編制、招標文件和合同的起草、采購活動的實施以及計劃的申報，并負責組織對供應(yīng)商的考察。 （四）財務(wù) 部負責材料、設(shè)備出入庫后的相關(guān)款項的轉(zhuǎn)帳、款項支付。 第四條 采購方式 （一）采購方式包括公開招標、邀請招標、詢價采購等。 （二） 采購的分類標準 公開招標 國家要求必須公開招標的項目。 邀請招標 （ 1）設(shè)備、材料、房地產(chǎn)部品估算價在 10 萬元以上的； （ 2）勘察、設(shè)計、監(jiān)理、物業(yè)管理等服務(wù)項目； （ 3） 分包合同額 50 萬元以上的； － 3－ （ 4） 10 萬元以上的技術(shù)咨詢服務(wù)； （ 5）其它需要邀請招標的項目。 提供專有服務(wù)、勘察設(shè)計采用特定專利或者專有技術(shù)的，經(jīng) 總 公司造價合約部批準，可以不進行招標。 詢價采 購 上述 2 款規(guī)定之外的采購項目； 第五條 采購計劃編制 （一）采購計劃內(nèi)容包括項目名稱、物資名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、預(yù)算數(shù)量、所需資金、需用時間、采購方式、編制單位、計劃編號等。（《采購計劃表》見附表 1） （二）物資采購計劃上報時間 普通建材要比進場時間提前 30 個工作日。 門窗、設(shè)備等要比進場時間提前 90 個工作日。 （三）計劃上報和編制程序 施工單位自己承建和分包的項目所需物資，由施工單位根據(jù)施工圖編制物資申報計劃，經(jīng)監(jiān)理和項目部現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員審核后，報工程部采購管理人員。（《物資申報 表》見附表 2） 建設(shè)單位直接分包的項目所需物資，由項目部現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員編制物資申報計劃，經(jīng)監(jiān)理審核，匯總到工程部采購管理人員處。 工程部采購管理人員根據(jù)各單位上報的物資申報計劃，編制物資采購計劃。 － 4－ 物資采購計劃通過采購領(lǐng)導(dǎo)小組批準后實施。 （四）計劃的變更和調(diào)整 在施工過程中，因設(shè)計變更等原因，使物資需用量和品種（規(guī)格）發(fā)生變化時，施工單位需按程序重新上報計劃，由工程部采購管理人員對計劃進行調(diào)整。已經(jīng)定做的物資，由于計劃的變更造成建設(shè)單位損失的，由采購領(lǐng)導(dǎo)小組分析計劃變更原因，確定損失承擔責任 人。 （五）材料代換 計劃采購物資在市場上購買困
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1