20xx年度八大最佳管理案例doc10)-管理案例(已修改)
2025-08-30 12:40 本頁面
【正文】 2020 年度八大最佳管理案例 發(fā)表時間： 2020121 閱讀次數(shù)： 1659 從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個角度，我們?yōu)榻?jīng)理人這里出這些優(yōu)秀案例，粹取其值得吸收的精華，指出其操作過程中的不足，是我們評選這組最佳案例的緣由。這組案例，均是發(fā)生在知名企業(yè)的標(biāo)志性事件，在一段時間內(nèi)曾有過很高的新聞價值，更重要的是，其操作方法和所秉承的理念，對高速發(fā)展的中國企業(yè)有相當(dāng)重要的借鑒意義。 最佳戰(zhàn)略案例：華為轉(zhuǎn)型 經(jīng)典動作： 1. 2020 年 7 月 28 日，思科訴華為侵權(quán)官司以和解告終。這場 訴訟就像一出為華為量身定做的活廣告，在國際市場上默默無聞的 “中國的華為 ”變成了 “讓思科畏懼的華為 ”，華為開始真正在國際化的道路上高歌猛進(jìn)。 2. 2020 年 2 月，華為收購 %的股權(quán)，之前的 2020 年 12 月，華為已和 SUNDAY簽訂了價值 9億港幣的 3G 合同； 5 月 31日，華為用 1000 萬元收購宏智科技在湖北、青海的 BOSS項目及湖北、青海、新疆的 BI 項目的已簽合同和全部知識產(chǎn)權(quán)。 3. 華為有關(guān)人士稱，華為已建立投資控股、技術(shù)、移動通信、培訓(xùn)、應(yīng)用集成芯片和軟件等六個部門，最終將建立八 個部門。 4. 2020 年 11 月 12日，華為與匯豐等 9家銀行簽署總值 億美元貸款協(xié)議，擬用這些資金加快開拓國際市場的步伐。 價值點： 華為 ——這家在國內(nèi)企業(yè)中國際化觸角最為廣闊、深入的企業(yè)正在經(jīng)歷巨大的蛻變，中國 “土狼 ”正在進(jìn)化為國際化的 “獅子 ”！ “思科事件 ”不是中國企業(yè)第一次遇到國際知識產(chǎn)權(quán)訴訟糾紛，但以往，很少有中國企業(yè)能將此類官司打得如此酣暢淋漓，何況是迎戰(zhàn)一家來者不善的全球 500強企業(yè)！無畏的勇氣和充分的自信，是華為獲得最終和解的決定性因素。這一點，值得所有中國企業(yè)學(xué)習(xí)！ “思科 事件 ”也使在中國商業(yè)文化、法律體系、游戲規(guī)則中成長起來的華為，從管理、技術(shù)、文化等方面不斷修正自己，有了更加開放、包容的姿態(tài)，并和愛德曼、 3COM 等更多的國際伙伴緊密地團(tuán)結(jié)在了一起 ——這也是所有渴望國際化的中國企業(yè)都必須要走的道路。 上市也是 “國際化 ”的需要，它不但與華為的競爭優(yōu)勢密切相關(guān)，而且是風(fēng)險社會化的需要。拆分則是伴隨著各種上市努力出現(xiàn)的；并購、股市投資等外部增長方式的引進(jìn)，可以大大提高擴(kuò)張的效率和降低擴(kuò)張的風(fēng)險。不過，華為如果不盡快將剪不斷、理還亂的股權(quán)結(jié)構(gòu)理清，可能會成為其上市和進(jìn)一步國際化 的障礙。 最佳營銷案例：可口可樂決勝奧運 經(jīng)典動作： 1. 隨著年輕一族日益成為消費主體，百事可樂的 “新一代選擇 ”廣告策略成功搶奪了大批年輕消費者，并用強大的明星陣容和宣傳氣勢壓倒了可口可樂。 在劉翔巴黎世錦賽奪得銅牌之前，可口可樂與他取得了聯(lián)系。經(jīng)過認(rèn)真篩選和評估后，可口可樂看中了他的潛質(zhì)， “只花一個星期就簽訂了合同 ”。 2. 2020雅典奧運會期間，每天在賽事直播中反復(fù)出現(xiàn)的一個由劉翔和滕海濱出演的 “要爽由自己 ”的廣告，隨著奧運圣火的越燒越旺，隨著劉翔奪得小組第一名，并開始與 歐美人競爭金牌，極大地刺激了社會的消費欲望，推動了可口可樂的品牌影響力和終端銷售。此時，百事的娛樂明星廣告卻被人們淡忘。劉翔奪得奧運冠軍后，以劉翔名字命名的 “劉翔特別版
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