【總結】主講:陳飛13978007375廣西工學院管理學院工業(yè)工程教研室為什么要學習生產(chǎn)與運作管理?生產(chǎn)運作管理是企業(yè)競爭力的源泉?生產(chǎn)與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領域?工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的。各類人員均須具備生產(chǎn)
2025-01-21 01:05
【總結】現(xiàn)代物流管理LOGISTICSMANAGEMENT山東理工大學商學院第三章物流類型第一節(jié)物流分類第二節(jié)第三方物流第三節(jié)國際物流第四節(jié)綠色物流第五節(jié)電子物流第六節(jié)第四方物流第一節(jié)物流分類※一、按系統(tǒng)的性質(zhì)來分二、按活動的空間
2025-01-07 23:48
【總結】注塑車間員工培訓教材注塑車間員工學習項目?注塑機的介紹?安全操作規(guī)程?注塑作業(yè)規(guī)程?注塑作業(yè)指導書的使用規(guī)定?原材料干燥常識?首檢、自檢規(guī)定?返工、不良品管理規(guī)定?常用量具的使用?消防安全管理?模具的自檢和維護?設備自檢與保養(yǎng)?換色、換料四大步驟?
2025-01-09 21:07
【總結】第六章商務談判的結束第一節(jié)先行案例與本章導讀第二節(jié)談判結束的契機第三節(jié)結束談判的技術準備第四節(jié)結束談判的技巧回目錄第一節(jié)先行案例與本章導讀案例場景1:小男孩說“我只有一毛錢?!鞭r(nóng)場主便指著瓜田里另一個西瓜說:“那么,給你那個較小的瓜好了?!薄昂昧T,我就要那一個”。小男孩說:“請
2025-01-05 20:51
【總結】1中國·武漢打造高效執(zhí)行企業(yè)文化2企業(yè)管理如何學?學什么?怎么用?學而時習之!3學習:企業(yè)躍升的核心動力-朱相桂森達99分的故事:與意大利皮鞋的一分之差,使我們認識到制鞋是一種文化,一門藝術。為了補上這一分,森達開展了系統(tǒng)、全面、長期的學習、培訓活動。不僅是學習意大利設計、生產(chǎn)和管理,更重要的是學習意大
2025-01-07 02:18
【總結】6S培訓教程(第一版)?為什么要進行整理和整頓?(一)我們從幾個不良現(xiàn)象加以剖析、半成品、整修品、報廢品隨意擺放(二)綜上述不良現(xiàn)象,可以看出不良現(xiàn)象均會造
2025-01-16 13:03
【總結】大家早上好SHK企業(yè)文化培訓文化?東方文化/西方文化?佛教/天主教/基督教?茶文化/咖啡文化?酒文化?先進文化/落后文化?舊文化/新文化什么叫文化?特定民族生活方式,?它包括形態(tài)和行為方式?提供道德的和理智的規(guī)范?是學習而得來的企業(yè)有文化
2025-01-05 18:14
【總結】第六章團隊建設第一模塊團隊建設概述第二模塊工作中人際交往的基本要求高級職業(yè)指導高級企業(yè)培訓師高級講師上善若水厚德載物……北京紅十字會心理救援特聘專家顧問昆明市教育局心理健康首席高級講師云南省紅十字會心理救援中心專
2025-03-09 11:47
【總結】自我解放自我塑造團隊執(zhí)行力培訓收益讓參訓的管理人員明白,提高執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重要意義,提高團隊執(zhí)行力要從哪幾個方面入手,如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行的文化,執(zhí)行的氛圍,什么是真正的負責任,什么是負責到位,團隊成員間相互信任、彼此支持能保證執(zhí)行到位,什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標計劃的
2025-03-10 22:40
【總結】劉文新2023-11-9目錄1、序言2、5S的起源3、5個S的解讀4、我們眼中的5S5、怎么辦?6、結束語人造環(huán)境,環(huán)境育人!企業(yè)內(nèi)安全、有序、舒適、明亮、和諧的工作環(huán)境將潛移默化、春化化雨般地培育出守規(guī)則、有理想、求上進的高素質(zhì)員工。高素質(zhì)的員工隊伍是一流企業(yè)的基石
2025-01-04 07:28
【總結】第五章生產(chǎn)運作計劃第一節(jié)生產(chǎn)運作計劃管理第二節(jié)生產(chǎn)能力第三節(jié)綜合生產(chǎn)計劃的制定第一節(jié)生產(chǎn)計劃管理一、生產(chǎn)計劃的概念生產(chǎn)計劃是為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標,對未來一定時期內(nèi)的生產(chǎn)活動和各項資源的使用作出的統(tǒng)籌安排。生產(chǎn)計劃是根據(jù)一定時期的市場需求、考慮企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和資源供應條件,進行綜合平
2025-02-23 12:13
【總結】7S培訓教材搭建你人生理想平臺謹以此片,獻給所有員工。希望大家能徹底貫徹實行7S,特別是管理層,要身先表率,帶領屬下,共同努力,改造工作環(huán)境,改變自己的心境,繼而推行ISO管理體系。要堅定信念,懷著“以廠為家,以廠為榮”的思想,按程序辦事,遵章守則,共譜我們太陽鳥美好的藍圖,帶著我們的夢想和太陽鳥一起飛翔。前
2025-01-02 07:33
【總結】目標管理中原工學院信息商務學院目標管理的定義?目標管理:MBO(ManagementbyObjective)定義:目標管理是以目標為導向,以人為中心,以成果為標準,而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。?目標管理的提出:美國管理大師彼得.德魯克(PeterDrucker)于1954年在其著《管理實踐》中最先
2025-02-21 13:10
【總結】設備計劃-需要用1年以上,長時間的生產(chǎn)設備的計劃,如建筑,設備,設施等-它決定企業(yè)的整體生產(chǎn)能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經(jīng)營層的參與和同意總體計劃-為適應今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產(chǎn)水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫存水平等計劃-不是個別產(chǎn)品,而是包括企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品,從整體生產(chǎn)角度制定
2025-01-16 10:54
【總結】第二章戰(zhàn)略性薪酬管理開篇案例-中國電信的薪酬體制改革(4-1)問:中國電信為什么要進行薪酬制度改革?答:近年來,中國電信一直處在電信體制改革的調(diào)整中,企業(yè)雖然在三項制度改革上進行了積極的嘗試,但企業(yè)內(nèi)部目前仍存在崗位設置不夠合理、管理和業(yè)務流程不暢、員工缺乏競爭意識、分配存在不同程度的平均主義、企業(yè)的激勵約束機制還沒有形成等問題
2025-01-04 13:57