應(yīng)收賬款論文：淺談新形勢下企業(yè)應(yīng)收賬款的管理(已修改)
2025-02-21 22:12 本頁面
【正文】 應(yīng)收賬款論文：淺談新形勢下企業(yè)應(yīng)收賬款的管理 摘要 :企業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱，隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)為了在競爭中取勝，競相擴展賒銷業(yè)務(wù)，提高銷售額，打開市場局面，往往會采取先發(fā)貨后收款的交易方式，于是在會計上便會形成一定數(shù)量的應(yīng)收賬款。本文作者從正常業(yè)務(wù)和非正常業(yè)務(wù)兩個方面對應(yīng)收賬款的管理進行了探討。 關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款；管理；政策 應(yīng)收賬款是現(xiàn)代營銷管理中心的重要組成部分，是企業(yè)全程信用管理的核心所在，它是企業(yè)一項重要的債權(quán)，它既能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的資金，為企業(yè)帶來收益，也可能變成壞賬 、呆賬，給企業(yè)帶來損失。為此企業(yè)在對應(yīng)收賬款形成的原因查清了以后，爭對如何管理和清收應(yīng)收賬款這個問題，首先應(yīng)從源頭控制，防患于未然，因而建立一套有效的防范機制是十分必要的。在實際工作中，應(yīng)做好以下兩大方面工作： 一、一般正常業(yè)務(wù)下的應(yīng)收賬款管理 （一）大力優(yōu)化進貨渠道，提高商品競爭力，堵住應(yīng)收賬款產(chǎn)生的源頭。根據(jù)各單位業(yè)務(wù)實際情況 建立相應(yīng)的專門信用管理機構(gòu)，派專人對賒銷進行管理。企業(yè)對賒銷的信用管理需要專業(yè)人員大量的調(diào)查、分析以及專業(yè)化的管理和控制，因此設(shè)立企業(yè)獨立的信用管理職能部門是非常必要的。在我國企 業(yè)中一般采取兩種方式設(shè)立信用管理職能部 門，一種是財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的信用管理部門，另一種是銷售總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下的信用管理部門。不管哪種信用管理部門都要取得財務(wù)和銷售部門支持，在賒銷管理中才能起到主導(dǎo)作用。兩種方式各有利弊，適應(yīng)于不同的企業(yè)管理體制。 （二）制定合理的應(yīng)收賬款收賬政策。收賬政策是指企業(yè)針對客戶違反信用條件，拖欠甚至拒付賬款所采用的收賬政策和措施。企業(yè)對拖欠的應(yīng)收
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